工程項(xiàng)目管理
1、施工單位沒有通知監(jiān)理單位,幾天后監(jiān)理單位要求檢查,請(qǐng)問施工單位如何處理?
A、不讓檢查
B、接受檢查,不賠償工期費(fèi)用
C、接受檢查,要求賠償費(fèi)用
D、接受檢查,要求賠償工期
2、施工單位通知監(jiān)理單位,幾天后監(jiān)理單位要求檢查,請(qǐng)問施工單位如何處理?
A、不讓檢查
B、接受檢查
C、若合格賠償工期和費(fèi)用
D、若不合格賠償工期費(fèi)用
3、以下不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的是( )。
A、項(xiàng)目投資大
B、建設(shè)周期長
C、項(xiàng)目參與人員多
D、項(xiàng)目利潤高
4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。
A、成本控制
B、質(zhì)量控制
C、進(jìn)度控制
D、目標(biāo)控制
5、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,( )往往是該項(xiàng)目的管理核心。
A、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
B、施工方的項(xiàng)目管理
C、業(yè)主方的項(xiàng)目管理
D、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理
6、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )。
A、決策階段、實(shí)施階段和使用階段
B、決策階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收階段
C、設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段
D、決策階段、施工階段和使用階段
7、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法中正確的是( )。
A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是施工管理
B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是參與這項(xiàng)工程的所有施工人員
C、施工方的項(xiàng)目管理的范圍僅限于工程的施工階段
D、以上都不對(duì)
8、下列對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的描述中,正確的是( )。
A、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論
B、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C、應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制
D、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
E、當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)
9、項(xiàng)目管理中的三大控制,是指( )。
A、人員控制
B、成本控制
C、進(jìn)度控制
D、材料控制
E、質(zhì)量控制
10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)有( ),三者相互聯(lián)系,既對(duì)立又統(tǒng)一。
A、發(fā)展目標(biāo)
B、成本目標(biāo)
C、進(jìn)度目標(biāo)
D、利潤目標(biāo)
E、質(zhì)量目標(biāo)
11、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法,正確的是( )。
A、動(dòng)態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解,制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
C、當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏
D、采取糾偏措施以后應(yīng)及時(shí)檢查糾偏效果
E、目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變
12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有很多,以下論述中不屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。
A、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員
B、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具
C、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
D、強(qiáng)化合同管理
E、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
13、建設(shè)工程管理的發(fā)展趨勢(shì)是( )。
A、組合管理
B、實(shí)施管理
C、全壽命管理
D、開發(fā)管理
14、我國工程項(xiàng)目建設(shè)程序的第一階段是( )。
A、可行性研究
B、項(xiàng)目建議書
C、設(shè)計(jì)工作
D、建設(shè)準(zhǔn)備
15、編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期( )。
A、決策階段的工作
B、實(shí)施階段的工作
C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作
D、施工階段的工作
16、我國工程基本建設(shè)主要程序正確的是( )。①項(xiàng)目建議書階段;②可行性研究報(bào)告階段;③勘察階段;④設(shè)計(jì)階段;⑤建設(shè)準(zhǔn)備階段;⑥建設(shè)實(shí)施階段;⑦竣工驗(yàn)收階段;⑧使用階段。
A、②①③④⑤⑥⑦⑧
B、②①④③⑤⑥⑦⑧
C、①②③④⑤⑥⑦⑧
D、①②④③⑤⑥⑦⑧
17、勘察設(shè)計(jì)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期( )。
A、決策階段的工作
B、實(shí)施階段的工作
C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作
D、施工階段的工作
18、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法,正確的有( )。
A、“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段
B、同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的
C、項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義
D、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
E、項(xiàng)目實(shí)施階段就是施工階段
19、根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和需要,重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程一般劃分為( )。
A、初步設(shè)計(jì)
B、建筑外觀設(shè)計(jì)
C、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)
D、施工圖設(shè)計(jì)
E、技術(shù)設(shè)計(jì)
20、可行性研究是指根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求,對(duì)擬建工程項(xiàng)目在( ),進(jìn)行全面分析、系統(tǒng)論證、多方案比較和綜合評(píng)價(jià),為編制和審批設(shè)計(jì)任務(wù)書提供可靠依據(jù)的工作。
