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360度評(píng)估——人才盤點(diǎn)介紹

人才盤點(diǎn)有別于360度評(píng)估的其他應(yīng)用場景,主要是以績效和能力兩個(gè)維度判分得出對(duì)應(yīng)的九宮格人才地圖

一、關(guān)于人才盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)是管理者盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)人才的優(yōu)勢(shì)、待發(fā)展領(lǐng)域、可能的職業(yè)發(fā)展路徑、職位空缺風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)在及未來的繼任者的管理流程,是對(duì)企業(yè)人力資源狀況的全面摸底調(diào)查。

采用問卷星360度人才盤點(diǎn)系統(tǒng)可以辨識(shí)人才,全方位評(píng)價(jià)各級(jí)人才,以避免工作能力強(qiáng),對(duì)公司貢獻(xiàn)大的員工被淹沒,讓高潛浮出水面,充分展示和提升管理者的識(shí)人用人水平,更合理的區(qū)分人才,差異化管理。

二、創(chuàng)建入口

360板塊中選擇人才盤點(diǎn)即可(360度人才盤點(diǎn)屬于360度評(píng)估中一個(gè)特殊的應(yīng)用,在360度評(píng)估的基礎(chǔ)上,360度人才盤點(diǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人才類型的劃分,也就是下面會(huì)說到的人才盤點(diǎn)九宮格,如果對(duì)360度評(píng)估不了解,可點(diǎn)擊詳細(xì)了解:360度評(píng)估

三、九宮格介紹

1、人才盤點(diǎn)九宮格,是通過“績效”和“能力”兩個(gè)維度(維度名稱用戶可以自定義)代表的橫縱坐標(biāo)劃分出的九個(gè)區(qū)間(橫縱坐標(biāo)分別劃分為高中低三個(gè)區(qū)間),這九個(gè)區(qū)間分別代表的不同的“績效”和“能力”得分。通過不同的區(qū)間得分可以劃分為以下9類人才:

(1)9.高潛人才(績效高,能力高):當(dāng)前具備升級(jí)到更高管理層級(jí)的能力

(2)8.高潛人才(績效高,能力中):有能力在目前的管理層級(jí)承擔(dān)更大、更廣泛的工作職責(zé)

(3)7.穩(wěn)定貢獻(xiàn)者(績效高,能力低):有能力在同一層次的相似工作崗位上高效的工作,工作老練

(4)6.高潛人才(績效中,能力高):將來有能力晉升,但首先應(yīng)在目前的崗位上做的更加出色

(5)5.穩(wěn)定貢獻(xiàn)者(績效中,能力中):有可能在目前的層級(jí)承擔(dān)更多的職責(zé),但是應(yīng)努力達(dá)到優(yōu)秀的績效

(6)4.穩(wěn)定貢獻(xiàn)者(績效中,能力低):需要往更優(yōu)秀的績效努力

(7)3.待發(fā)展者(績效低,能力高):在新的工作崗位上還沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的績效水平,但具備較高的潛力

(8)2.待發(fā)展者(績效低,能力中):某些工作方面表現(xiàn)良好,但其他方面表現(xiàn)不佳,應(yīng)提升當(dāng)前績效

(9)1.待處理(績效低,能力低):需幫助其績效達(dá)標(biāo)或安排更適合的崗位

2、關(guān)于九宮格的橫縱坐標(biāo),系統(tǒng)默認(rèn)是:“績效”和“能力”,橫縱坐標(biāo)實(shí)際代表兩個(gè)維度(用戶可自主修改維度名稱,但不能再增加和刪除維度,因?yàn)橹辉试S兩個(gè)維度來代表橫縱坐標(biāo)),每個(gè)維度用戶需要自主綁定對(duì)應(yīng)的題目(關(guān)于維度的設(shè)置,詳細(xì)可以點(diǎn)擊了解:維度設(shè)置

3、每個(gè)維度分為:高、中、低三個(gè)評(píng)分區(qū)間

4、每個(gè)評(píng)分區(qū)間由用戶根據(jù)維度平均分自主設(shè)置,設(shè)置的分值不能超過維度平均分

5、關(guān)于分值區(qū)間的設(shè)置和計(jì)算規(guī)則:

(1)通過設(shè)置每個(gè)維度的分值區(qū)間,得出每個(gè)區(qū)間分值下所涵蓋的員工

(2)同一維度下,左邊輸入值為開區(qū)間,即不包括該值,右邊輸入值為閉區(qū)間,即包括該值

四、 關(guān)于報(bào)告(點(diǎn)擊查看報(bào)告示例(密碼為1))

1、使用360度人才盤點(diǎn)板塊的評(píng)估問卷,在報(bào)告中會(huì)直接展示九宮格人才地圖,每個(gè)員工的名字會(huì)體現(xiàn)在九宮格對(duì)應(yīng)所屬的人才類型中

2、在部門人員對(duì)比報(bào)告和所有人員對(duì)比報(bào)告中,會(huì)展示各被評(píng)者所在的九宮格位置,以此查看各個(gè)員工分別屬于哪類人才,并給出相應(yīng)的人才發(fā)展方向和培養(yǎng)建議

3、如果人員較多,點(diǎn)擊“查看全部“可進(jìn)行詳細(xì)查看,針對(duì)每類人才,均給出了“績效”和“能力”兩個(gè)維度的評(píng)估結(jié)果

4、九宮格的下方會(huì)詳細(xì)展示各位被評(píng)者各個(gè)維度和題目的詳細(xì)得分



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