浩鯨國際市場方案總監(jiān)（產(chǎn)品行銷）360度評估調(diào)查表
為助力干部成長與團(tuán)隊(duì)效能提升，現(xiàn)啟動干部360評估工作。本次評估將嚴(yán)格遵循"對標(biāo)模型-多維反饋精準(zhǔn)提升"原則，識別提升方向，完善干部培養(yǎng)體系。評估調(diào)查表為匿名填寫，您可以放心，我們將承諾嚴(yán)格保密您的信息，煩請您抽出寶貴的5分鐘予以客觀公正的評價，謝謝支持。
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在為團(tuán)隊(duì)制定發(fā)展規(guī)劃時，他/她是否能充分考量行業(yè)的最新技術(shù)趨勢、市場或區(qū)域競爭格局以及公司內(nèi)部資源現(xiàn)狀，進(jìn)而規(guī)劃出團(tuán)隊(duì)未來 2 - 3 年在市場拓展、方案策劃、存量經(jīng)營等方面的工作思路?（ ）
? A. 完全可以，規(guī)劃細(xì)致周全，精準(zhǔn)匹配各方要素，團(tuán)隊(duì)按圖索驥，推進(jìn)順利
? B. 基本能做到，規(guī)劃較合理，對部分因素考慮稍有欠缺，調(diào)整后不影響團(tuán)隊(duì)主體建設(shè)
? C. 只能部分做到，對行業(yè)、市場了解不深入，資源統(tǒng)籌不足，規(guī)劃缺細(xì)節(jié)、可操作性低
? D. 做不到，規(guī)劃脫離實(shí)際，未綜合考慮關(guān)鍵因素，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行困難，方向迷茫
在團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作中，他/她怎樣激發(fā)成員工作熱情、挖掘潛在能力?是通過定期的績效反饋、針對性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還是營造積極開放的團(tuán)隊(duì)文化等多元方式?以您所見，這些舉措對團(tuán)隊(duì)達(dá)成階段性工作目標(biāo)的推動效果如何?（ ）
? A. 效果卓越，多種舉措并用，成員干勁十足，能力成長迅速，團(tuán)隊(duì)總能超額完成目標(biāo)
? B. 效果良好，激發(fā)與挖掘較到位，成員有動力，能較好完成目標(biāo)，部分環(huán)節(jié)可優(yōu)化
? C. 效果一般，有采取措施但不夠深入，成員積極性、潛力發(fā)揮有限，目標(biāo)完成有壓力
? D. 效果較差，方法單一或缺乏實(shí)質(zhì)行動，團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶，成員成長緩慢，目標(biāo)常落空
他/她提出創(chuàng)新性思路的能力怎樣?這些新思路在提升策劃能力、提升方案能力、開拓新市場、挖掘新商機(jī)等方面，實(shí)際落地效果如何?（）
? A. 經(jīng)常提出，且多數(shù)成功落地，帶來顯著效益
? B. 偶爾提出，約半數(shù)能落地，有一定積極影響
? C. 很少提出，僅少數(shù)嘗試可行，對業(yè)務(wù)推動小
? D. 幾乎沒有，缺乏創(chuàng)新思維，限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展
對于團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新激勵機(jī)制，像授予創(chuàng)新獎勵、給予創(chuàng)新項(xiàng)目資源傾斜、認(rèn)可創(chuàng)新成果等，對您及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新積極性的提升作用如何?（ ）
? A. 作用巨大，大家踴躍創(chuàng)新，氛圍熱烈，成果頻出
? B. 作用較大，激發(fā)不少創(chuàng)意，成員愿投入創(chuàng)新實(shí)踐
? C. 作用一般，雖有機(jī)制，但吸引力不足，創(chuàng)新動力欠缺
? D. 基本沒作用，形式大于內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)依舊墨守成規(guī)
在跨部門協(xié)作時，面對資源分配爭議、流程銜接不暢、職責(zé)界定模糊等問題，他/她能否憑借出色溝通技巧與協(xié)調(diào)策略，迅速化解矛盾，推動項(xiàng)目前進(jìn)?（ ）
