中國(guó)建筑第二工程局有限公司物資管理辦法宣貫考試
請(qǐng)?jiān)诖溯斎胝f(shuō)明文字
基本信息：
姓名：
部門(mén)：
1、局總部的主要職責(zé)是什么？
收集法規(guī)文件
編制物資需求計(jì)劃
指導(dǎo)監(jiān)督考核
提供采購(gòu)支撐
2、物資管理的精細(xì)化原則強(qiáng)調(diào)什么？
提高管理效率
規(guī)范管理行為
準(zhǔn)確把控每個(gè)環(huán)節(jié)
建立健全制度
3、項(xiàng)目物資總需求計(jì)劃的編制由誰(shuí)牽頭？
項(xiàng)目經(jīng)理
物資部
質(zhì)量部
商務(wù)部
4、物資日常需用計(jì)劃的編制依據(jù)是什么？
施工進(jìn)度
合同
設(shè)計(jì)變更
月度需求計(jì)劃
5、物資驗(yàn)收的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？
合同
計(jì)劃
封存樣品
以上都是
6、以下哪些是局屬單位的職責(zé)？
落實(shí)制度
建立體系
指導(dǎo)監(jiān)督考核
編制物資需求計(jì)劃
7、物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化原則包括哪些方面？
統(tǒng)一流程
確保一致性
提高管理質(zhì)量
建立健全制度
8、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的內(nèi)容包括哪些？
憑證核對(duì)
外觀質(zhì)量
數(shù)量
隨貨技術(shù)資料
9、人才隊(duì)伍建設(shè)的措施有哪些？
頂層設(shè)計(jì)
年度培訓(xùn)
交流培訓(xùn)
技能提升
10、物資控制指標(biāo)的制定原則包括哪些？
局級(jí)指標(biāo)
項(xiàng)目部指標(biāo)
局屬單位指標(biāo)
個(gè)人指標(biāo)
11、局總部負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃管理。
對(duì)
錯(cuò)
12、物資管理的制度化原則是為了提高管理效率。
對(duì)
錯(cuò)
13、物資日常需用計(jì)劃需提前3天提交。
對(duì)
錯(cuò)
14、物資驗(yàn)收由物資部單獨(dú)進(jìn)行。
對(duì)
錯(cuò)
15、項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)物資總需求計(jì)劃的編制負(fù)責(zé)。
對(duì)
錯(cuò)
17. 16、物資管理的四個(gè)原則是精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和______。
18. 17、物資日常需用計(jì)劃的編制需滿(mǎn)足______、及時(shí)性、完整性要求。
19. 18、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，物資部需組織______、質(zhì)量等人員共同驗(yàn)收。
20. 19、物資總需求計(jì)劃的編制依據(jù)包括項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期、施工計(jì)劃、采購(gòu)標(biāo)的物清單和______。
21. 20、物資管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物資全過(guò)程管理的______、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
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