浩鯨國際市場(chǎng)干部360度評(píng)估調(diào)查表

為助力干部成長與團(tuán)隊(duì)效能提升，現(xiàn)啟動(dòng)干部360評(píng)估工作。本次評(píng)估將嚴(yán)格遵循"對(duì)標(biāo)模型-多維反饋精準(zhǔn)提升"原則，識(shí)別提升方向，完善干部培養(yǎng)體系。評(píng)估調(diào)查表為匿名填寫，您可以放心，我們將承諾嚴(yán)格保密您的信息，煩請(qǐng)您抽出寶貴的5分鐘予以客觀公正的評(píng)價(jià)，謝謝支持。

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在為團(tuán)隊(duì)制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，他/她是否能充分考量行業(yè)的最新技術(shù)趨勢(shì)、市場(chǎng)或區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局以及公司內(nèi)部資源現(xiàn)狀，進(jìn)而規(guī)劃出團(tuán)隊(duì)未來 2 - 3 年在市場(chǎng)拓展、方案策劃、存量經(jīng)營等方面的工作思路?（）

? A. 完全可以，規(guī)劃細(xì)致周全，精準(zhǔn)匹配各方要素，團(tuán)隊(duì)按圖索驥，推進(jìn)順利? B. 基本能做到，規(guī)劃較合理，對(duì)部分因素考慮稍有欠缺，調(diào)整后不影響團(tuán)隊(duì)主體建設(shè)? C. 只能部分做到，對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)了解不深入，資源統(tǒng)籌不足，規(guī)劃缺細(xì)節(jié)、可操作性低? D. 做不到，規(guī)劃脫離實(shí)際，未綜合考慮關(guān)鍵因素，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行困難，方向迷茫

在團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作中，他/她怎樣激發(fā)成員工作熱情、挖掘潛在能力?是通過定期的績效反饋、針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還是營造積極開放的團(tuán)隊(duì)文化等多元方式?以您所見，這些舉措對(duì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成階段性工作目標(biāo)的推動(dòng)效果如何?（）

? A. 效果卓越，多種舉措并用，成員干勁十足，能力成長迅速，團(tuán)隊(duì)總能超額完成目標(biāo)? B. 效果良好，激發(fā)與挖掘較到位，成員有動(dòng)力，能較好完成目標(biāo)，部分環(huán)節(jié)可優(yōu)化? C. 效果一般，有采取措施但不夠深入，成員積極性、潛力發(fā)揮有限，目標(biāo)完成有壓力? D. 效果較差，方法單一或缺乏實(shí)質(zhì)行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶，成員成長緩慢，目標(biāo)常落空

他/她提出創(chuàng)新性思路的能力怎樣?這些新思路在提升策劃能力、提升方案能力、開拓新市場(chǎng)、挖掘新商機(jī)等方面，實(shí)際落地效果如何?（）

? A. 經(jīng)常提出，且多數(shù)成功落地，帶來顯著效益? B. 偶爾提出，約半數(shù)能落地，有一定積極影響? C. 很少提出，僅少數(shù)嘗試可行，對(duì)業(yè)務(wù)推動(dòng)小? D. 幾乎沒有，缺乏創(chuàng)新思維，限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展

對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，像授予創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、給予創(chuàng)新項(xiàng)目資源傾斜、認(rèn)可創(chuàng)新成果等，對(duì)您及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新積極性的提升作用如何?（）

? A. 作用巨大，大家踴躍創(chuàng)新，氛圍熱烈，成果頻出? B. 作用較大，激發(fā)不少創(chuàng)意，成員愿投入創(chuàng)新實(shí)踐? C. 作用一般，雖有機(jī)制，但吸引力不足，創(chuàng)新動(dòng)力欠缺? D. 基本沒作用，形式大于內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)依舊墨守成規(guī)

在跨部門協(xié)作時(shí)，面對(duì)資源分配爭(zhēng)議、流程銜接不暢、職責(zé)界定模糊等問題，他/她能否憑借出色溝通技巧與協(xié)調(diào)策略，迅速化解矛盾，推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)?（）

? A. 總能化解，如[具體項(xiàng)目]中，巧妙溝通協(xié)調(diào)，使各方達(dá)成共識(shí)，項(xiàng)目順利推進(jìn)? B. 大多能解決，偶爾小阻礙，通過后續(xù)溝通也能保障進(jìn)度? C. 半數(shù)情況能處理，部分難題拖延，影響項(xiàng)目節(jié)奏? D. 很少能成功，常因溝通不當(dāng)，使矛盾升級(jí)，項(xiàng)目停滯

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通上，通過例會(huì)、分享會(huì)等形式，信息傳遞是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整?能否促進(jìn)成員高效協(xié)同，減少誤解與重復(fù)工作?（）

