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浩鯨國際市場方案總監(jiān)（業(yè)務咨詢）360度評估調查表
為助力干部成長與團隊效能提升，現(xiàn)啟動干部360評估工作。本次評估將嚴格遵循"對標模型-多維反饋精準提升"原則，識別提升方向，完善干部培養(yǎng)體系。評估調查表為匿名填寫，您可以放心，我們將承諾嚴格保密您的信息，煩請您抽出寶貴的5分鐘予以客觀公正的評價，謝謝支持。
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在為團隊制定發(fā)展規(guī)劃時，他/她是否能充分考量行業(yè)的最新技術趨勢、市場或區(qū)域競爭格局以及公司內部資源現(xiàn)狀，進而規(guī)劃出團隊未來 2 - 3 年在市場拓展、方案策劃、存量經(jīng)營等方面的工作思路?（ ）
? A. 完全可以，規(guī)劃細致周全，精準匹配各方要素，團隊按圖索驥，推進順利
? B. 基本能做到，規(guī)劃較合理，對部分因素考慮稍有欠缺，調整后不影響團隊主體建設
? C. 只能部分做到，對行業(yè)、市場了解不深入，資源統(tǒng)籌不足，規(guī)劃缺細節(jié)、可操作性低
? D. 做不到，規(guī)劃脫離實際，未綜合考慮關鍵因素，團隊執(zhí)行困難，方向迷茫
在團隊日常運作中，他/她怎樣激發(fā)成員工作熱情、挖掘潛在能力?是通過定期的績效反饋、針對性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還是營造積極開放的團隊文化等多元方式?以您所見，這些舉措對團隊達成階段性工作目標的推動效果如何?（ ）
? A. 效果卓越，多種舉措并用，成員干勁十足，能力成長迅速，團隊總能超額完成目標
? B. 效果良好，激發(fā)與挖掘較到位，成員有動力，能較好完成目標，部分環(huán)節(jié)可優(yōu)化
? C. 效果一般，有采取措施但不夠深入，成員積極性、潛力發(fā)揮有限，目標完成有壓力
? D. 效果較差，方法單一或缺乏實質行動，團隊氛圍沉悶，成員成長緩慢，目標常落空
他/她提出創(chuàng)新性思路的能力怎樣?這些新思路在提升策劃能力、提升方案能力、開拓新市場、挖掘新商機等方面，實際落地效果如何?（）
? A. 經(jīng)常提出，且多數(shù)成功落地，帶來顯著效益
? B. 偶爾提出，約半數(shù)能落地，有一定積極影響
? C. 很少提出，僅少數(shù)嘗試可行，對業(yè)務推動小
? D. 幾乎沒有，缺乏創(chuàng)新思維，限制團隊發(fā)展
對于團隊中的創(chuàng)新激勵機制，像授予創(chuàng)新獎勵、給予創(chuàng)新項目資源傾斜、認可創(chuàng)新成果等，對您及團隊創(chuàng)新積極性的提升作用如何?（ ）
? A. 作用巨大，大家踴躍創(chuàng)新，氛圍熱烈，成果頻出
? B. 作用較大，激發(fā)不少創(chuàng)意，成員愿投入創(chuàng)新實踐
? C. 作用一般，雖有機制，但吸引力不足，創(chuàng)新動力欠缺
? D. 基本沒作用，形式大于內容，團隊依舊墨守成規(guī)
在跨部門協(xié)作時，面對資源分配爭議、流程銜接不暢、職責界定模糊等問題，他/她能否憑借出色溝通技巧與協(xié)調策略，迅速化解矛盾，推動項目前進?（ ）
? A. 總能化解，如某項目中，巧妙溝通協(xié)調，使各方達成共識，項目順利推進
? B. 大多能解決，偶爾小阻礙，通過后續(xù)溝通也能保障進度
? C. 半數(shù)情況能處理，部分難題拖延，影響項目節(jié)奏
? D. 很少能成功，常因溝通不當，使矛盾升級，項目停滯
在團隊內部溝通上，通過例會、分享會等形式，信息傳遞是否及時、準確、完整?能否促進成員高效協(xié)同，減少誤解與重復工作?（ ）
? A. 效果卓越，信息流通順暢，成員緊密協(xié)同，工作高效
? B. 較好，基本無信息延誤、偏差，協(xié)同較順暢，偶有小問題
? C. 一般，存在信息滯后、部分不準確，協(xié)同受影響，需優(yōu)化
? D. 較差，經(jīng)常信息混亂，導致誤解沖突多，工作效率低
他/她主動學習新知識、新方案，參加行業(yè)高端論壇或展會、培訓課程、研讀前沿報告，緊跟電信領域發(fā)展步伐的表現(xiàn)，您如何評價?（ ）
? A. 極其積極，持續(xù)更新知識，常將所學引入工作，帶動團隊學習
? B. 較積極，定期學習，能應用部分知識，團隊有學習氛圍
? C. 一般，偶爾學習，新知識轉化慢，對工作助力不明顯
? D. 不積極，知識陳舊，跟不上行業(yè)動態(tài)，制約團隊進步
在推動團隊學習方面，組織內部技術培訓、分享會，搭建學習交流平臺，促進成員技能成長，成效怎樣?（ ）
? A. 成效斐然，成員技能顯著提升，團隊知識儲備大增
? B. 有成效，多數(shù)成員有所收獲，能應對新挑戰(zhàn)，略有不足
