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業(yè)務(wù)管理自檢表
1. 對于本部門業(yè)務(wù)基本盤涉及的所有工作，我們會進(jìn)行有效的任務(wù)分配，確保人人有事干，事事有人管。
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2. 在任務(wù)分工的時候我們會考慮員工的意愿、能力、成長訴求、性格特質(zhì)等，做到任務(wù)與人的能力匹配，且任務(wù)分配是公平公正的。有效的任務(wù)分配，確保人人有事干，事事有人管。
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3. 在任務(wù)分工的時候我們會考慮員工我們在每項任務(wù)上，會界定每個人的責(zé)任與權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利高度匹配。
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4. 在任務(wù)分工的時候我們會考慮員工我們在每項任務(wù)上，會界定每個人的責(zé)任與權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利高度匹配基于部門年度任務(wù)，我們會開展部門的人才規(guī)劃和人才盤點，對部門發(fā)展的人才需求和當(dāng)前的人才現(xiàn)狀清晰了解，對于不同類型的員工我們制定了不同的發(fā)展計劃。
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5. 對于部門的年度目標(biāo)和年度重點工作，我們會通過目標(biāo)共創(chuàng)會、目標(biāo)共識會等機制確保上下貫通，保持一致。
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6. 對于部門的年度目標(biāo)和年度重點工作，我們會通過目標(biāo)共創(chuàng)會、目標(biāo)共識會等機制確保上下貫通，保持一我們對各類工作開展計劃管理，在制定計劃的時候會考慮到任務(wù)步驟、時間節(jié)點、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)輸出、資源分配、溝通反饋機制等多種維度。
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7. 我們設(shè)定了跟蹤和反饋機制，如站會、看板、周例會、月度/季度業(yè)務(wù)復(fù)盤等，保證績效目標(biāo)的完成，達(dá)到了預(yù)期控制結(jié)果。
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8. 我我們給予員工過程輔導(dǎo)，并形成了固定機制，幫助員工查問題、找對策、做計劃，助力其掃清障礙，進(jìn)而確保個人績效目標(biāo)和組織績效目標(biāo)達(dá)成。
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9. 我們設(shè)計績效評估指標(biāo)時不僅考慮績效結(jié)果維度的指標(biāo)、還考慮了過程維度和行為維度多方面的指標(biāo)，達(dá)到了支撐績效管理的目的。
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10. 我們設(shè)計績效我們有明確的績效評估方法，方案設(shè)計有充分的討論，并進(jìn)行了宣貫和公示，這些評估方法有科學(xué)的理論來源，評估結(jié)果有客觀依據(jù)，結(jié)果是公平公正的。
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11. 我們有固定的績效反饋動作，在績效反饋的時候有充分的設(shè)計和技巧，總是能夠達(dá)到我們預(yù)定的目的，部門和員工在這個過程中都會得到正向的收獲。
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12. 我們有固定的我們有完善的激勵機制，不僅包括物質(zhì)激勵還包括精神激勵，適應(yīng)不同工作類型和員工，達(dá)到了牽引績效、提升組織和個人績效的目的。
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13. 我們定期開展總結(jié)復(fù)盤，以進(jìn)行管理優(yōu)化和經(jīng)驗推廣，形成了固化的動作和機制，對于不同類型的工作任務(wù)都有相應(yīng)的復(fù)盤機制和方法。
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14. 我在復(fù)盤和討論的時候我們從形式和結(jié)果上落實了對事不對人的原則，所有人做到了積極參與、實事求是、坦誠表達(dá)、接納不同觀點。
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15. 我們的總結(jié)復(fù)盤有成果沉淀，好的做法和經(jīng)驗會形成可復(fù)制、可傳承的流程、工具或案例，納入到新的工作計劃中，并得到有效執(zhí)行。
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