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轉(zhuǎn)正評(píng)定-代彤
結(jié)合轉(zhuǎn)正員工的表現(xiàn)，請(qǐng)?jiān)u委對(duì)轉(zhuǎn)正員工的能力和潛力、人才定位、試用期績效、轉(zhuǎn)正述職評(píng)定結(jié)論等方面進(jìn)行評(píng)估：
姓名：代彤
部門：成長服務(wù)產(chǎn)品部7-9奇點(diǎn)溯源
直接上級(jí)：陳姍姍
入職日期：2024/6/19
擬轉(zhuǎn)正日期：2024/9/19
職位：產(chǎn)品副經(jīng)理L4
1、潛力評(píng)估：閱讀每個(gè)能力所“期望的行為”。認(rèn)真思考員工在“期望的行為”方面所展現(xiàn)的具體表現(xiàn)情況，按說明在下表的每個(gè)能力對(duì)應(yīng)處進(jìn)行填充。
潛力定義：指員工上進(jìn)發(fā)展的意愿、投入度，以及當(dāng)前工作中表現(xiàn)出的、可用于預(yù)估其未來3-5年工作表現(xiàn)的一系列行為和傾向。
潛力識(shí)別：被證明在現(xiàn)有崗位的工作業(yè)績表現(xiàn)是優(yōu)秀或超出期望的；具有快速學(xué)習(xí)和滿足現(xiàn)有崗位及未來崗位的能力與意愿；不僅關(guān)注個(gè)人的成功，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)和集體的成功，個(gè)人成就動(dòng)機(jī)與集團(tuán)發(fā)展相匹配。
1）滿足顧客的需求
4 總是顯示一致的行為
3 經(jīng)常顯示一致的行為
2 有時(shí)顯示一致的行為
1 極少顯示一致的行為
2）管理目標(biāo)及結(jié)果
4 總是顯示一致的行為
3 經(jīng)常顯示一致的行為
2 有時(shí)顯示一致的行為
1 極少顯示一致的行為
3）管理和發(fā)展人才
4 總是顯示一致的行為
3 經(jīng)常顯示一致的行為
2 有時(shí)顯示一致的行為
1 極少顯示一致的行為
4）支持整體利益
4 總是顯示一致的行為
3 經(jīng)常顯示一致的行為
2 有時(shí)顯示一致的行為
1 極少顯示一致的行為
5）促進(jìn)共識(shí)的溝通
4 總是顯示一致的行為
3 經(jīng)常顯示一致的行為
2 有時(shí)顯示一致的行為
1 極少顯示一致的行為
6）進(jìn)取力
4 總是顯示一致的行為
3 經(jīng)常顯示一致的行為
2 有時(shí)顯示一致的行為
1 極少顯示一致的行為
7）激勵(lì)
4 總是顯示一致的行為
3 經(jīng)常顯示一致的行為
2 有時(shí)顯示一致的行為
1 極少顯示一致的行為
8）決斷
4 總是顯示一致的行為
3 經(jīng)常顯示一致的行為
2 有時(shí)顯示一致的行為
1 極少顯示一致的行為
9）執(zhí)行力
4 總是顯示一致的行為
3 經(jīng)常顯示一致的行為
2 有時(shí)顯示一致的行為
1 極少顯示一致的行為
10）敏銳學(xué)力
4 總是顯示一致的行為
3 經(jīng)常顯示一致的行為
2 有時(shí)顯示一致的行為
1 極少顯示一致的行為
2、人才定位：（請(qǐng)人才定位(請(qǐng)綜合員工的績效、潛力等級(jí)，確定員工的定位，并在選項(xiàng)前打“√”）
PS：被推薦者，應(yīng)是A類員工（如為B類員工，建議先做培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)展到A2或A3格時(shí)再提名為佳））。
1）A1-超級(jí)明星
2）A2-明日之星
3）A3-潛力之星
4）B1-穩(wěn)定貢獻(xiàn)
5）B2-中堅(jiān)力量
6）B3-待觀察者
7）B4-改善機(jī)會(huì)
8）B5-改善機(jī)會(huì)
9）C-嚴(yán)峻的績效風(fēng)險(xiǎn)
3、試用期工作績效評(píng)級(jí)：
杰出
良好
需改進(jìn)
不可接受
4、轉(zhuǎn)正述職評(píng)定結(jié)論：
1）可立即轉(zhuǎn)正（具備相應(yīng)能力，可立即轉(zhuǎn)正。）
2) 延遲轉(zhuǎn)正（與當(dāng)前崗位的任職要求稍有差距，但具備較好的潛力。）
3）不予轉(zhuǎn)正（與當(dāng)前崗位的任職要求不匹配，不符合錄用條件。）
5、強(qiáng)項(xiàng)
6、發(fā)展需要
7、其他補(bǔ)充意見（如有）
評(píng)委簽名：
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