“五制配套”測試1.0.1-0.3

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1、寶武的"五制配套"是指在寶鋼作業(yè)長制中，各項(xiàng)（）的一個(gè)核心內(nèi)容。 （）？
2、具體來說，"五制配套"在寶鋼作業(yè)長制中包括以下幾個(gè)方面：()、集中一貫、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、粗鋼產(chǎn)量領(lǐng)先、汽車板和硅鋼產(chǎn)量領(lǐng)先。 （）？
3、寶武的"五制配套"，確保了企業(yè)在（）的高效運(yùn)作和市場競爭力 （）？
4、（）是所有專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是寶鋼"縱向到底，橫向到邊"的專業(yè)管理在基層的最終落腳點(diǎn)。 （）？
5、集中一貫，是寶鋼管理模式的一個(gè)重要特色，強(qiáng)調(diào)（）。 （）？
6、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是通過快速推進(jìn)（），提升企業(yè)的競爭力和市場地位。 （）
7、寶武在全球粗鋼產(chǎn)量中排名()，顯示出其在鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)先地位。 （）
8、寶武在汽車板產(chǎn)量和硅鋼產(chǎn)量方面分別位居全球()，進(jìn)一步證明了其在特定領(lǐng)域的優(yōu)勢。 （）
9、（）年為五制試點(diǎn)推進(jìn)階段，進(jìn)行典型引路和探索實(shí)踐。 （）
10、（），在寶鋼內(nèi)部全面推廣，在此階段初步總結(jié)形成了五制的具體內(nèi)容、管理方式和實(shí)施做法 （）？
11、（），結(jié)合實(shí)際，第一次組織對(duì)五制進(jìn)行了梳理總結(jié)，提出了“五制配套”基礎(chǔ)管理模式，并作為“寶鋼14本管理叢書”的重要組成部分 （）
12、（），寶鋼第三次組織對(duì)“五制配套”基礎(chǔ)管理內(nèi)容進(jìn)行梳理優(yōu)化，力圖形成一套在新的歷史條件下、具有寶鋼特色的基礎(chǔ)管理模式，以利于在各制造基地進(jìn)行統(tǒng)一推廣和落實(shí)，有效提升各制造基地的基礎(chǔ)管理水平，形成相對(duì)統(tǒng)一的現(xiàn)場管理文化。（）
13、（）決定著管理的行為和方法，一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的管理思想，這個(gè)企業(yè)就沒有了“靈魂”。 （）
14、（）是中國改革開放40周年，也是寶鋼建設(shè)40周年。 （）
15、寶鋼管理的指導(dǎo)思想是“（），確保產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量”。（）
16、寶鋼將（）作為一切經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)原則，全面推行以客戶為中心的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。 （）
17、（）是寶鋼規(guī)范運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展的重要保障。 （）
18、按照國際標(biāo)準(zhǔn)要求，建立包括（）、測量、材料物流等內(nèi)容的綜合管理體系，確保管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。 （）
19、 在“五制配套”的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)（），建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的持續(xù)改進(jìn)體系。 （）
20、“五制配套”是指以（）、以計(jì)劃值管理為目標(biāo)、以點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)，這五個(gè)方面按照它們各自的定位和作用有機(jī)結(jié)合，而形成的一套相對(duì)完善的基礎(chǔ)管理模式。 （）
21、現(xiàn)代制造企業(yè)一般具有（）、流程化、信息化等特點(diǎn)這些特點(diǎn)決定了基礎(chǔ)管理在制造企業(yè)中有著非常重要的影響。（）
22、在制造企業(yè)中，基層是基礎(chǔ)管理的主體，而基層最為關(guān)鍵的部分就是作業(yè)現(xiàn)場和生產(chǎn)經(jīng)營一線，因此，基礎(chǔ)管理強(qiáng)調(diào)（）。 （）
23、基礎(chǔ)管理的效果好壞與（）直接相關(guān)，因此，基礎(chǔ)管理的開展是以員工為中心的，重在執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)“全員性”、“精細(xì)化管理”、“責(zé)任落實(shí)”和“技能提升”。 （）
24、（）對(duì)于公司整體運(yùn)營具有非常重要的意義，也是衡量公司核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。 （）
25、實(shí)踐證明，在正常運(yùn)行情況下，勞動(dòng)效率提升主要受公司的（）、運(yùn)作機(jī)制、管理水平、人員素質(zhì)、信息化水平等因素的綜合影響。 （）
26、（）直接影響著現(xiàn)場管理水平和現(xiàn)場員工的整體素質(zhì)，同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制的優(yōu)化完善和信息化水平提升有著重要影響。 （）
27、提升公司勞動(dòng)效率，首先必須要強(qiáng)化（）。 （）
