“五制配套”測試1.0.1-0.3
您的姓名:
1、寶武的"五制配套"是指在寶鋼作業(yè)長制中,各項(xiàng)()的一個(gè)核心內(nèi)容。 ()?
A、管理制度落實(shí)到基層
B、管理制度落實(shí)到分廠
C、管理責(zé)任落實(shí)到基層
D、管理責(zé)任落實(shí)到分廠
2、具體來說,"五制配套"在寶鋼作業(yè)長制中包括以下幾個(gè)方面:()、集中一貫、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、粗鋼產(chǎn)量領(lǐng)先、汽車板和硅鋼產(chǎn)量領(lǐng)先。 ()?
A、責(zé)任區(qū)為中心
B、作業(yè)區(qū)為中心
C、責(zé)任區(qū)為核心
D、作業(yè)區(qū)為核心
3、寶武的"五制配套",確保了企業(yè)在()的高效運(yùn)作和市場競爭力 ()?
A、管控和安全上
B、管理和安全上
C、管控和生產(chǎn)上
D、管理和生產(chǎn)上
4、()是所有專業(yè)管理的落腳點(diǎn),是寶鋼"縱向到底,橫向到邊"的專業(yè)管理在基層的最終落腳點(diǎn)。 ()?
A、管理區(qū)
B、作業(yè)區(qū)
C、責(zé)任區(qū)
D、行政區(qū)
5、集中一貫,是寶鋼管理模式的一個(gè)重要特色,強(qiáng)調(diào)()。 ()?
A、集中指揮和統(tǒng)一管理
B、集中管控和統(tǒng)一指導(dǎo)
C、集中管理和統(tǒng)一指揮
D、集中管控和統(tǒng)一管理
6、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是通過快速推進(jìn)(),提升企業(yè)的競爭力和市場地位。 ()
A、整理融合
B、整合融合
C、整合整理
D、整理合并
7、寶武在全球粗鋼產(chǎn)量中排名(),顯示出其在鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)先地位。 ()
A、第一
B、第二
C、第三
D、第四
8、寶武在汽車板產(chǎn)量和硅鋼產(chǎn)量方面分別位居全球(),進(jìn)一步證明了其在特定領(lǐng)域的優(yōu)勢。 ()
A、第一和第三
B、第一和第二
C、第二和第一
D、第三和第一
9、()年為五制試點(diǎn)推進(jìn)階段,進(jìn)行典型引路和探索實(shí)踐。 ()
A、1983-1984
B、1984-1985
C、1985-1986
D、1986-1987
10、(),在寶鋼內(nèi)部全面推廣,在此階段初步總結(jié)形成了五制的具體內(nèi)容、管理方式和實(shí)施做法 ()?
A、1986年4月起
B、1988年4月起
C、1986年8月起
D、1988年8月起
11、(),結(jié)合實(shí)際,第一次組織對(duì)五制進(jìn)行了梳理總結(jié),提出了“五制配套”基礎(chǔ)管理模式,并作為“寶鋼14本管理叢書”的重要組成部分 ()
A、1992-1994年
B、1993-1995年
C、1993-1994年
D、1992-1993年
12、(),寶鋼第三次組織對(duì)“五制配套”基礎(chǔ)管理內(nèi)容進(jìn)行梳理優(yōu)化,力圖形成一套在新的歷史條件下、具有寶鋼特色的基礎(chǔ)管理模式,以利于在各制造基地進(jìn)行統(tǒng)一推廣和落實(shí),有效提升各制造基地的基礎(chǔ)管理水平,形成相對(duì)統(tǒng)一的現(xiàn)場管理文化。()
A、2018年10月起
B、2017年10月起
C、2018年12月起
D、2017年12月起
13、()決定著管理的行為和方法,一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的管理思想,這個(gè)企業(yè)就沒有了“靈魂”。 ()
A、中心思想
B、管控思想
C、核心思想
D、管理思想
14、()是中國改革開放40周年,也是寶鋼建設(shè)40周年。 ()
A、2016年
B、2017年
C、2018年
D、2010年
15、寶鋼管理的指導(dǎo)思想是“(),確保產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量”。()
A、以管理為中心
B、以生產(chǎn)為中心
C、以管理為重點(diǎn)
D、以生產(chǎn)為重點(diǎn)
16、寶鋼將()作為一切經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)原則,全面推行以客戶為中心的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。 ()