? A. 總能化解，如某項(xiàng)目，巧妙溝通協(xié)調(diào)，使各方達(dá)成共識，項(xiàng)目順利推進(jìn)
? B. 大多能解決，偶爾小阻礙，通過后續(xù)溝通也能保障進(jìn)度
? C. 半數(shù)情況能處理，部分難題拖延，影響項(xiàng)目節(jié)奏
? D. 很少能成功，常因溝通不當(dāng)，使矛盾升級，項(xiàng)目停滯
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通上，通過例會、分享會等形式，信息傳遞是否及時、準(zhǔn)確、完整?能否促進(jìn)成員高效協(xié)同，減少誤解與重復(fù)工作?（ ）
? A. 效果卓越，信息流通順暢，成員緊密協(xié)同，工作高效
? B. 較好，基本無信息延誤、偏差，協(xié)同較順暢，偶有小問題
? C. 一般，存在信息滯后、部分不準(zhǔn)確，協(xié)同受影響，需優(yōu)化
? D. 較差，經(jīng)常信息混亂，導(dǎo)致誤解沖突多，工作效率低
他/她主動學(xué)習(xí)新知識、新方案，參加行業(yè)高端論壇或展會、培訓(xùn)課程、研讀前沿報告，緊跟電信領(lǐng)域發(fā)展步伐的表現(xiàn)，您如何評價?（ ）
? A. 極其積極，持續(xù)更新知識，常將所學(xué)引入工作，帶動團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
? B. 較積極，定期學(xué)習(xí)，能應(yīng)用部分知識，團(tuán)隊(duì)有學(xué)習(xí)氛圍
? C. 一般，偶爾學(xué)習(xí)，新知識轉(zhuǎn)化慢，對工作助力不明顯
? D. 不積極，知識陳舊，跟不上行業(yè)動態(tài)，制約團(tuán)隊(duì)進(jìn)步
在推動團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方面，組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)、分享會，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，促進(jìn)成員技能成長，成效怎樣?（ ）
? A. 成效斐然，成員技能顯著提升，團(tuán)隊(duì)知識儲備大增
? B. 有成效，多數(shù)成員有所收獲，能應(yīng)對新挑戰(zhàn)，略有不足
? C. 成效一般，培訓(xùn)內(nèi)容淺顯或形式化，成員提升有限
? D. 成效甚微，學(xué)習(xí)活動流于形式，團(tuán)隊(duì)知識技能停滯
他/她是否能夠站在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品領(lǐng)域角度，形成跨產(chǎn)品內(nèi)外部方案整合策劃，并有效協(xié)調(diào)資源，面向市場推廣落地?（ ）
? A. 產(chǎn)品理解深刻，成功形成跨產(chǎn)品方案的整合策劃，高效協(xié)調(diào)各類資源，確保方案順利面向市場推廣并成功落地
? B. 產(chǎn)品有較好的理解，能夠形成較為有效的跨產(chǎn)品方案整合策劃，并協(xié)調(diào)資源進(jìn)行市場推廣，但在資源整合的優(yōu)化和推廣效果的最大化方面還有提升空間
? C. 對產(chǎn)品有一定了解，能夠初步形成跨產(chǎn)品方案的整合策劃，但在協(xié)調(diào)資源和市場推廣的過程中存在一些困難，推廣活動的效果一般
? D. 難以站在產(chǎn)品角度形成有效的跨產(chǎn)品方案整合策劃，協(xié)調(diào)資源時問題較多，市場推廣活動難以順利開展，方案落地效果差
他/她能否在客戶交流中，洞察客戶的需求和目標(biāo)，引導(dǎo)客戶發(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)并聚焦我們的方案，整合客戶反饋，助力銷售挖掘商機(jī)?（ ）
? A. 在客戶交流中敏銳洞察客戶的需求和目標(biāo)，有效引導(dǎo)客戶發(fā)現(xiàn)并聚焦于我們的方案，及時整合客戶反饋，為銷售團(tuán)隊(duì)挖掘商機(jī)提供有力支持
? B. 在客戶交流中能夠較好地洞察客戶的需求和目標(biāo)，引導(dǎo)客戶關(guān)注我們的方案，積極整合客戶反饋，助力銷售挖掘商機(jī)，但在引導(dǎo)客戶聚焦方案的深度和客戶反饋整合的全面性方面還有提升空間，部分復(fù)雜需求的應(yīng)對不夠靈活