28、（）也是衡量基礎(chǔ)管理水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志。 （）
29、寶鋼管理理念（） （）
30、在發(fā)展創(chuàng)新階段，寶鋼組織對(duì)“五制配套”進(jìn)行了第三次梳理總結(jié)，按照“（）、能傳承、有效果”的要求，通過全面梳理優(yōu)化，以形成一套新的、具有寶鋼特色的基礎(chǔ)管理模式。 （）
31、效率和效益相統(tǒng)一的原則：基層組織在履行職責(zé)時(shí)，要力爭以（），盡可能低的消耗，辦盡可能多的事，取得盡可能大的效益。 （）
32、科學(xué)管理的原則：必須以（），現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求系統(tǒng)地應(yīng)用科學(xué)技術(shù)知識(shí)，并實(shí)行嚴(yán)密的協(xié)作配合，反對(duì)小生產(chǎn)習(xí)慣勢力。 （）
33、 規(guī)范化管理原則：基礎(chǔ)管理必須遵循（），以法治代替人治，克服隨意性。 （）
34、寶鋼基礎(chǔ)管理服務(wù)原則：一是專業(yè)職能部門(包括廠部職能室)應(yīng)（）；二是工序之間、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互服務(wù)。 （）
35、寶鋼生產(chǎn)現(xiàn)場的管理理念是“（）” （）
36、寶鋼的基層組織分為兩部分：一是（）；二是運(yùn)營組織。 （）
37、運(yùn)營組織的（）的特點(diǎn)彌補(bǔ)了行政組織的不足，有效促進(jìn)“工序服從、重心下移、權(quán)力委讓、橫向協(xié)作、自我了結(jié)”要求的落實(shí)。 （）
38、運(yùn)營組織的職能由（），為生產(chǎn)廠部的職能機(jī)構(gòu)精干高效制創(chuàng)造了條件，從而使基層組織做到機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置精干，提高工作效率。 （）
39、寶鋼基層組織運(yùn)行遵循的主要原則有：（）、權(quán)力委讓、橫向協(xié)作、自我了結(jié)。（）
40、工序服從就是()；一般工序?yàn)橹黧w工序服務(wù)，并服從于主體工序；輔助工序?yàn)橹黧w生產(chǎn)工序服務(wù)，并服從于主體生產(chǎn)工序。 （）
41、實(shí)行管理重心下移是()的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并不是在集中一貫管理之外新派生的一種管理方式，而是為了調(diào)動(dòng)生產(chǎn)廠部的積極性，使專業(yè)職能部門與生產(chǎn)廠部、廠部職能室與作業(yè)區(qū)能有效結(jié)合。 （）
42、管理重心下移()的下移，而是根據(jù)一貫管理原則進(jìn)行的責(zé)任落實(shí)；重點(diǎn)應(yīng)放在如何規(guī)范有效上，而不是權(quán)責(zé)的再分配。 （）
43、管理重心下移不是責(zé)任的下移，而是根據(jù)一貫管理原則進(jìn)行的責(zé)任落實(shí)；重點(diǎn)應(yīng)放在（）再分配。 （）
44、橫向協(xié)作的主要方法是：通過（），自我約束，在作業(yè)長研修會(huì)等組織的指導(dǎo)和幫助下，完成協(xié)議中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。 （）
45、自我了結(jié)就是現(xiàn)場日常問題解決在（），不上移?，F(xiàn)場的許多問題，面臨著突發(fā)、突變的特征，寶鋼實(shí)行的管理（）也符合這一要求。在時(shí)間緊、壓力大的情況下，作業(yè)長要能迅速作出決策并組織落實(shí)。 （）
46、在以生產(chǎn)制造為重心的階段，寶鋼管理的指導(dǎo)思想形成的主要管理創(chuàng)新舉措有（）
47、在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段 ，主要管理創(chuàng)新舉措有 （）
48、在面向用戶，以提升競爭力為中心的階段，下列哪些是形成的主要管理創(chuàng)新的舉措 （）
49、 在面向用戶，以提升競爭力為中心的階段，下列哪些是形成的主要管理創(chuàng)新的舉措 （）
50、寶鋼多基地管理模式的基本框架是：傳承集中一貫管理的基本思想和原則 （）
51、“五制配套”是指 （）
52、基礎(chǔ)管理的效果好壞與從事該工作的人員直接相關(guān)，因此，基礎(chǔ)管理的開展是以員工為中心的，重在執(zhí)行，強(qiáng)調(diào) （）
53、實(shí)踐證明，在正常運(yùn)行情況下，勞動(dòng)效率提升主要受公司的哪些因素的綜合影響。 （）
54、衡量基礎(chǔ)管理水平最主要看哪幾個(gè)方面 （）
55、“五制配套”大致經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段。 （）
56、寶鋼基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)原則有哪些 （）
57、效率和效益相統(tǒng)一的基本要求有哪些 （）
58、寶鋼生產(chǎn)現(xiàn)場的管理理念 （）
59、寶鋼的基層組織分為 （）
60、運(yùn)營組織的群眾性、易溝通性的特點(diǎn)彌補(bǔ)了行政組織的不足，有效促進(jìn)哪些要求的落實(shí)。 （）
61、寶鋼基層組織運(yùn)行遵循的主要原則,權(quán)力委讓中有哪些含義 （）
62、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將部分權(quán)力委讓給作業(yè)長后，應(yīng)做好以下工作 （）
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