A、“以口碑為中心”
B、“以質(zhì)量為中心”
C、“以客戶為中心”
D、“以產(chǎn)量為中心”
17、()是寶鋼規(guī)范運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展的重要保障。 ()
A、綜合治理體系
B、綜合管理體系
C、管理治理體系
D、管理責(zé)任體系
18、按照國際標(biāo)準(zhǔn)要求,建立包括()、測量、材料物流等內(nèi)容的綜合管理體系,確保管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。 ()
A、責(zé)任、安全、職業(yè)健康要求
B、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全
C、責(zé)任、環(huán)境、職業(yè)健康安全
D、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康要求
19、 在“五制配套”的基礎(chǔ)上,大力推進(jìn)(),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的持續(xù)改進(jìn)體系。 ()
A、四西格瑪精益運(yùn)營
B、五西格瑪精益運(yùn)營
C、六西格瑪精益運(yùn)營
D、七西格瑪精益運(yùn)營
20、“五制配套”是指以()、以計(jì)劃值管理為目標(biāo)、以點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ),這五個(gè)方面按照它們各自的定位和作用有機(jī)結(jié)合,而形成的一套相對(duì)完善的基礎(chǔ)管理模式。 ()
A、點(diǎn)檢制為中心
B、主任工制為中心
C、班組長制為中心
D、作業(yè)長制為中心
21、現(xiàn)代制造企業(yè)一般具有()、流程化、信息化等特點(diǎn)這些特點(diǎn)決定了基礎(chǔ)管理在制造企業(yè)中有著非常重要的影響。()
A、各方面主動(dòng)化、系統(tǒng)化
B、各方面標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化
C、各方面主動(dòng)化、特殊化
D、各方面標(biāo)準(zhǔn)化、特殊化
22、在制造企業(yè)中,基層是基礎(chǔ)管理的主體,而基層最為關(guān)鍵的部分就是作業(yè)現(xiàn)場和生產(chǎn)經(jīng)營一線,因此,基礎(chǔ)管理強(qiáng)調(diào)()。 ()
A、管理層決策
B、企業(yè)文化
C、市場導(dǎo)向
D、“一線和現(xiàn)場”
23、基礎(chǔ)管理的效果好壞與()直接相關(guān),因此,基礎(chǔ)管理的開展是以員工為中心的,重在執(zhí)行,強(qiáng)調(diào)“全員性”、“精細(xì)化管理”、“責(zé)任落實(shí)”和“技能提升”。 ()
A、市場需求
B、行業(yè)趨勢
C、政府政策
D、從事該工作的人員
24、()對(duì)于公司整體運(yùn)營具有非常重要的意義,也是衡量公司核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。 ()
A、效率提升
B、市場份額
C、客戶滿意度
D、成本控制
25、實(shí)踐證明,在正常運(yùn)行情況下,勞動(dòng)效率提升主要受公司的()、運(yùn)作機(jī)制、管理水平、人員素質(zhì)、信息化水平等因素的綜合影響。 ()
A、市場營銷策略
B、技術(shù)裝備、組織結(jié)構(gòu)
C、品牌知名度
D、研發(fā)創(chuàng)新能力
26、()直接影響著現(xiàn)場管理水平和現(xiàn)場員工的整體素質(zhì),同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制的優(yōu)化完善和信息化水平提升有著重要影響。 ()
A、基礎(chǔ)管理
B、企業(yè)文化
C、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
D、產(chǎn)品創(chuàng)新
27、提升公司勞動(dòng)效率,首先必須要強(qiáng)化()。 ()
A、基礎(chǔ)管理
B、產(chǎn)品創(chuàng)新
C、市場拓展
D、客戶服務(wù)
28、()也是衡量基礎(chǔ)管理水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志。 ()
A、公司規(guī)模
B、勞動(dòng)效率
C、市場占有率
D、產(chǎn)品多樣性
29、寶鋼管理理念() ()