? A. 效果卓越，信息流通順暢，成員緊密協(xié)同，工作高效? B. 較好，基本無信息延誤、偏差，協(xié)同較順暢，偶有小問題? C. 一般，存在信息滯后、部分不準(zhǔn)確，協(xié)同受影響，需優(yōu)化? D. 較差，經(jīng)常信息混亂，導(dǎo)致誤解沖突多，工作效率低

他/她主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方案，參加行業(yè)高端論壇或展會(huì)、培訓(xùn)課程、研讀前沿報(bào)告，緊跟電信領(lǐng)域發(fā)展步伐的表現(xiàn)，您如何評(píng)價(jià)?（）

? A. 極其積極，持續(xù)更新知識(shí)，常將所學(xué)引入工作，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)? B. 較積極，定期學(xué)習(xí)，能應(yīng)用部分知識(shí)，團(tuán)隊(duì)有學(xué)習(xí)氛圍? C. 一般，偶爾學(xué)習(xí)，新知識(shí)轉(zhuǎn)化慢，對(duì)工作助力不明顯? D. 不積極，知識(shí)陳舊，跟不上行業(yè)動(dòng)態(tài)，制約團(tuán)隊(duì)進(jìn)步

在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方面，組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)、分享會(huì)，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)成員技能成長，成效怎樣?（）

? A. 成效斐然，成員技能顯著提升，團(tuán)隊(duì)知識(shí)儲(chǔ)備大增? B. 有成效，多數(shù)成員有所收獲，能應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，略有不足? C. 成效一般，培訓(xùn)內(nèi)容淺顯或形式化，成員提升有限? D. 成效甚微，學(xué)習(xí)活動(dòng)流于形式，團(tuán)隊(duì)知識(shí)技能停滯

對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品方案特性、市場(chǎng)策略、銷售模式、發(fā)展規(guī)模以及優(yōu)劣勢(shì)的洞察分析，他/她是否精準(zhǔn)且深入?能否依此精準(zhǔn)定位市場(chǎng)方案，為營銷方向決策提供有力依據(jù)?（）

? A. 異常精準(zhǔn)，詳細(xì)剖析市場(chǎng)策略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)方案定位精準(zhǔn)，搶占先機(jī)? B. 較精準(zhǔn)，關(guān)鍵信息把握準(zhǔn)，分析稍欠火候，決策微調(diào)可完善? C. 一般精準(zhǔn)，了解大概，未抓住核心，定位模糊，決策缺底氣? D. 不精準(zhǔn)，誤判行業(yè)趨勢(shì)，忽視對(duì)手優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致市場(chǎng)方向偏差

在組織客戶和市場(chǎng)活動(dòng)上，是否能夠有效利用資源，持續(xù)對(duì)負(fù)責(zé)的商機(jī)和項(xiàng)目跟蹤，協(xié)助銷售進(jìn)行相應(yīng)銷售動(dòng)作，促成簽單?（）

? A. 完美組織市場(chǎng)活動(dòng)，規(guī)劃合理，精準(zhǔn)調(diào)配資源，積極促進(jìn)簽單? B. 有效組織市場(chǎng)活動(dòng)，執(zhí)行力較強(qiáng)，過程中細(xì)節(jié)可優(yōu)化? C. 市場(chǎng)活動(dòng)組織有短板，如資源利用不夠，商機(jī)跟蹤不足，偶爾錯(cuò)失機(jī)會(huì)? D. 市場(chǎng)活動(dòng)混亂，資源錯(cuò)配，風(fēng)險(xiǎn)失控，阻礙項(xiàng)目簽單

他/她能否站在商業(yè)的角度對(duì)方案進(jìn)行清晰完整地呈現(xiàn)，表達(dá)清楚方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內(nèi)涵和呈現(xiàn)方案的商業(yè)價(jià)值，闡明差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?（）

? A. 能夠從商業(yè)角度出發(fā)，清晰完整地呈現(xiàn)方案，準(zhǔn)確表達(dá)方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內(nèi)涵，突出呈現(xiàn)方案的商業(yè)價(jià)值，并明確闡述差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打消客戶疑慮，得到客戶認(rèn)可? B. 對(duì)方案的商業(yè)呈現(xiàn)有一定的能力，能夠較為清晰地表達(dá)方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內(nèi)涵，呈現(xiàn)方案的商業(yè)價(jià)值，但在差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的闡述上還不夠充分，部分內(nèi)容的邏輯性和說服力有待進(jìn)一步加強(qiáng)? C. 在商業(yè)角度對(duì)方案的呈現(xiàn)較為一般，雖然能夠表達(dá)一些方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內(nèi)涵，但整體呈現(xiàn)不夠清晰完整，商業(yè)價(jià)值的闡述也不夠突出，差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的說明不夠明確，導(dǎo)致客戶對(duì)方案的理解不夠全面和深入，影響方案的推廣效果? D. 難以從商業(yè)角度對(duì)方案進(jìn)行有效呈現(xiàn)，表達(dá)方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內(nèi)涵時(shí)混亂不清，無法準(zhǔn)確呈現(xiàn)方案的商業(yè)價(jià)值，差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的闡述更是模糊不清，導(dǎo)致客戶和利益相關(guān)者難以理解方案的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)