A、時(shí)間上是否合適
B、技術(shù)上是否可行
C、質(zhì)量上是否可靠
D、安全上是否可控
E、經(jīng)濟(jì)上是否合理
21、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括( )等階段性工作。
A、勘察設(shè)計(jì)
B、施工安裝
C、建設(shè)準(zhǔn)備
D、竣工驗(yàn)收
E、生產(chǎn)準(zhǔn)備
22、工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的主要工作包括( )等階段性工作。
A、勘察設(shè)計(jì)
B、項(xiàng)目建議書
C、建設(shè)準(zhǔn)備
D、可行性研究
E、生產(chǎn)準(zhǔn)備
23、在我國,項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)( )的名稱
A、專業(yè)人士
B、技術(shù)職稱
C、管理人士
D、工作崗位
24、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是( )。
A、管理措施
B、技術(shù)措施
C、經(jīng)濟(jì)措施
D、組織措施
25、業(yè)主將全部工程任務(wù)或者某個(gè)階段的工作任務(wù)委托給一個(gè)施工單位作為總包單位,然后由該總包單位根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他分包商,這種施工任務(wù)委托的模式是( )。
A、施工總承包
B、施工總承包管理
C、平行承包
D、工程指揮部
26、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖是常用的組織工具,其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是( )。
A、工作流程圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D、工作任務(wù)分工表
27、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織中,直線制組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是( )。
A、沒有指令源
B、只有一個(gè)指令源
C、最多有兩個(gè)指令源
D、有多個(gè)指令源
28、業(yè)主將建設(shè)工作項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備和材料的采購等任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)、施工單位和供應(yīng)商,并分別與它們簽訂合同,這種施工任務(wù)委托的模式是( )。
A、施工總承包
B、施工總承包管
C、平行承包
D、工程指揮部
29、某工程公司任命王某為電子廠生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。王經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體,運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示( )。
A、工作任務(wù)及其責(zé)任者
B、決策職能及其責(zé)任者
C、籌劃職能及其責(zé)任者
D、監(jiān)督職能及其責(zé)任者
30、下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部描述正確的是( )。
A、項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場管理的一次性且具有彈性的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)
B、項(xiàng)目經(jīng)理部隨項(xiàng)目的開始而產(chǎn)生,隨項(xiàng)目的完成而解體
C、項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的核心
D、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)
E、項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)獨(dú)立的法人
31、下列對(duì)有關(guān)組織工具含義的表述中,正確的有( )。
A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具
B、組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間指令關(guān)系的組織工具
C、工作流程圖是反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具
D、合同結(jié)構(gòu)圖是反映項(xiàng)目參與單位之間隸屬關(guān)系的組織工具
E、工作任務(wù)分工表是用表的形式明確各工作部門或工作崗位對(duì)工作任務(wù)的管理職能分工
32、某工廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商,在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等組織工具,其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( )。
A、工作流程圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、管理職能分工表
D、工作任務(wù)分工表
E、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
33、施工成本管理就是要在( )情況下,采取相應(yīng)管理措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
A、保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良
B、保證工期和滿足質(zhì)量要求
C、縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良
D、縮短工期和滿足質(zhì)量要求
34、下列費(fèi)用中,不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是( )。
A、人工費(fèi)
B、辦公費(fèi)
C、材料費(fèi)
D、施工機(jī)械使用費(fèi)
35、施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),一般情況下,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在( )范圍內(nèi)。
A、固定成本
B、目標(biāo)成本
C、預(yù)算成本
D、實(shí)際成本
36、施工成本中的人工費(fèi)的控制,實(shí)行( )的方法。
A、計(jì)量控制
B、指標(biāo)控制
C、量價(jià)分離
D、包干控制
37、施工成本分析是在( )的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。
A、施工成本計(jì)劃;
B、施工成本預(yù)測(cè)
C、施工成本核算
D、施工成本考核
38、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)是( )。
A、施工合同
B、進(jìn)度報(bào)告
C、成本計(jì)劃
D、工程變更
E、工程索賠資料
39、下面描述中表明工程進(jìn)度延誤的說法有( )。
A、進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1
B、進(jìn)度績效指數(shù)SPI
C、進(jìn)度偏差SV>0
D、進(jìn)度偏差SV
E、費(fèi)用績效指數(shù)CPI
40、施工成本考核的主要指標(biāo)有( )。
A、施工成本降低率
B、施工成本降低額
C、施工計(jì)劃成本
D、施工實(shí)際成本
E、施工預(yù)算成本
