第二次分線管理技能比武大賽-汕大附一

以過(guò)程管理明確作戰(zhàn)地圖，以目標(biāo)引領(lǐng)沖刺百萬(wàn)業(yè)績(jī)!

??評(píng)比細(xì)則
1.比管理
2.比業(yè)績(jī)
3.比活動(dòng)
4.比創(chuàng)新
5.比實(shí)操
您的崗位是？
比管理（20分）
日復(fù)盤(pán)、周復(fù)盤(pán)開(kāi)展情況：
1.展示日復(fù)盤(pán)、周復(fù)盤(pán)的具體復(fù)盤(pán)內(nèi)容、復(fù)盤(pán)次數(shù)、主管及組長(zhǎng)在過(guò)程管理中發(fā)揮的作用；
2.展示團(tuán)隊(duì)日復(fù)盤(pán)、周復(fù)盤(pán)使用的模版，以具體的表格或工具進(jìn)行展示；
(0)
(5)
HCP進(jìn)級(jí)管理：展示“鎖定HCP”的進(jìn)級(jí)目標(biāo)、過(guò)程管理、目前達(dá)成情況，包括但不限于HCP破冰、HCP突破
(0)
(5)
個(gè)人作戰(zhàn)地圖執(zhí)行：
1. 周目標(biāo)、日目標(biāo)的分解及達(dá)成情況；
2. 圍繞以“鎖定HCP”日目標(biāo)達(dá)成，每日上午、下午、晚上的作戰(zhàn)地圖規(guī)劃及執(zhí)行情況；
(0)
(5)
管理創(chuàng)新：結(jié)合本單位業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，做出的管理方式創(chuàng)新、市場(chǎng)活動(dòng)創(chuàng)新、推廣策略創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新等內(nèi)容；
(0)
(5)
比業(yè)績(jī)（20分）
業(yè)績(jī)達(dá)成：分線管理單位各品種增長(zhǎng)率
(0)
(6)
每日動(dòng)銷(xiāo)：各品種本周平均日銷(xiāo)量同比上一周平均日銷(xiāo)量增長(zhǎng)率
(0)
(14)
比活動(dòng)（20分）
黃金周末及學(xué)術(shù)活動(dòng)開(kāi)展：黃金周末、學(xué)術(shù)活動(dòng)開(kāi)展的形式、場(chǎng)次、維護(hù)HCP情況及成果轉(zhuǎn)化；
(0)
(20)
比創(chuàng)新（20分）
優(yōu)秀案例輸出：優(yōu)秀案例輸出，各分線管理單位需輸出不少于1個(gè)優(yōu)秀案例
(0)
(20)
比實(shí)操（20分）
展示個(gè)人作戰(zhàn)地圖：隨機(jī)選擇各分線管理單位人員，隨機(jī)抽取近3日個(gè)人作戰(zhàn)地圖進(jìn)行展示并匯報(bào)
(0)
(20)
扣分項(xiàng)：針對(duì)超時(shí)情況，超時(shí)1min扣1分
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