360度評(píng)估——人才盤點(diǎn)介紹

人才盤點(diǎn)有別于360度評(píng)估的其他應(yīng)用場景，主要是以績效和能力兩個(gè)維度判分得出對(duì)應(yīng)的九宮格人才地圖

一、關(guān)于人才盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)是管理者盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)人才的優(yōu)勢(shì)、待發(fā)展領(lǐng)域、可能的職業(yè)發(fā)展路徑、職位空缺風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)在及未來的繼任者的管理流程，是對(duì)企業(yè)人力資源狀況的全面摸底調(diào)查。

采用問卷星360度人才盤點(diǎn)系統(tǒng)可以辨識(shí)人才，全方位評(píng)價(jià)各級(jí)人才，以避免工作能力強(qiáng)，對(duì)公司貢獻(xiàn)大的員工被淹沒，讓高潛浮出水面，充分展示和提升管理者的識(shí)人用人水平，更合理的區(qū)分人才，差異化管理。

二、創(chuàng)建入口

360板塊中選擇人才盤點(diǎn)即可（360度人才盤點(diǎn)屬于360度評(píng)估中一個(gè)特殊的應(yīng)用，在360度評(píng)估的基礎(chǔ)上，360度人才盤點(diǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人才類型的劃分，也就是下面會(huì)說到的人才盤點(diǎn)九宮格，如果對(duì)360度評(píng)估不了解，可點(diǎn)擊詳細(xì)了解：360度評(píng)估）

三、九宮格介紹

1、人才盤點(diǎn)九宮格，是通過“績效”和“能力”兩個(gè)維度（維度名稱用戶可以自定義）代表的橫縱坐標(biāo)劃分出的九個(gè)區(qū)間（橫縱坐標(biāo)分別劃分為高中低三個(gè)區(qū)間），這九個(gè)區(qū)間分別代表的不同的“績效”和“能力”得分。通過不同的區(qū)間得分可以劃分為以下9類人才：

（1）9.高潛人才（績效高，能力高）：當(dāng)前具備升級(jí)到更高管理層級(jí)的能力

（2）8.高潛人才（績效高，能力中）：有能力在目前的管理層級(jí)承擔(dān)更大、更廣泛的工作職責(zé)

（3）7.穩(wěn)定貢獻(xiàn)者（績效高，能力低）：有能力在同一層次的相似工作崗位上高效的工作，工作老練

（4）6.高潛人才（績效中，能力高）：將來有能力晉升，但首先應(yīng)在目前的崗位上做的更加出色

（5）5.穩(wěn)定貢獻(xiàn)者（績效中，能力中）：有可能在目前的層級(jí)承擔(dān)更多的職責(zé)，但是應(yīng)努力達(dá)到優(yōu)秀的績效

（6）4.穩(wěn)定貢獻(xiàn)者（績效中，能力低）：需要往更優(yōu)秀的績效努力

（7）3.待發(fā)展者（績效低，能力高）：在新的工作崗位上還沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的績效水平，但具備較高的潛力

（8）2.待發(fā)展者（績效低，能力中）：某些工作方面表現(xiàn)良好，但其他方面表現(xiàn)不佳，應(yīng)提升當(dāng)前績效

（9）1.待處理（績效低，能力低）：需幫助其績效達(dá)標(biāo)或安排更適合的崗位

2、關(guān)于九宮格的橫縱坐標(biāo)，系統(tǒng)默認(rèn)是：“績效”和“能力”，橫縱坐標(biāo)實(shí)際代表兩個(gè)維度（用戶可自主修改維度名稱，但不能再增加和刪除維度，因?yàn)橹辉试S兩個(gè)維度來代表橫縱坐標(biāo)），每個(gè)維度用戶需要自主綁定對(duì)應(yīng)的題目（關(guān)于維度的設(shè)置，詳細(xì)可以點(diǎn)擊了解：維度設(shè)置）

3、每個(gè)維度分為：高、中、低三個(gè)評(píng)分區(qū)間

4、每個(gè)評(píng)分區(qū)間由用戶根據(jù)維度平均分自主設(shè)置，設(shè)置的分值不能超過維度平均分

5、關(guān)于分值區(qū)間的設(shè)置和計(jì)算規(guī)則：

（1）通過設(shè)置每個(gè)維度的分值區(qū)間，得出每個(gè)區(qū)間分值下所涵蓋的員工

（2）同一維度下，左邊輸入值為開區(qū)間，即不包括該值，右邊輸入值為閉區(qū)間，即包括該值

四、關(guān)于報(bào)告（點(diǎn)擊查看報(bào)告示例（密碼為1））

1、使用360度人才盤點(diǎn)板塊的評(píng)估問卷，在報(bào)告中會(huì)直接展示九宮格人才地圖，每個(gè)員工的名字會(huì)體現(xiàn)在九宮格對(duì)應(yīng)所屬的人才類型中

2、在部門人員對(duì)比報(bào)告和所有人員對(duì)比報(bào)告中，會(huì)展示各被評(píng)者所在的九宮格位置，以此查看各個(gè)員工分別屬于哪類人才，并給出相應(yīng)的人才發(fā)展方向和培養(yǎng)建議