朝聚眼科基礎眼科事業(yè)部企業(yè)文化評估(OCAI)
調研問卷共設置一現(xiàn)狀&期望兩大維度,每個維度包含6組打分項,合計共12組打分項,每組打分項又細分為4個選項(4個選項打分應該為55分、20分、20分、5分,合計100分)。請您將這四個分值按照您的真實想法,分配到每組打分項中的4個選項中,越符合您組織現(xiàn)狀和您的期望的選項獲得的分數(shù)越多。
例如:在問題1-1中,您覺得選擇A最接近您組織的現(xiàn)狀,B和C有些接近,D就不怎么接近了,那么您就給選擇A打55分,B和C名20分,D只有5分,但必須確保四個選擇的總分是100分。
注意,每組問題中,相關的選項都做了描述,您要根據選項中的描述和組織現(xiàn)狀評價您的組織。
當您完成了“現(xiàn)狀”,緊跟著一欄“期望”,則是您對組織的期望狀態(tài),當您認為您的組織將在5年內取得巨大成功時,您期望的組織應該是什么樣子的。
1. 您的司齡:
1年以下
1——3年
3——5年
5年以上
2. 您的崗位:
高級經理
經理
主管
專員
3. 1-1您覺得目前公司企業(yè)文化主要特征的現(xiàn)狀
55分
20分
20分.
5分
公司是非常私人化的地方,就像一個大家庭。人們彼此之間分享大量個人話題。
公司充滿活力和創(chuàng)業(yè)精神。人們樂于冒險,也愿意承擔風險。
公司高度強調結果導向。人們主要關心工作完成情況,以成就為導向,富有競爭意識。
公司管控嚴格,組織結構清晰。人們的工作通常以正規(guī)程序為指導。
4. 1-2您期望的公司5年以內取得成功時的文化特征?
55分
20分
20分.
5分
公司是非常私人化的地方,就像一個大家庭。人們彼此之間分享大量個人話題。
公司充滿活力和創(chuàng)業(yè)精神。人們樂于冒險,也愿意承擔風險。
公司高度強調結果導向。人們主要關心工作完成情況,以成就為導向,富有競爭意識。
公司管控嚴格,組織結構清晰。人們的工作通常以正規(guī)程序為指導。
5. 2-1您覺得目前公司組織領導能力的現(xiàn)狀
55分
20分
20分.
5分
大家普遍認為公司中的領導者樹立的典型形象是:為下屬提供指導和幫助,培養(yǎng)下屬。
大家普遍認為公司中的領導者樹立的典型形象是:富有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神,敢于承擔風險。
大家普遍認為公司中的領導者樹立的典型形象是:沒有人情味、強勢、以結果為導向。
大家普遍認為公司中的領導者樹立的典型形象是:將精力主要放在協(xié)調和組織上,通過各項工作的順利開展實現(xiàn)工作效率。
6. 2-2您期望的公司5年以內取得成功時的組織領導能力情況
55分
20分
20分.
5分
大家普遍認為公司中的領導者樹立的典型形象是:為下屬提供指導和幫助,培養(yǎng)下屬。
大家普遍認為公司中的領導者樹立的典型形象是:富有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神,敢于承擔風險。
大家普遍認為公司中的領導者樹立的典型形象是:沒有人情味、強勢、以結果為導向。
大家普遍認為公司中的領導者樹立的典型形象是:將精力主要放在協(xié)調和組織上,通過各項工作的順利開展實現(xiàn)工作效率。
7. 3-1您覺得目前公司員工管理的現(xiàn)狀
55分
20分
20分.
5分
公司中管理風格的主要特征為:重視團隊精神,強調共識和參與。
公司中管理風格的主要特征為:強調個體的風險承擔、創(chuàng)新能力,重視自由和個體的獨特性。
公司中管理風格的主要特征為:強調競爭,工作標準要求高,重視成就。
公司中管理風格的主要特征為:為員工提供職業(yè)安全感,重視規(guī)范性、工作預測性以及人際關系的穩(wěn)定性。
8. 3-2您期望的公司5年以內取得成功時員工管理的狀態(tài)?