41、按單位時(shí)間編制的施工成本計(jì)劃,所得的S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按( )和全部工作都按( )開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。
A、最早開始時(shí)間
B、最遲開始時(shí)間
C、最遲結(jié)束時(shí)間
D、最早結(jié)束時(shí)間
E、最遲時(shí)間
42、建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算的“三同步”原則,指的是( )三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。
A、計(jì)劃成本
B、實(shí)際成本
C、形象進(jìn)度
D、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)
E、會(huì)計(jì)核算
44、我國工程項(xiàng)目建設(shè)程序的第一階段是( )。
A可行性研究
B項(xiàng)目建議書
C設(shè)計(jì)工作
D建設(shè)準(zhǔn)備
45、在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中,投標(biāo)被視為( )。
A、要約邀請(qǐng)
B、要約
C、新要約
D、承諾
46、在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中,中標(biāo)通知書被視為( )。
A、要約邀請(qǐng)
B、要約
C、新要約
D、承諾
47、合同是指以施工圖紙及規(guī)范為基礎(chǔ),在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)承發(fā)包雙方就施工項(xiàng)目協(xié)商確定工程總價(jià),由承包人一筆包死的合同類型。
A、固定總價(jià)合同
B、固定單價(jià)合同
C、總承包合同
D、成本加酬金合同
48、( )是指合同價(jià)格可以調(diào)整的合同,合同價(jià)格之所以可以調(diào)整,是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的實(shí)際成本由發(fā)包人來直接控制的。
A、固定總價(jià)合同
B、固定單價(jià)合同
C、總承包合同
D、成本加酬金合同
49、工程量不太大能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目,應(yīng)采用( )。
A、固定總價(jià)合同
B、固定單價(jià)合同
C、可調(diào)價(jià)格合同
D、成本加酬金合同
50、( )是指索賠涉及的內(nèi)容在合同文件中能夠找到依據(jù),業(yè)主或承包商可以據(jù)此提出索賠要求。
A、合同內(nèi)索賠
B、合同外索賠
C、道義索賠
D、單項(xiàng)索賠
51、( )是指通情達(dá)理的業(yè)主看到承包商為完成某項(xiàng)困難的施工,承受了額外費(fèi)用損失,甚至承受重大虧損,出于善良意愿給承包商以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
A、合同內(nèi)索賠
B、合同外索賠
C、道義索賠
D、單項(xiàng)索賠
52、按照索賠的目的和要求分類,索賠可以分為( )。
A、進(jìn)度索賠、質(zhì)量索賠
B、費(fèi)用索賠、質(zhì)量索賠
C、費(fèi)用索賠、工期索賠
D、合同索賠、工期索賠
53、《建筑工程施工合同(示范文本)》由( )、( )和( )三部分組成,并附有附件。
A、合同協(xié)議書
B、圖紙
C、通用合同條款
D、專用合同條款
E、已標(biāo)價(jià)工程量清單和預(yù)算書
54、工程索賠成立的前提條件主要有( ),以上條件必須同時(shí)具備,缺一不可。
A、與合同對(duì)照,事件已造成了工程項(xiàng)目出現(xiàn)損失
B、與合同對(duì)照,事件已造成了工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失
C、造成損失的原因,按照合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
D、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告
E、當(dāng)事人雙方已達(dá)成一致意見
55、隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,進(jìn)度控制是一個(gè)( )的管理過程。
A、動(dòng)態(tài)
B、靜態(tài)
C、封閉
D、開放
56、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù),各方( )。
A、控制的目標(biāo)相同,但控制的時(shí)間范疇不同
B、控制的目標(biāo)不同,但控制的時(shí)間范疇相同
C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同
D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同
57、適用于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法是( )。
A、S曲線比較法
B、香蕉曲線比較法
C、前鋒線比較法
D、列表比較法
58、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差,但沒有超過總時(shí)差,則該項(xiàng)工作( )。
A、會(huì)影響工程總工期
B、會(huì)變成關(guān)鍵工作
C、對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響
D、會(huì)影響后續(xù)工作,但對(duì)總工期無影響
59、當(dāng)采用S曲線比較法時(shí),如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于計(jì)劃S曲線的右側(cè),則該點(diǎn)與計(jì)劃S曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度
A、實(shí)際超額完成的任務(wù)量
B、實(shí)際拖欠的任務(wù)量
C、實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間
D、實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間
60、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境是不斷變化的,因此進(jìn)度管理也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。具體來說,主要包括( )。
A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證
B、進(jìn)度計(jì)劃的編制
C、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查
D、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
E、進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)
61、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),主要有( )。
A、施工總進(jìn)度綱要
B、不同深度的施工進(jìn)度計(jì)劃
C、不同功能的施工進(jìn)度計(jì)劃
D、不同計(jì)劃周期的施工進(jìn)度計(jì)劃
E、不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度計(jì)劃
62、建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中,常見的施工組織方式有( )。
A、依次施工
B、平行施工
C、流水施工
D、總承包方式
E、分包方式
