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2024年長(zhǎng)虹控股集團(tuán)新入職員工培訓(xùn)《財(cái)務(wù)管理》測(cè)試題
2024年新入職同事，你好!恭喜你完成《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)。請(qǐng)你完成該課程的測(cè)評(píng)題。本測(cè)評(píng)題共30道，單選題10道，多選題10道，判斷題10道。滿分100分，60分及格。
一、單選題（每題2.5分，共25分）
1、會(huì)計(jì)所服務(wù)的主體是（）。
A、特定單位
B、投資者
C、債權(quán)人
D、管理者
2、（）對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)？
A、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
B、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
C、單位負(fù)責(zé)人
D、財(cái)務(wù)人員
3、企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)以（）為基礎(chǔ)。
A、持續(xù)經(jīng)營(yíng)
B、重要性
C、權(quán)責(zé)發(fā)生制
D、收付實(shí)現(xiàn)制
4、長(zhǎng)虹集團(tuán)實(shí)行 （）集中管理。
A、基礎(chǔ)核算
B、資金
C、財(cái)務(wù)人員
D、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
5、某企業(yè)2023年年報(bào)顯示，企業(yè)資產(chǎn)總額1000萬(wàn)元、負(fù)債700萬(wàn)元、所有者權(quán)益300萬(wàn)元，該企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為（） 。
A、70%
B、30%
C、40%
D、110%
6、 會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)處理方法前后各期（） 。
A、應(yīng)當(dāng)一致，不得隨意變更
B、可以變動(dòng)，但須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)
C、可以任意變動(dòng)
D、應(yīng)當(dāng)一致，不得變動(dòng)
7、健康經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有如下特點(diǎn)（）。
A、企業(yè)雖然虧損，但仍有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入，能夠確保生產(chǎn)銷售的正常進(jìn)行
B、企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，自身能夠產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入，企業(yè)的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資源能夠得到保障
C、企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入，說(shuō)明盈利質(zhì)量不佳，需要外部融資來(lái)補(bǔ)充自身的現(xiàn)金不足
D、企業(yè)自身失去造血的機(jī)能，持續(xù)虧損，經(jīng)營(yíng)惡化，又得不到外部資金的補(bǔ)充
8、下列哪一個(gè)是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部原因（）。
A、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B、宏觀政策
C、行業(yè)處于生命周期
D、資本結(jié)構(gòu)不合理
9、（）屬于應(yīng)收賬款的事前管理。
A、客戶信用管理
B、發(fā)貨管理
C、客戶對(duì)賬
D、賬款催收
10、預(yù)算編制的起點(diǎn)是（）。
A、生產(chǎn)預(yù)算
B、直接材料預(yù)算
C、銷售費(fèi)用預(yù)算
D、銷售預(yù)算
二、多選題（每題5分，共50分）
11、會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高單位經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用，主要包括以下幾個(gè)方面（）。
A、提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為
B、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
C、考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況
D、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
12、會(huì)計(jì)基本假設(shè)是企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的前提，是對(duì)會(huì)計(jì)核算所處時(shí)間、空間環(huán)境等所作的合理設(shè)定。會(huì)計(jì)基本假設(shè)包括（）
A、會(huì)計(jì)主體
B、持續(xù)經(jīng)營(yíng)
C、會(huì)計(jì)分期
D、貨幣計(jì)量
13、長(zhǎng)虹集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的四個(gè)統(tǒng)一是 （）
A、統(tǒng)一制訂標(biāo)準(zhǔn)
B、統(tǒng)一基礎(chǔ)核算
C、統(tǒng)一建設(shè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)
D、統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)干部
14、以下哪些財(cái)務(wù)比率可以用于評(píng)價(jià)企業(yè)的短期償債能力（）
A、資產(chǎn)負(fù)債率
B、流動(dòng)比率
C、速動(dòng)比率
D、凈資產(chǎn)收益率
15、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境是形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，主要包括（）
A、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B、宏觀政策
C、行業(yè)背景
D、財(cái)務(wù)管理制度不完善
16、根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控要求，以下哪些崗位職責(zé)應(yīng)該分離（）
A、現(xiàn)金收支的授權(quán)和執(zhí)行現(xiàn)金收支的職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離
B、執(zhí)行現(xiàn)金業(yè)務(wù)和記錄現(xiàn)金業(yè)務(wù)的職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離
C、現(xiàn)金保管與稽核職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離
D、登記現(xiàn)金日記賬與登記現(xiàn)金總賬的職務(wù)分離
17、采購(gòu)流程的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)包括（）
A、采購(gòu)計(jì)劃
B、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和招標(biāo)
C、現(xiàn)金保管與稽核職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離
D、登記現(xiàn)金日記賬與登記現(xiàn)金總賬的職務(wù)分離
18、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則包括以下哪些（）
A、應(yīng)用指南
B、會(huì)計(jì)處理規(guī)定
C、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用案例、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施問(wèn)答、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)問(wèn)答
D、基本準(zhǔn)則
19、長(zhǎng)虹BU財(cái)務(wù)的主要職責(zé)包括（）
A、資金管理
B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
C、價(jià)值有效性管理
D、稅務(wù)管理
20、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)包括（）
A、人力資源管理系統(tǒng)
B、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)
C、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
D、業(yè)務(wù)協(xié)作系統(tǒng)
三、判斷題（每題2.5分，共25分）
21、會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。
對(duì)
錯(cuò)
22、應(yīng)用指南對(duì)具體準(zhǔn)則相關(guān)條款細(xì)化和有關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提供的操作性指南，以利于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的貫徹落實(shí)和指導(dǎo)實(shí)務(wù)操作。
對(duì)
錯(cuò)
23、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。
對(duì)
錯(cuò)
24、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)建立一系列制度和程序，以規(guī)范和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，提高財(cái)務(wù)管理的效能和效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)
錯(cuò)
25、預(yù)算是進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在過(guò)程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小。
對(duì)
錯(cuò)
26、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率是盈利能力指標(biāo)。
對(duì)
錯(cuò)
27、管理會(huì)計(jì)則是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，著重為企業(yè)內(nèi)部決策者服務(wù)，幫助企業(yè)優(yōu)化決策、改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)
錯(cuò)
28、會(huì)計(jì)處理規(guī)定是對(duì)某項(xiàng)特殊交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理所作的規(guī)定。
對(duì)
錯(cuò)
29、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量應(yīng)該是正數(shù)。
對(duì)
錯(cuò)
30、全面成本控制是BU財(cái)務(wù)的主要職責(zé)。
對(duì)
錯(cuò)
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