55分
20分
20分.
5分
公司中管理風格的主要特征為:重視團隊精神,強調共識和參與。
公司中管理風格的主要特征為:強調個體的風險承擔、創(chuàng)新能力,重視自由和個體的獨特性。
公司中管理風格的主要特征為:強調競爭,工作標準要求高,重視成就。
公司中管理風格的主要特征為:為員工提供職業(yè)安全感,重視規(guī)范性、工作預測性以及人際關系的穩(wěn)定性。
9. 4-1您覺得目前公司凝聚力的現(xiàn)狀?
55分
20分
20分.
5分
公司通過忠誠和彼此信任將大家凝聚在一起。員工的組織忠誠度高。
公司通過致力于創(chuàng)新和發(fā)展將大家凝聚在一起。組織強調始終處于前沿。
公司通過關注成就和目標將大家凝聚在一起。
公司通過正式的規(guī)則和政策將大家凝聚在一起。保證組織各項工作的順利開展對于組織而言非常重要。
10. 4-2您期待的公司5年內取得成功時凝聚力的狀態(tài)?
55分
20分
20分.
5分
公司通過忠誠和彼此信任將大家凝聚在一起。員工的組織忠誠度高。
公司通過致力于創(chuàng)新和發(fā)展將大家凝聚在一起。組織強調始終處于前沿。
公司通過關注成就和目標將大家凝聚在一起。
公司通過正式的規(guī)則和政策將大家凝聚在一起。保證組織各項工作的順利開展對于組織而言非常重要。
11. 5-1您了解的公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略要點
55分
20分
20分.
5分
公司強調人員發(fā)展。高度信任、開放包容和共同參與是組織一貫的堅持。
公司強調獲取新資源、迎接新挑戰(zhàn)。組織重視嘗試新事物、捕捉新機遇。
公司強調競爭性措施和成就。實現(xiàn)更高的目標和贏得市場是第一要務。
公司強調績效和穩(wěn)定發(fā)展。效率、管控和順暢運行至關重要。
12. 5-2您期望公司5年以內取得成功時的戰(zhàn)略重點
55分
20分
20分.
5分
公司強調人員發(fā)展。高度信任、開放包容和共同參與是組織一貫的堅持。
公司強調獲取新資源、迎接新挑戰(zhàn)。組織重視嘗試新事物、捕捉新機遇。
公司強調競爭性措施和成就。實現(xiàn)更高的目標和贏得市場是第一要務。
公司強調績效和穩(wěn)定發(fā)展。效率、管控和順暢運行至關重要。
13. 6-1您理解的現(xiàn)階段公司對于成功的標準
55分
20分
20分.
5分
公司對成功的定義基于人力資源開發(fā)、團隊精神、員工忠誠度和員工關懷。
公司對成功的定義基于擁有獨特或者最新的產品。組織是產品的領先者和創(chuàng)新者。
公司對成功的定義基于贏得市場、打敗競爭對手。在競爭中占據市場領導地位是重中之重。
公司對成功的定義基于效率。穩(wěn)妥地交付產品、順暢地推進計劃、低成本生產產品是關鍵。
14. 6-2您期望公司5年以內取得成功時對于成功的標準
55分
20分
20分.
5分
公司對成功的定義基于人力資源開發(fā)、團隊精神、員工忠誠度和員工關懷。
公司對成功的定義基于擁有獨特或者最新的產品。組織是產品的領先者和創(chuàng)新者。
公司對成功的定義基于贏得市場、打敗競爭對手。在競爭中占據市場領導地位是重中之重。
公司對成功的定義基于效率。穩(wěn)妥地交付產品、順暢地推進計劃、低成本生產產品是關鍵。
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