63、當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí),如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的左側(cè),則可以獲得的正確信息是( )。
A、實(shí)際超額完成的任務(wù)量
B、實(shí)際拖欠的任務(wù)量
C、實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間
D、實(shí)際進(jìn)度延誤的時(shí)間
E、可以預(yù)測(cè)整個(gè)任務(wù)提前或完成
64、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括( )。
A、調(diào)整工程量
B、調(diào)整工作起止時(shí)間
C、調(diào)整工作關(guān)系
D、調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
E、調(diào)整工程計(jì)劃造價(jià)
65、無論組織內(nèi)部的管理者還是作業(yè)者,每個(gè)崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能,一旦確定了質(zhì)量方針目標(biāo),就應(yīng)組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去,發(fā)揮自己的角色作用。這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理思想中的( )。
A、全面質(zhì)量管理
B、全過程質(zhì)量管理
C、全員質(zhì)量管理
D、全年質(zhì)量管理
66、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制中的核心機(jī)制是( )。
A、動(dòng)力機(jī)制
B、約束機(jī)制
C、反饋機(jī)制
D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
67、施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)中的( ),主要包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定;對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正;對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。
A、事前質(zhì)量控制
B、事中質(zhì)量控制
C、事后質(zhì)量控制
D、動(dòng)態(tài)控制
68、某混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm,但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ),則對(duì)該樓面質(zhì)量問題一般的處理方式是( )。
A、加固處理
B、返工處理
C、不作處理
D、修補(bǔ)處理
69、檢驗(yàn)批應(yīng)由( )組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收。
A、總監(jiān)理工程師
B、專業(yè)監(jiān)理工程師
C、建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人
D、監(jiān)理員
70、施工階段的質(zhì)量自控主體主要有( )。
A、施工承包方
B、業(yè)主
C、監(jiān)理單位
D、供貨方
E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門
71、以下屬于施工質(zhì)量控制的項(xiàng)目專用性依據(jù)的是( )。
A、工程建設(shè)合同
B、勘察設(shè)計(jì)文件
C、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄
D、《建筑法》
E、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
72、關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制,以下說法描述正確的是( )。
A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部
B、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分而不是全部
C、質(zhì)量控制就是指在施工過程中控制工程實(shí)體的質(zhì)量
D、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制都只是業(yè)主的工作任務(wù)
E、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制都涉及到項(xiàng)目各參與方
73、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定( )。
A、主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)全部合格
B、一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)基本合格
C、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求
D、有施工單位簽署的工程保修書
E、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄
74、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),以下人員中必須參加的是( )。
A、施工項(xiàng)目經(jīng)理
B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
C、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
D、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
E、施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人
75、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失 和損失發(fā)生的 。( )
A、時(shí)間和程度
B、時(shí)間和地點(diǎn)
C、概率和時(shí)間
D、程度和概率
76、風(fēng)險(xiǎn)管理的正確工作流程是( )。
A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng);
77、在水源保護(hù)區(qū)內(nèi)不允許建設(shè)可能造成水源污染的項(xiàng)目,該方法是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施中的 ( )策略。
A、風(fēng)險(xiǎn)減輕
B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C、風(fēng)險(xiǎn)自留
D、風(fēng)險(xiǎn)回避
78、對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)一些輕微質(zhì)量缺陷的風(fēng)險(xiǎn),我們通常不需要采取特別的應(yīng)對(duì)措施,該方法是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施中的 ( )策略。
A、風(fēng)險(xiǎn)減輕
B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C、風(fēng)險(xiǎn)自留
D、風(fēng)險(xiǎn)回避
79、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要包括( )。
A、定量評(píng)估
B、定時(shí)評(píng)估
C、定性評(píng)估
D、實(shí)時(shí)評(píng)估
E、階段評(píng)估
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