【組長】反饋問卷—下級

1. 你的上級是：

唐朝霞侯嬌陳磊楊榮俊夏浩翔岳亮劉楊向欣喻龍文成鈺饒亮李嘉興李黎洋

2. TA有使命感，面對挑戰(zhàn)堅(jiān)韌勇毅，堅(jiān)守信念。

有使命感，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇于做難而正確的事情有責(zé)任感，能在公司要求下做成事兒，但有時會明哲保身消極心態(tài)，功利主義，面對困難和挑戰(zhàn)“踢皮球”、“打太極”

3. TA具有很強(qiáng)的思辨力和敏銳度，能在復(fù)雜多變的環(huán)境中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到正確方向

思辨力強(qiáng)、敏銳度高，經(jīng)常能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)選對方向能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到方向，但方向準(zhǔn)確度有待提升反應(yīng)遲鈍，抓不到核心本質(zhì)

4. TA貼近一線，以一線洞察精準(zhǔn)定位問題，攻克關(guān)鍵難題

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)化，把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)，找到背后的原理，扎根去解決能做到貼近一線，但關(guān)鍵細(xì)節(jié)了解有限或沒有找到背后的原理與一線脫節(jié)，不了解實(shí)際情況，旨在辦公室里遙控指揮

5. TA重視組織狀態(tài)，不斷提升團(tuán)隊(duì)能力，打造一支能穿越周期的強(qiáng)隊(duì)

基于組織需要選人用人，敢于招聘比自己強(qiáng)的人，打造了一支凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起打仗，應(yīng)對現(xiàn)有挑戰(zhàn)，但在團(tuán)隊(duì)凝聚和培養(yǎng)上還有提升空間沒有選對人/用對人，團(tuán)隊(duì)激發(fā)不足，梯隊(duì)能力薄弱，很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去贏

6. TA具備經(jīng)營意識，有選擇地進(jìn)行投入和成本控制，進(jìn)退有據(jù)

有選擇地進(jìn)行投入和成本控制，精打細(xì)算，能把錢花在刀刃上具有一定的經(jīng)營意識，但投入和成本控制的平衡有待提升缺乏投入規(guī)劃，成本控制松散，被動執(zhí)行或盲目支出，導(dǎo)致資源利用率低下

7. 自我察覺：TA的自我認(rèn)知準(zhǔn)確，能看見自己的局限，能通過反思迭代自己

是公司同級管理者的標(biāo)桿（Top 20%）和公司同級管理者的水平差不多（Middle 70%）與公司同級管理者差距很遠(yuǎn)（Bottom 10%）

8. 學(xué)習(xí)能力：TA的學(xué)習(xí)認(rèn)知速度很快，在實(shí)踐中進(jìn)步速度也很快

是公司同級管理者的標(biāo)桿（Top 20%）和公司同級管理者的水平差不多（Middle 70%）與公司同級管理者差距很遠(yuǎn)（Bottom 10%）

9. 韌性：困難和挫折能讓TA成為更強(qiáng)大的自己，有復(fù)原力和韌性

是公司同級管理者的標(biāo)桿（Top 20%）和公司同級管理者的水平差不多（Middle 70%）與公司同級管理者差距很遠(yuǎn)（Bottom 10%）

10. 熱愛：TA對自己的工作充滿熱情

是公司同級管理者的標(biāo)桿（Top 20%）和公司同級管理者的水平差不多（Middle 70%）與公司同級管理者差距很遠(yuǎn)（Bottom 10%）

11. 在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成立10周年之際，面向新的環(huán)境，我們對管理干部提出了更高要求。請從以下描述中選擇你認(rèn)為符合TA的選項(xiàng)，如有請舉例說明：

糊弄用戶，把用戶當(dāng)數(shù)字，不從“為用戶創(chuàng)造價值”為出發(fā)點(diǎn)深度思考問題、難以作出正確決策喪失創(chuàng)業(yè)熱情和Day1的夢想，做派官僚；只能打順風(fēng)局，逆境中悲觀萎靡但對自己沒要求，跟著混，不求有功但求無過；沒有抓關(guān)鍵和落地的能力，成為連戰(zhàn)斗精神都沒有的軟柿子心口不一，不敢說實(shí)話和公正評價；搞辦公室政治和內(nèi)部猜疑部門本位，不考慮與全局的協(xié)調(diào)一致；有了成績就邀功，出了問題就甩鍋以上全不符合

12. 你是否愿意繼續(xù)跟隨TA一起干？

愿意跟著也行，不跟著也行不愿意

13. TA對所管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)成是否有不可替代的作用？

業(yè)務(wù)發(fā)展離不開TA的獨(dú)特貢獻(xiàn)有TA沒TA影響不大沒有TA業(yè)務(wù)可能會更好

14. 回顧這段時間的共事經(jīng)歷，請描述一下TA讓你印象深刻的閃光點(diǎn)（請舉例說明）

15. 哪些方面TA可以做得更好，請?zhí)岢瞿銓A更多的期待！

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