在多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域有深入了解，面向客戶中高層客戶溝通及正式交流并呈現(xiàn)不錯(cuò)的效果?（）

? A. 在多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域有深入的理解和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，能夠與客戶中高層進(jìn)行高效、專業(yè)的溝通及正式交流，準(zhǔn)確把握客戶的需求和關(guān)注點(diǎn)，清晰地呈現(xiàn)產(chǎn)品和解決方案優(yōu)勢(shì)，交流效果出色，贏得了客戶認(rèn)可? B. 對(duì)多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域有較好的了解，能夠與客戶中高層進(jìn)行較為順暢的溝通及正式交流，基本能夠準(zhǔn)確傳達(dá)產(chǎn)品信息和方案價(jià)值，交流效果較為不錯(cuò)，但在某些復(fù)雜問題的深入探討和專業(yè)細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)呈現(xiàn)上還有提升空間? C. 對(duì)多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域有一定了解，但在與客戶中高層溝通及正式交流時(shí)，部分信息傳達(dá)不夠清晰，對(duì)客戶的需求把握不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致交流效果一般，難以充分展現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，客戶滿意度有待提高? D. 對(duì)多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的了解較為淺薄，與客戶中高層溝通及正式交流時(shí)存在明顯障礙，信息傳達(dá)混亂，無法準(zhǔn)確理解客戶的需求，交流效果較差

他/她能否結(jié)合公司中心戰(zhàn)略，根據(jù)市場(chǎng)需要及實(shí)際情況，不同渠道主動(dòng)規(guī)劃并組織面向中心或區(qū)域的市場(chǎng)活動(dòng)，并能互相借鑒及分享?（）

? A. 緊密結(jié)合中心戰(zhàn)略，敏銳洞察市場(chǎng)需要及實(shí)際情況，主動(dòng)規(guī)劃并高效組織多樣化市場(chǎng)活動(dòng)，為公司市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)? B. 對(duì)中心戰(zhàn)略有一定理解，能夠根據(jù)市場(chǎng)需要及實(shí)際情況，規(guī)劃并組織一些有效的市場(chǎng)活動(dòng)，但在活動(dòng)的創(chuàng)新性和影響力方面還有提升空間，對(duì)整體市場(chǎng)的推動(dòng)作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)? C. 對(duì)中心戰(zhàn)略的理解不夠深入，雖然能夠根據(jù)市場(chǎng)需要及實(shí)際情況組織一些市場(chǎng)活動(dòng)，但活動(dòng)的規(guī)劃和組織能力一般，對(duì)市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)的貢獻(xiàn)相對(duì)較小，難以有效推動(dòng)市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施? D. 難以準(zhǔn)確把握中心戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)需要及實(shí)際情況的了解不足，組織的市場(chǎng)活動(dòng)缺乏針對(duì)性和效果，無法為市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)提供有效支持，嚴(yán)重阻礙了市場(chǎng)戰(zhàn)略的推進(jìn)

他/她能否在高端論壇或展會(huì)或Webinar宣講，不斷擴(kuò)大個(gè)人影響力?（）

? A. 能夠自信地在高端論壇、展會(huì)或Webinar中進(jìn)行精彩宣講，憑借卓越的演講技巧和專業(yè)素養(yǎng)，贏得廣泛認(rèn)可和尊重? B. 具備一定的宣講能力，在高端論壇、展會(huì)或Webinar中能夠較好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，但演講風(fēng)格和內(nèi)容的創(chuàng)新性還有提升空間? C. 在高端論壇、展會(huì)或Webinar中的宣講表現(xiàn)一般，雖然能夠傳達(dá)一些信息，但缺乏足夠的吸引力和說服力? D. 高端論壇、展會(huì)或Webinar中的宣講表現(xiàn)較差，缺乏自信和條理性，無法有效傳達(dá)自己的觀點(diǎn)

您認(rèn)為他/她在工作中最突出的優(yōu)點(diǎn)是什么？還有哪些方面需要進(jìn)一步提升？（可從專業(yè)技能、人際關(guān)系、工作態(tài)度等多方面闡述）

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