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敬業(yè)度報告增加swot分析板塊

swot優(yōu)劣勢分析

將影響員工敬業(yè)度水平的影響因子作為研究內(nèi)容,以本組織的整體敬業(yè)度水平和敬業(yè)度影響因子的影響力平均水平作為基準線(影響力水平通過多元線性回歸得出),識別員工敬業(yè)度調(diào)查的優(yōu)勢項和改進項。
分析說明:

A區(qū)為優(yōu)勢區(qū):
該區(qū)的影響因子對敬業(yè)度影響力大且實際敬業(yè)度也很高,說明這些指標是優(yōu)勢項可以重點突出或保持。

B區(qū)為為改進區(qū):
該區(qū)的影響因子對敬業(yè)度影響大,但實際敬業(yè)度不高,說明需要重點加強改善。

C區(qū)為低優(yōu)先級區(qū):
該區(qū)的影響力及敬業(yè)度都不高,即使投入精力提升該因素,敬業(yè)度也不會有太大提升,這部分指標減少關(guān)注作為次重點改進。

D區(qū)為供給過度區(qū)
該區(qū)的影響因子對敬業(yè)度不大,但是敬業(yè)度高,可以適當減少對這些指標的關(guān)注,保持現(xiàn)有水平即可。

相關(guān)計算規(guī)則

Y = β0 + β1X1 + β2X2 + …… + β17X17
Y: 敬業(yè)度
X:影響因子
β: 系數(shù)
以滿意度為因變量,17個影響因子為自變量(假設(shè)為17個影響因子,實際影響因子個數(shù)根據(jù)用戶自己設(shè)置的維度而定),構(gòu)建線性回歸模型,影響力平均水平為
(β1+ β2 + …… + β17)/17
分析圖: 影響因子基準線為影響力平均水平,敬業(yè)度基準線為所有維度所有答卷的平均分(部門報告為該部門下所有答卷),每個因子的縱坐標為對應的系數(shù),橫坐標為該維度平均分

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