銷售培訓經(jīng)理管理調(diào)研問卷

此問卷旨在收集奧迪銷售培訓經(jīng)理崗位、經(jīng)銷商內(nèi)訓痛點問題及未來建議

1. 經(jīng)銷商所在大區(qū)？

東北區(qū)東部區(qū)北部區(qū)南部區(qū)西部區(qū)東南區(qū)

2. 您的崗位

銷售顧問/PPE產(chǎn)品體驗官/產(chǎn)品體驗專家銷售培訓經(jīng)理/銷售經(jīng)理總經(jīng)理/銷售總監(jiān)其他

3. 您覺得當前店內(nèi)轉(zhuǎn)訓、內(nèi)訓做的效果如何？（本問卷不實名，僅做統(tǒng)計，請反饋真實情況）

非常好好一般不好很差

4. 店內(nèi)做了哪些以保證好的轉(zhuǎn)訓、內(nèi)訓效果的？（基于店內(nèi)真實的情況）

管理層（總經(jīng)理/銷售總監(jiān)）重視，會提出要求、給予支持保證既定的轉(zhuǎn)訓/內(nèi)訓頻次，規(guī)律內(nèi)訓銷售培訓經(jīng)理認真負責，講解細致透徹銷售培訓經(jīng)理會組織有效的考核或演練，強化效果銷售培訓經(jīng)理會進行不定期的人員輔導其他

5. 店內(nèi)轉(zhuǎn)訓、內(nèi)訓效果不及預期的原因是？（基于店內(nèi)真實的情況）

管理層（銷售總監(jiān)/總經(jīng)理）不重視，不管理店內(nèi)從不做轉(zhuǎn)訓/內(nèi)訓，僅下發(fā)廠家學習材料店內(nèi)轉(zhuǎn)訓/內(nèi)訓沒有規(guī)劃，也不規(guī)律實施銷售培訓經(jīng)理（或其他負責內(nèi)訓的人員）講解不清店內(nèi)僅培訓，沒有考核和演練店內(nèi)沒有做針對個人的輔導廠家下發(fā)材料過多，學不過來廠家下發(fā)材料不實戰(zhàn)其他

6. 請談一談您對店內(nèi)內(nèi)訓/轉(zhuǎn)訓的期望和需求？

7. 您覺得當前內(nèi)訓/轉(zhuǎn)訓開展的痛點有哪些？

培訓經(jīng)理身兼數(shù)職，無暇顧及缺乏有效的內(nèi)訓、檢核、演練、輔導方法廠家需要轉(zhuǎn)訓內(nèi)容太多，無法保證效果廠家下發(fā)的轉(zhuǎn)訓材料不實用店端/管理層給的權(quán)限和支持太少，工作開展困難培訓經(jīng)理崗位干得多，激勵少其他

8. 您覺得當前內(nèi)訓/轉(zhuǎn)訓開展的痛點有哪些？

店內(nèi)人效壓力大，業(yè)績導向，沒有過多的資源投入內(nèi)訓培訓經(jīng)理身兼數(shù)職，投入培訓的精力有限培訓經(jīng)理能力不足，缺乏有效的內(nèi)訓、檢核、演練、輔導方法廠家需要轉(zhuǎn)訓內(nèi)容太多，無法保證效果廠家下發(fā)的轉(zhuǎn)訓材料不實用無法給培訓經(jīng)理崗位足夠的激勵其他

9. 請您談一談，做好經(jīng)銷商轉(zhuǎn)訓/內(nèi)訓，需要經(jīng)銷商集團給予哪些支持？

10. 請您談一談，做好經(jīng)銷商轉(zhuǎn)訓/內(nèi)訓，需要店內(nèi)管理層給予哪些支持？

11. 請您談一談，做好經(jīng)銷商轉(zhuǎn)訓/內(nèi)訓，需要廠家給予哪些支持？

12. 關(guān)于銷售培訓經(jīng)理的培養(yǎng)和激勵、內(nèi)訓/轉(zhuǎn)訓工作，您還有哪些方面的建議？

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