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問卷
親愛的團(tuán)隊(duì)成員：
為優(yōu)化團(tuán)隊(duì)氛圍與個(gè)人發(fā)展支持，特發(fā)起本次匿名調(diào)研。我們承諾：
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您的真實(shí)反饋是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的關(guān)鍵！預(yù)計(jì)耗時(shí)8分鐘。
第一部分：當(dāng)前工作狀態(tài)與感受
1.
您如何描述當(dāng)前團(tuán)隊(duì)整體的工作氛圍？ (單選)
充滿活力，積極進(jìn)取
比較平穩(wěn)，按部就班
略顯沉悶，缺乏激情
有些倦怠，缺乏動力
說不清
2.
您個(gè)人當(dāng)前的工作投入度如何？
(單選 - 1分最低，5分最高)
1分 (很低)
2分 (較低)
3分 (一般)
4分 (較高)
5分 (很高)
3. 您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)目前是否存在“過于安逸，缺乏奮斗意識”的現(xiàn)象? (單選)
非常普遍
比較普遍
部分存在
很少存在
完全不存在
不清楚
4. 如果存在上述現(xiàn)象，您認(rèn)為最主要的原因是?
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清晰或缺乏挑戰(zhàn)性
個(gè)人努力/優(yōu)秀表現(xiàn)得不到足夠認(rèn)可或回報(bào)（物質(zhì)或精神）
缺乏明確的個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑和成長機(jī)會
工作內(nèi)容本身缺乏吸引力或價(jià)值感
團(tuán)隊(duì)文化不鼓勵創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)，容錯率低
管理方式未能有效激勵（如反饋不足、授權(quán)不夠）
認(rèn)為付出更多努力也不會帶來明顯改變（晉升/加薪等）
工作與生活的平衡是首要考慮，不愿意“額外付出”
其他(請說明):
5. 您認(rèn)為“奮斗”或“更高投入”在團(tuán)隊(duì)中會帶來什么?
獲得更多物質(zhì)回報(bào)（獎金、加薪等）
獲得更多發(fā)展機(jī)會（晉升、重要項(xiàng)目、培訓(xùn)等）
獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可與尊重
提升個(gè)人能力和市場價(jià)值
實(shí)現(xiàn)更有挑戰(zhàn)性、更有意義的目標(biāo)
可能會帶來更多工作量和壓力，但回報(bào)不確定
可能打破現(xiàn)有平衡，帶來不必要的競爭
其他(請說明):
第二部分：目標(biāo)、意義感與驅(qū)動力
6. 您是否清楚了解團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的核心目標(biāo)和重點(diǎn)工作? (單選)
非常清楚，且理解其重要性
大致清楚
不太清楚
完全不清楚
7. 您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的目標(biāo)是否具有足夠的挑戰(zhàn)性，能激發(fā)大家的潛力? (單選)
非常有挑戰(zhàn)性，能激發(fā)斗志
有一定挑戰(zhàn)性，但還可以更高
挑戰(zhàn)性一般
缺乏挑戰(zhàn)性
不清楚
8. 您是否能看到自己日常工作的價(jià)值，以及它對團(tuán)隊(duì)/公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)? (單選 - 1分最低，5分最高)
1分 (完全看不到)
2分 (很少看到)
3分 (有時(shí)能看到)
4分 (經(jīng)常能看到)
5分 (非常清晰)
9. 什么樣的工作內(nèi)容或項(xiàng)目最能激發(fā)您的工作熱情和投入度? (開放題)
10. 您希望總監(jiān)在哪些方面能做得更好，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力? (可多選 + 開放補(bǔ)充)
設(shè)定更清晰、更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
更充分地溝通公司戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)方向的意義
更及時(shí)、更具體地認(rèn)可和表揚(yáng)優(yōu)秀表現(xiàn)
提供更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)和發(fā)展機(jī)會
給予更多的授權(quán)和決策空間
提供更有效的輔導(dǎo)和反饋
更關(guān)注員工個(gè)人成長與發(fā)展
營造更開放、容錯的創(chuàng)新氛圍
其他（請注明）
第三部分：成長、回報(bào)與體系支持
11. 您對自己的職業(yè)發(fā)展路徑是否清晰? (單選)
非常清晰，知道如何努力
大致清晰
不太清晰
完全不清晰
沒考慮過
12. 您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)/公司現(xiàn)有的績效評估體系是否能有效區(qū)分貢獻(xiàn)度? (單選)
非常有效，高績效者得到顯著回報(bào)
比較有效，但區(qū)分度不夠明顯
效果一般，感覺差異不大
效果較差，感覺不公平
不清楚/不關(guān)心
13. 您認(rèn)為目前的薪酬福利回報(bào)機(jī)制，對激勵您追求更高績效的作用如何? (單選 - 1分最低，5分最高)
1分（完全無激勵）
2分（激勵作用很?。?/label>
3分（有一定激勵）
4分（激勵作用較大）
5分（激勵作用非常大）
14. 除了薪酬，您最看重哪方面的回報(bào)或認(rèn)可?
明確的晉升機(jī)會
承擔(dān)更重要的職責(zé)/項(xiàng)目
獲得專業(yè)技能培訓(xùn)或?qū)W習(xí)資源
獲得公開的表揚(yáng)和榮譽(yù)
獲得更多來自領(lǐng)導(dǎo)/同事的尊重和信任
獲得靈活的工作安排
其他-請說明:
15. 您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)/公司在支持員工學(xué)習(xí)和成長方面做得如何? (單選)
非常好，資源豐富且支持到位
比較好，有基本支持
一般，支持有限
較差，缺乏有效支持
不清楚
16. 您希望HRBP或公司在制度和體系層面，提供哪些支持來更好地激勵團(tuán)隊(duì)? (開放)
第四部分：團(tuán)隊(duì)文化與管理
17. 您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的文化更傾向于鼓勵以下哪種行為?
按部就班，完成任務(wù)即可
追求卓越，挑戰(zhàn)高目標(biāo)
勇于創(chuàng)新，敢于試錯
安于現(xiàn)狀，避免風(fēng)險(xiǎn)
積極協(xié)作，互相支持
各自為戰(zhàn)，競爭為主
其他（請說明）
18. 您是否愿意在職責(zé)范圍外主動承擔(dān)更多挑戰(zhàn)性或創(chuàng)新性的工作? (單選)
非常愿意，尋求成長和突破
如果目標(biāo)和回報(bào)清晰，愿意嘗試
視情況而定（如時(shí)間、興趣等）
不太愿意，專注本職工作
完全不愿意
19. 您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員之間是否形成了良性的互相激勵、共同進(jìn)步的氛圍? (單選)
非常明顯
比較明顯
一般
不太明顯
完全沒有
20.
您對在提升團(tuán)隊(duì)活力和激發(fā)奮斗精神方面，還有哪些具體的建議？
(開放題 -
寶貴建議來源
)
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