A、質(zhì)量第一,客戶至上
B、創(chuàng)新引領(lǐng),持續(xù)發(fā)展
C、“競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場”
D、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,共創(chuàng)輝煌
30、在發(fā)展創(chuàng)新階段,寶鋼組織對(duì)“五制配套”進(jìn)行了第三次梳理總結(jié),按照“()、能傳承、有效果”的要求,通過全面梳理優(yōu)化,以形成一套新的、具有寶鋼特色的基礎(chǔ)管理模式。 ()
A、看得懂、學(xué)得會(huì)
B、能執(zhí)行、有創(chuàng)新
C、易理解、難操作
D、難理解、難傳承
31、效率和效益相統(tǒng)一的原則:基層組織在履行職責(zé)時(shí),要力爭以(),盡可能低的消耗,辦盡可能多的事,取得盡可能大的效益。 ()
A、盡可能長的時(shí)間,盡可能多的人員
B、盡可能短的時(shí)間,盡可能多的人員
C、盡可能短的時(shí)間,盡可能少的人員
D、盡可能長的時(shí)間,盡可能少的人員
32、科學(xué)管理的原則:必須以(),現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求系統(tǒng)地應(yīng)用科學(xué)技術(shù)知識(shí),并實(shí)行嚴(yán)密的協(xié)作配合,反對(duì)小生產(chǎn)習(xí)慣勢力。 ()
A、經(jīng)驗(yàn)管理為主
B、個(gè)人決策為主
C、靈活應(yīng)變?yōu)橹?/label>
D、科學(xué)管理代替經(jīng)驗(yàn)管理
33、 規(guī)范化管理原則:基礎(chǔ)管理必須遵循(),以法治代替人治,克服隨意性。 ()
A、個(gè)人意愿
B、市場變化
C、一整套的制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法
D、領(lǐng)導(dǎo)指示
34、寶鋼基礎(chǔ)管理服務(wù)原則:一是專業(yè)職能部門(包括廠部職能室)應(yīng)();二是工序之間、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互服務(wù)。 ()
A、被動(dòng)等待需求
B、各自為政
C、追求部門利益最大化
D、主動(dòng)為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)
35、寶鋼生產(chǎn)現(xiàn)場的管理理念是“()” ()
A、安全第一、預(yù)防為主
B、質(zhì)量至上、客戶滿意
C、競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場
D、創(chuàng)新引領(lǐng)、持續(xù)改進(jìn)
36、寶鋼的基層組織分為兩部分:一是();二是運(yùn)營組織。 ()
A、生產(chǎn)組織
B、行政組織
C、管理組織
D、財(cái)務(wù)組織
37、運(yùn)營組織的()的特點(diǎn)彌補(bǔ)了行政組織的不足,有效促進(jìn)“工序服從、重心下移、權(quán)力委讓、橫向協(xié)作、自我了結(jié)”要求的落實(shí)。 ()
A、權(quán)威性、規(guī)范性
B、靈活性、創(chuàng)新性
C、系統(tǒng)性、全面性
D、群眾性、易溝通性
38、運(yùn)營組織的職能由(),為生產(chǎn)廠部的職能機(jī)構(gòu)精干高效制創(chuàng)造了條件,從而使基層組織做到機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置精干,提高工作效率。 ()
A、廠長直接負(fù)責(zé)
B、作業(yè)長來承擔(dān)
C、部門經(jīng)理分擔(dān)
D、員工自主決定
39、寶鋼基層組織運(yùn)行遵循的主要原則有:()、權(quán)力委讓、橫向協(xié)作、自我了結(jié)。()
A、工序服從、重心下移
B、高層決策、中層執(zhí)行、基層反饋
C、自主管理、獨(dú)立運(yùn)營
D、結(jié)果導(dǎo)向、過程忽視
40、工序服從就是();一般工序?yàn)橹黧w工序服務(wù),并服從于主體工序;輔助工序?yàn)橹黧w生產(chǎn)工序服務(wù),并服從于主體生產(chǎn)工序。 ()
A、上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù),但無需服從
B、上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù),并服從于下工序