? C. 成效一般，培訓內容淺顯或形式化，成員提升有限
? D. 成效甚微，學習活動流于形式，團隊知識技能停滯
他/她是否理解運營商行業(yè)對于運營咨詢的需求，明確公司運營咨詢的價值定位，找到需求和方案的最佳匹配點?（ ）
? A. 深刻理解運營商行業(yè)對運營咨詢的需求，準確明確公司運營咨詢的價值定位，能夠精準找到需求和方案的最佳匹配點，提供極具針對性和實效性的咨詢服務
? B. 對運營商行業(yè)運營咨詢需求有較為深入的理解，基本明確公司運營咨詢的價值定位，能夠較好地找到需求和方案的匹配點，但匹配的精準度和方案的創(chuàng)新性還有提升空間
? C. 對運營商行業(yè)運營咨詢需求的理解較為膚淺，對公司運營咨詢的價值定位不夠清晰，找到的需求和方案匹配點較為一般，提供的咨詢服務可能無法完全滿足客戶的期望
? D. 難以理解運營商行業(yè)對運營咨詢的需求，對公司運營咨詢的價值定位模糊不清，無法有效找到需求和方案的匹配點，提供的咨詢服務與客戶需求嚴重脫節(jié)，難以滿足市場要求
他/她能否分析并洞察運營咨詢能力建設需求，結合內部知識服務，組織建設和維護數(shù)字資產(chǎn)庫，增強咨詢的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)咨詢的可持續(xù)發(fā)展（ ）
? A. 深入分析并精準洞察運營咨詢能力建設需求，有效結合內部知識服務，高效組織和建設數(shù)字資產(chǎn)庫，顯著增強咨詢的競爭優(yōu)勢，并成功實現(xiàn)咨詢的可持續(xù)發(fā)展
? B. 較好地分析運營咨詢能力建設需求，結合內部知識服務，組織建設了數(shù)字資產(chǎn)庫，對增強咨詢的競爭優(yōu)勢有一定貢獻，但在實現(xiàn)咨詢可持續(xù)發(fā)展方面還有提升空間
? C. 對運營咨詢能力建設需求的分析和洞察較為一般，雖然嘗試結合內部知識服務和組織建設數(shù)字資產(chǎn)庫，但對咨詢競爭優(yōu)勢的增強效果有限，實現(xiàn)咨詢可持續(xù)發(fā)展也面臨較大挑戰(zhàn)
? D. 難以有效分析和洞察運營咨詢能力建設需求，難以結合內部知識服務，組織建設數(shù)字資產(chǎn)庫的效果不佳，對增強咨詢的競爭優(yōu)勢幾乎沒有貢獻，實現(xiàn)咨詢可持續(xù)發(fā)展存在較大困難
他/她能否站在商業(yè)的角度對方案進行清晰完整地呈現(xiàn)，表達清楚方案的業(yè)務和技術內涵和呈現(xiàn)方案的商業(yè)價值，闡明差異化競爭優(yōu)勢?（ ）
? A. 能夠從商業(yè)角度出發(fā)，清晰完整地呈現(xiàn)方案，準確表達方案的業(yè)務和技術內涵，突出呈現(xiàn)方案的商業(yè)價值，并明確闡述差異化競爭優(yōu)勢，打消客戶疑慮，得到客戶認可
? B. 對方案的商業(yè)呈現(xiàn)有一定的能力，能夠較為清晰地表達方案的業(yè)務和技術內涵，呈現(xiàn)方案的商業(yè)價值，但在差異化競爭優(yōu)勢的闡述上還不夠充分，部分內容的邏輯性和說服力有待進一步加強
? C. 在商業(yè)角度對方案的呈現(xiàn)較為一般，雖然能夠表達一些方案的業(yè)務和技術內涵，但整體呈現(xiàn)不夠清晰完整，商業(yè)價值的闡述也不夠突出，差異化競爭優(yōu)勢的說明不夠明確，導致客戶對方案的理解不夠全面和深入，影響方案的推廣效果
? D. 難以從商業(yè)角度對方案進行有效呈現(xiàn)，表達方案的業(yè)務和技術內涵時混亂不清，無法準確呈現(xiàn)方案的商業(yè)價值，差異化競爭優(yōu)勢的闡述更是模糊不清，導致客戶和利益相關者難以理解方案的價值和優(yōu)勢
他/她能否針對市場需要和團隊能力定義運營咨詢方案，輸出售前材料、服務方法論?（ ）
? A. 精準針對市場需要和團隊能力，高效定義運營咨詢方案，高質量輸出售前材料和服務方法論，為銷售團隊提供有力支持，顯著提升客戶滿意度和項目成功率
? B. 對市場需要和團隊能力有較好把握，能夠定義出符合實際的運營咨詢方案，輸出的售前材料和服務方法論較為完善，對銷售團隊和項目實施有一定指導作用，但部分內容的創(chuàng)新性和實用性還有提升空間
? C. 對市場需要和團隊能力的理解較為一般，定義的運營咨詢方案針對性不足，輸出的售前材料和服務方法論存在一些問題，如內容不夠詳盡、邏輯不夠清晰等，對銷售團隊和項目實施的支持作用有限
? D. 難以準確把握市場需要和團隊能力，定義的運營咨詢方案與實際情況嚴重不符，輸出的售前材料和服務方法論質量較差，內容錯誤較多、缺乏實用性，無法為銷售團隊和項目實施提供有效支持，影響客戶滿意度和項目成功率
您認為他/她在工作中最突出的優(yōu)點是什么？還有哪些方面需要進一步提升？（可從專業(yè)技能、人際關系、工作態(tài)度等多方面闡述）
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