員工績效薪酬滿意度調(diào)查問卷
親愛的各位
dj
同事們:
您好！為了了解公司績效薪酬體系的現(xiàn)狀和員工的意見，以便更好地對薪酬績效進(jìn)行調(diào)整，以及
更好地滿足員工的需求
，我們特開展此次問卷調(diào)查。您的意見和建議對我們非常重要，請您認(rèn)真填寫。
問卷采取匿名形式，我們將嚴(yán)格保密您的信息
。感謝您的支持與配合！
一、個人基本信息
1.您的性別是:
A 男
B 女
2.您的年齡是:
A 20歲以下（含）
B 21-25歲
C 26-29歲 ;
D 30-40歲
E 40歲以上（含）
3.您的最高學(xué)歷是:
A 高中及以下
B 大專
C 本科
D 研究生及以上
4.您在公司的工作年限是:
A 1 年以下
B.1 - 2 年
C 2 - 3 年
D 4 年以上
5.您所在的部門是:
A 新媒體推廣部
B 分銷部
C 運(yùn)營部
D 供應(yīng)鏈
E 人力資源部
F 品牌部
G 財務(wù)部
6.您的職位是:
A 助理
B 專員
C 部門主管
D 部門經(jīng)理
二、關(guān)于薪酬滿意度調(diào)查
7.您對目前的基本工資水平是否滿意?
A. 非常滿意
B. 滿意
C. 一般
D. 不滿意
E. 非常不滿意
8.您對目前的績效工資制度是否滿意?
A. 非常滿意
B. 滿意
C. 一般
D. 不滿意
E. 非常不滿意
9.您覺得公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)（基本工資、績效工資、獎金、各項(xiàng)補(bǔ)貼等）是否合理?
A. 非常合理
B. 比較合理
C. 基本合理
D. 不太合理
E. 非常不合理
10.您認(rèn)為目前的薪酬水平在同行業(yè)中處于什么位置?
A. 較高水平
B. 中等水平
C. 較低水平
11.您是否認(rèn)為公司提供的福利（如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等）具有競爭力?
A. 非常好，對我有很大吸引力
B. 還可以，與大多數(shù)公司相比略微好一些
C. 一般，和其他公司差不多，不算特別突出
D. 不太好，福利不如其他公司
E. 非常差，福利幾乎沒有吸引力
三、關(guān)于績效考核滿意度調(diào)查
12.在您過往的工作經(jīng)歷中，績效考核結(jié)果在多大程度上影響了您的晉升機(jī)會?
A. 非常大，績效考核幾乎是晉升的唯一決定因素。
B. 比較大，績效考核是重要參考，但還有其他因素。
C. 一般，績效考核有一定影響，但不是關(guān)鍵因素。
D. 較小，晉升主要看其他方面，績效考核影響不大。
E. 幾乎沒有影響，晉升與績效考核無關(guān)。
13.您認(rèn)為目前公司的績效考核制度對于識別和獎勵高績效員工是否有效?
A. 非常有效，能夠準(zhǔn)確識別并充分獎勵高績效員工。
B. 比較有效，大部分情況下能達(dá)到目的。
C. 一般，有一定作用但存在一些不足之處。
D. 不太有效，經(jīng)常出現(xiàn)高績效員工未得到應(yīng)有的認(rèn)可和獎勵。
E. 完全無效，無法有效區(qū)分高績效和低績效員工。
14.您覺得現(xiàn)行的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是否清晰明確，讓您清楚知道如何努力才能獲得高分?
A. 非常清晰明確，我完全明白該怎么做。
B. 比較清晰，基本知道努力的方向。
C. 一般，有些地方需要進(jìn)一步明確。
D. 不太清楚，有時候不太明白考核的具體要求。
E. 完全不清楚，對考核標(biāo)準(zhǔn)感到困惑。
四、關(guān)于晉升機(jī)制滿意度調(diào)查
15.對于晉升標(biāo)準(zhǔn)，您認(rèn)為公司是否有明確的界定和傳達(dá)給員工?