C、各工序獨(dú)立運(yùn)作,無需考慮其他
D、下工序?yàn)樯瞎ば蚍?wù),并服從于上工序
41、實(shí)行管理重心下移是()的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并不是在集中一貫管理之外新派生的一種管理方式,而是為了調(diào)動(dòng)生產(chǎn)廠部的積極性,使專業(yè)職能部門與生產(chǎn)廠部、廠部職能室與作業(yè)區(qū)能有效結(jié)合。 ()
A、集中一貫管理
B、分散管理
C、自由管理
D、隨意管理
42、管理重心下移()的下移,而是根據(jù)一貫管理原則進(jìn)行的責(zé)任落實(shí);重點(diǎn)應(yīng)放在如何規(guī)范有效上,而不是權(quán)責(zé)的再分配。 ()
A、權(quán)力
B、職責(zé)
C、不是責(zé)任
D、資源
43、管理重心下移不是責(zé)任的下移,而是根據(jù)一貫管理原則進(jìn)行的責(zé)任落實(shí);重點(diǎn)應(yīng)放在()再分配。 ()
A、權(quán)力的
B、如何規(guī)范有效上,而不是權(quán)責(zé)的
C、職責(zé)的
D、資源的
44、橫向協(xié)作的主要方法是:通過(),自我約束,在作業(yè)長研修會(huì)等組織的指導(dǎo)和幫助下,完成協(xié)議中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。 ()
A、團(tuán)隊(duì)討論
B、雙方簽定協(xié)議
C、領(lǐng)導(dǎo)指示
D、個(gè)人決策
45、自我了結(jié)就是現(xiàn)場日常問題解決在(),不上移?,F(xiàn)場的許多問題,面臨著突發(fā)、突變的特征,寶鋼實(shí)行的管理()也符合這一要求。在時(shí)間緊、壓力大的情況下,作業(yè)長要能迅速作出決策并組織落實(shí)。 ()
A、員工層面 自主管理
B、作業(yè)層面 重心下移
C、管理層面 集權(quán)管理
D、基層 分權(quán)管理
46、在以生產(chǎn)制造為重心的階段,寶鋼管理的指導(dǎo)思想形成的主要管理創(chuàng)新舉措有()
A、確立了“三高一流”戰(zhàn)略目標(biāo)
B、推行集中一貫管理體制
C、建立實(shí)施“五制配套”基礎(chǔ)管理制度
D、推行主輔分離,建立社會(huì)化專業(yè)協(xié)作體系等
47、在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段 ,主要管理創(chuàng)新舉措有 ()
A、確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位
B、樹立用戶至上的理念,實(shí)施用戶滿意工程
C、實(shí)行ISO9001/QS9000 質(zhì)量體系
D、建立和發(fā)展適應(yīng)市場競爭的營銷體系,推進(jìn)產(chǎn)銷研一體化工作模式
E、開發(fā)公司級(jí)管理信息系統(tǒng),提高企業(yè)整體效率等
48、在面向用戶,以提升競爭力為中心的階段,下列哪些是形成的主要管理創(chuàng)新的舉措 ()
A、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),不斷提高管理透明度
B、實(shí)施ESI工程,面向用戶,打造流程型的企業(yè)組織
C、實(shí)施“面向用戶”的系列營銷舉措,提高用戶服務(wù)水平
D、建立以用戶需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系
49、 在面向用戶,以提升競爭力為中心的階段,下列哪些是形成的主要管理創(chuàng)新的舉措 ()
A、倡導(dǎo)價(jià)值理念,追求價(jià)值最大化
B、實(shí)施以人為本的人才策略,由減員增效轉(zhuǎn)向人才增效
C、培育創(chuàng)新型強(qiáng)勢文化等
D、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型升級(jí)
50、寶鋼多基地管理模式的基本框架是:傳承集中一貫管理的基本思想和原則 ()
A、通過“一個(gè)概念(制造基地的定義)
B、二個(gè)目標(biāo)(公司管理模式推進(jìn)目標(biāo))
C、三項(xiàng)原則(制造基地的管理定位和責(zé)任)
D、四項(xiàng)要求(公司管理的基本要求)
E、五項(xiàng)任務(wù)(公司總部和制造基地的推進(jìn)任務(wù))
51、“五制配套”是指 ()
A、以作業(yè)長制為中心
