贛州市建興控股投資集團(tuán)有限公司\n組織與人力資源管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷

尊敬的建興控股員工：

       您好！我們是本次建興控股組織及人力變革項(xiàng)目顧問(wèn)組，為了能全面、有效掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀，我們需要通過(guò)本次調(diào)查來(lái)了解員工的認(rèn)識(shí)、想法和意見。您的想法和意見對(duì)于推進(jìn)集團(tuán)管理提升至關(guān)重要，請(qǐng)您參與本次問(wèn)卷調(diào)查。無(wú)特殊標(biāo)注的皆為單項(xiàng)選擇。感謝您的參與和支持！

                                                                              和君咨詢建興控股項(xiàng)目組

關(guān)于您的基本信息（僅用于統(tǒng)計(jì)，不會(huì)“對(duì)號(hào)入座”，請(qǐng)據(jù)實(shí)填寫）
1 您所在的部門/子公司是
您的姓名是：
2.您的年齡
3、您在公司的工作年限
4、您現(xiàn)在的職務(wù)級(jí)別
5、您的最高學(xué)歷是
6、您對(duì)引進(jìn)咨詢公司進(jìn)行組織與人力資源改革的看法是?
第一部分 戰(zhàn)略與組織
1-1 集團(tuán)具有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
1-2 當(dāng)前集團(tuán)的部門及崗位的設(shè)置有利于日常工作的開展
1-3 集團(tuán)或您所在子公司明確地界定了各個(gè)部門職能與權(quán)責(zé)
1-4 當(dāng)前部門職能、權(quán)責(zé)能夠得到有效的執(zhí)行
1-5 您所在部門內(nèi)各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限清晰明了
1-6 您所在部門的崗位設(shè)置充分考慮了工作的不同要求、性質(zhì)和工作量等因素
1- 7您所在部門/子公司的部分崗位存在負(fù)荷不足或超負(fù)荷工作的情況
1-8集團(tuán)各部門/子公司間信息流通非常順暢，合作良好
1-9您認(rèn)為制約集團(tuán)/子公司發(fā)展的主要人力資源內(nèi)部因素是（多選題，可最多選擇5項(xiàng)）
第二部分:薪酬體系
2-1 集團(tuán)有明確的薪酬制度和策略
2-2 集團(tuán)現(xiàn)有薪酬制度得到了有效執(zhí)行
2-3 集團(tuán)對(duì)員工薪酬晉升有明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，并且得到了很好的執(zhí)行
2-4 目前集團(tuán)對(duì)員工薪酬薪資調(diào)整是與業(yè)績(jī)息息相關(guān)的
2-5 集團(tuán)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)?shù)鼐哂懈?jìng)爭(zhēng)力
2-6 集團(tuán)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力
2-7 集團(tuán)不同崗位間的薪酬差距設(shè)置合理，能體現(xiàn)不同崗位的勞動(dòng)價(jià)值
2-8 在您看來(lái)，員工的薪資水平應(yīng)與這些因素相關(guān)（多選題，可最多選擇5項(xiàng)）
2-9 與部門其它員工相比，您的薪酬是相對(duì)合理的
2-10 與您的工作付出相比，您的薪酬是合理的
2-11您認(rèn)為目前薪酬管理中最嚴(yán)重的問(wèn)題是什么
第三部分：績(jī)效考核
3-1 集團(tuán)有明確的績(jī)效管理制度
3-2 集團(tuán)現(xiàn)有績(jī)效制度得到了有效執(zhí)行
3-3 我的績(jī)效目標(biāo)是比較合理的
3-4 我的績(jī)效考核結(jié)果客觀公正
3-5 我的直屬領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定期根據(jù)我績(jī)效目標(biāo)完成的情況，給予我一定的輔導(dǎo)
3-6集團(tuán)對(duì)我的考核周期比較合理
3-7 您認(rèn)為集團(tuán)目前的業(yè)績(jī)考核存在的問(wèn)題主要在于（多選題，最多可選五項(xiàng)）
3-8您認(rèn)為有哪些方面的改善可以顯著地提高您現(xiàn)在的工作績(jī)效?
第四部分：開放性問(wèn)題
4-1針對(duì)集團(tuán)或子公司組織與人力資源管理，您想對(duì)公司和部門提的建議或希望改善的地方有哪些?
4-2集團(tuán)或子公司進(jìn)行人力資源改革，您有什么期望和建議?
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