A. 非常明確，公司詳細(xì)說明了晉升的要求和流程。
B. 比較明確，大致了解晉升需要具備的條件。
C. 一般，有一些信息但不是很全面。
D. 不太明確，只知道一些大概情況。
E. 完全不清楚，不知道晉升的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
16.在您看來，公司目前的晉升機(jī)制是否公平合理?
A. 非常公平合理，完全基于能力和績效。
B. 比較公平，能夠接受當(dāng)前的晉升方式。
C. 一般，有一些不太合理的地方但不影響整體。
D. 不太公平，存在一些不合理的因素影響晉升。
E. 完全不公平，晉升主要靠關(guān)系或其他非能力因素。
17.在晉升過程中，您覺得公司是否給予了足夠的發(fā)展機(jī)會和提升空間?
A. 給予了很多機(jī)會和空間，能夠充分發(fā)揮自己的潛力。
B. 有一定機(jī)會和空間，但還可以進(jìn)一步改善。
C. 機(jī)會和空間比較有限，感覺晉升有一定難度。
D. 幾乎沒有發(fā)展機(jī)會，很難看到晉升的希望。
E. 完全沒有，晉升渠道非常狹窄。
五、關(guān)于績效薪酬管理制度的建議調(diào)查
18.您認(rèn)為多人合作完成同一工作對項(xiàng)目的推進(jìn)效果如何?
A. 非常好，效率高、質(zhì)量好
B. 較好，有一定的優(yōu)勢
C. 一般，和單人完成區(qū)別不大
D. 不太好，存在溝通協(xié)調(diào)問題
E. 非常不好，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量
19.在多人合作完成工作中，您認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)和所得提成是否匹配?
A. 完全匹配，我的貢獻(xiàn)得到了合理回報
B. 基本匹配，但還有提升空間
C. 不太匹配，我覺得自己的貢獻(xiàn)更大
D. 完全不匹配，我應(yīng)該得到更多提成
20.對于公司從一個人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作到多個人共同合作，并相應(yīng)降低了提成比例的做法，您認(rèn)為合理嗎?
A. 非常合理，符合公司發(fā)展需要
B. 比較合理，能夠理解
C. 不太合理，有些難以接受
D. 非常不合理，應(yīng)該保持原來的提成比例
21.您覺得這種調(diào)整（上一題）對您的工作積極性會有什么影響?
A. 會極大地提高我的積極性，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作能創(chuàng)造更多業(yè)績
B. 會有一定提高，雖然提成比例降低了，但工作量相對減少
C. 影響不大，我會繼續(xù)努力工作
D. 會降低我的積極性，我覺得自己的努力沒有得到應(yīng)有的回報
22.您認(rèn)為（例如）原來一個人負(fù)責(zé)時能產(chǎn)生 10 萬業(yè)績，現(xiàn)在五個人能產(chǎn)生 60 萬業(yè)績，主要原因是什么?
A. 團(tuán)隊(duì)合作帶來的優(yōu)勢
B. 公司業(yè)務(wù)拓展帶來的市場機(jī)會
C. 個人能力的發(fā)揮
D. 其他因素（請注明）
23.在以往的績效薪酬變革（調(diào)整）過程中，您認(rèn)為公司與您的溝通情況如何?
A. 溝通非常充分，我對變革情況很清楚
B. 溝通比較及時，大部分問題都有解釋
C. 溝通一般，有些問題沒有得到明確答復(fù)
D. 溝通較少，基本不了解變革的情況
E. 幾乎沒有溝通
24.如果公司進(jìn)行績效薪酬變革，您認(rèn)為公司還需要在哪些方面做出改進(jìn)?
A. 進(jìn)一步明確變革目標(biāo)和意義
B. 優(yōu)化績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
C. 加強(qiáng)溝通和宣傳，讓員工更好地理解變革
D. 提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工適應(yīng)變革
E. 建立合理的過渡機(jī)制，減少變革對員工的影響
F. 其他（請注明）
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