B、以計(jì)劃值管理為目標(biāo)
C、以點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)
D、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩
E、以自主管理為基礎(chǔ)
52、基礎(chǔ)管理的效果好壞與從事該工作的人員直接相關(guān),因此,基礎(chǔ)管理的開展是以員工為中心的,重在執(zhí)行,強(qiáng)調(diào) ()
A、全員性
B、精細(xì)化管理
C、責(zé)任落實(shí)
D、技能提升
E、作業(yè)長制
53、實(shí)踐證明,在正常運(yùn)行情況下,勞動(dòng)效率提升主要受公司的哪些因素的綜合影響。 ()
A、技術(shù)裝備、組織結(jié)構(gòu)
B、運(yùn)作機(jī)制、管理水平
C、人員素質(zhì)、信息化水平
D、技能水平、管理落實(shí)
54、衡量基礎(chǔ)管理水平最主要看哪幾個(gè)方面 ()
A、能否保證生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定、順行
B、勞動(dòng)效率能否有大的提升
C、工作環(huán)境是否有改善
D、現(xiàn)場安全是否有保障
55、“五制配套”大致經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段。 ()
A、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段,試點(diǎn)推進(jìn)階段
B、全面推廣階段,鞏固提高階段
C、
D、改進(jìn)完善階段,發(fā)展創(chuàng)新階段
56、寶鋼基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)原則有哪些 ()
A、效率和效益相統(tǒng)一的原則
B、科學(xué)管理的原則
C、規(guī)范化管理原則
D、服務(wù)原則
57、效率和效益相統(tǒng)一的基本要求有哪些 ()
A、嚴(yán)格程序,嚴(yán)守時(shí)效,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
B、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,促進(jìn)信息流通與共享
C、機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干,分工明確,責(zé)任落實(shí)
D、注重安全生產(chǎn)和成本改善
58、寶鋼生產(chǎn)現(xiàn)場的管理理念 ()
A、競爭在市場
B、競爭在現(xiàn)場
C、競爭力在現(xiàn)場
D、競爭力在市場
59、寶鋼的基層組織分為 ()
A、管理組織
B、行政組織
C、運(yùn)營組織
D、核心組織
60、運(yùn)營組織的群眾性、易溝通性的特點(diǎn)彌補(bǔ)了行政組織的不足,有效促進(jìn)哪些要求的落實(shí)。 ()
A、自我了結(jié)
B、工序服從、重心下移
C、安全有序,服從管理
D、權(quán)力委讓、橫向協(xié)作
61、寶鋼基層組織運(yùn)行遵循的主要原則,權(quán)力委讓中有哪些含義 ()
A、委讓權(quán)力不委讓責(zé)任
B、權(quán)力委讓不能集中委讓給一個(gè)人,而應(yīng)該分別委讓給不同的下級(jí),有利于重點(diǎn)發(fā)揮各位作業(yè)長的不同特長
C、委讓的權(quán)利不能再往下轉(zhuǎn)讓
D、委讓的權(quán)力下級(jí)要能承擔(dān)
E、委讓權(quán)力后,上級(jí)必須檢查督促,并注意激勵(lì)、指導(dǎo)和幫助
62、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將部分權(quán)力委讓給作業(yè)長后,應(yīng)做好以下工作 ()
A、加強(qiáng)作業(yè)區(qū)橫向聯(lián)系,激發(fā)作業(yè)長工作熱情
B、做好超前工作,對(duì)本月的事盡量少管,主要是提出下月工作目標(biāo)、任務(wù)和措施
C、及時(shí)掌握各類信息,研究和分析現(xiàn)場作業(yè)管理,發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)
D、組織支援體制,善于對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題組織力量給予支援,支撐作業(yè)長開展工作,將日常工作解決在作業(yè)層面
關(guān)閉
更多問卷
復(fù)制此問卷