? C. 在客戶交流中對客戶需求和目標(biāo)的洞察較為一般，引導(dǎo)客戶發(fā)現(xiàn)和聚焦方案的能力有限，整合客戶反饋時存在一些遺漏，對銷售挖掘商機(jī)的支持作用不夠明顯
? D. 在客戶交流中難以準(zhǔn)確洞察客戶的需求和目標(biāo)，無法有效引導(dǎo)客戶關(guān)注和聚焦我們的方案，整合客戶反饋時問題較多，無法為銷售團(tuán)隊(duì)提供有效的商機(jī)挖掘支持
他/她能否站在商業(yè)的角度對方案進(jìn)行清晰完整地呈現(xiàn)，表達(dá)清楚方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內(nèi)涵和呈現(xiàn)方案的商業(yè)價值，闡明差異化競爭優(yōu)勢?（ ）
? A. 能夠從商業(yè)角度出發(fā)，清晰完整地呈現(xiàn)方案，準(zhǔn)確表達(dá)方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內(nèi)涵，突出呈現(xiàn)方案的商業(yè)價值，并明確闡述差異化競爭優(yōu)勢，打消客戶疑慮，得到客戶認(rèn)可
? B. 對方案的商業(yè)呈現(xiàn)有一定的能力，能夠較為清晰地表達(dá)方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內(nèi)涵，呈現(xiàn)方案的商業(yè)價值，但在差異化競爭優(yōu)勢的闡述上還不夠充分，部分內(nèi)容的邏輯性和說服力有待進(jìn)一步加強(qiáng)
? C. 在商業(yè)角度對方案的呈現(xiàn)較為一般，雖然能夠表達(dá)一些方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內(nèi)涵，但整體呈現(xiàn)不夠清晰完整，商業(yè)價值的闡述也不夠突出，差異化競爭優(yōu)勢的說明不夠明確，導(dǎo)致客戶對方案的理解不夠全面和深入，影響方案的推廣效果
? D. 難以從商業(yè)角度對方案進(jìn)行有效呈現(xiàn)，表達(dá)方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內(nèi)涵時混亂不清，無法準(zhǔn)確呈現(xiàn)方案的商業(yè)價值，差異化競爭優(yōu)勢的闡述更是模糊不清，導(dǎo)致客戶和利益相關(guān)者難以理解方案的價值和優(yōu)勢
他/她是否理解清晰的行業(yè)觀點(diǎn)，能夠站在行業(yè)的高度，解讀方案的價值，能夠具備一定的前瞻性?（ ）
? A. 對行業(yè)有深刻的理解，能夠清晰地形成行業(yè)觀點(diǎn)，站在行業(yè)的高度準(zhǔn)確解讀方案的價值，并具備出色的前瞻性，能夠預(yù)見行業(yè)發(fā)展趨勢和潛在機(jī)會
? B. 對行業(yè)有一定的理解，能夠形成較為清晰的行業(yè)觀點(diǎn)，站在行業(yè)的高度解讀方案的價值，具備一定的前瞻性，能夠識別行業(yè)的一些趨勢和機(jī)會，但在前瞻性的深度和廣度上還有提升空間
? C. 對行業(yè)的理解較為一般，行業(yè)觀點(diǎn)不夠清晰，雖然能夠從行業(yè)的角度解讀方案的價值，但缺乏足夠的前瞻性，難以準(zhǔn)確預(yù)見行業(yè)的未來發(fā)展趨勢和潛在機(jī)會
? D. 對行業(yè)的理解不足，難以形成清晰的行業(yè)觀點(diǎn)，無法從行業(yè)的高度準(zhǔn)確解讀方案的價值，缺乏前瞻性，人云亦云
他/她能否組織團(tuán)隊(duì)完成大型方案的設(shè)計編寫，解決方案具備先進(jìn)性、獨(dú)特賣點(diǎn)以及差異化優(yōu)勢?（ ）
? A. 方案編寫組織合理，過程可控、方案具備先進(jìn)性、獨(dú)特賣點(diǎn)以及差異化優(yōu)勢
? B. 方案編寫組織基本合理，過程基本可控，小困難整改后可以正常推進(jìn)，方案部分具備先進(jìn)性、但獨(dú)特賣點(diǎn)以及差異化優(yōu)勢還有提升空間
? C. 方案編寫組織松散、過程不太可控，時常延誤，有經(jīng)常返工
? D. 方案編寫組織毫無管控，質(zhì)量問題多，進(jìn)度嚴(yán)重受阻
您認(rèn)為他/她在工作中最突出的優(yōu)點(diǎn)是什么？還有哪些方面需要進(jìn)一步提升？（可從專業(yè)技能、人際關(guān)系、工作態(tài)度等多方面闡述）
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