（管理部--行政管理部）天石源崗位專業(yè)技能評估

本次崗位專業(yè)能力盤點旨為了解各崗位專業(yè)能力現(xiàn)狀，從而更精準(zhǔn)且有針對性的制定輔導(dǎo)與提升計劃，幫助個人專業(yè)能力有效提升，從而提升組織整體專業(yè)水平，實現(xiàn)個人及組織目標(biāo)，故請您如實評價！

1.被評估人的姓名

2.您與被評估人的關(guān)系

本人上級

3.您的崗位

4.您對于被評人的專業(yè)能力【行政管理規(guī)劃】評幾分？

能力定義：根據(jù)公司管理部年度工作規(guī)劃分解制定行政管理部規(guī)劃，包括：行政辦公效能提升計劃、后勤總務(wù)滿意度提升計劃、行政成本管控計劃、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、安全與環(huán)保工作提升改進(jìn)計劃等。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：熟悉公司行政管理部日常工作統(tǒng)籌、管理，包括：行政辦公管理、后勤總務(wù)管理、安全與環(huán)保管理、企業(yè)文化管理、對外公共關(guān)系管理、雇主品牌形象維護(hù)管理等。2分：（1）根據(jù)管理部年度工作規(guī)劃，能夠規(guī)劃制定行政管理兩個模塊工作提升計劃；例如：行政辦公效能提升計劃、后勤總務(wù)滿意度提升計劃；（2）按照規(guī)劃計劃，監(jiān)督落實模塊提升工作計劃內(nèi)容、節(jié)點控住、效果管理等。3分：（1）根據(jù)管理部年度工作規(guī)劃，能夠規(guī)劃制定行政管理三個模塊工作提升計劃；例如：行政辦公效能提升計劃、后勤總務(wù)滿意度提升計劃、行政成本管控計劃；（2）按照規(guī)劃計劃，監(jiān)督落實模塊提升工作計劃內(nèi)容、節(jié)點控住、效果管理等；（3）修正、解決在計劃執(zhí)行過程中遇到的問題，持續(xù)迭代提升。4分：（1）根據(jù)管理部年度工作規(guī)劃，能夠規(guī)劃制定行政管理四個以上模塊工作提升計劃；例如：行政辦公效能提升計劃、后勤總務(wù)滿意度提升計劃、行政成本管控計劃、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；（2）按照規(guī)劃計劃開展工作，結(jié)合實際編制年度/季度工作計劃，分解并做好月度、周總結(jié)與計劃系統(tǒng)管理，定期組織成員進(jìn)行工作總結(jié)，改進(jìn)工作計劃。5分：（1）依據(jù)管理部年度規(guī)劃，重點任務(wù)目標(biāo)推進(jìn)計劃，結(jié)合實際情況，制定行政辦公效能提升計劃、后勤總務(wù)滿意度提升計劃、行政成本管控計劃、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、安全與環(huán)保工作提升改進(jìn)計劃等；（2）承接行政管理目標(biāo)解碼，結(jié)合實際編制年度/季度工作計劃，分解并做好月度、周總結(jié)與計劃系統(tǒng)管理，主抓工作推進(jìn)，進(jìn)度監(jiān)督檢查，異常處理。

5.您對于被評人的專業(yè)能力【體系、制度建設(shè)與完善】評幾分？

能力定義：針對公司現(xiàn)階段運(yùn)行的行政類管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及各類作業(yè)規(guī)范，在日常運(yùn)行管理中存在的問題或漏洞；并結(jié)合公司實際情況優(yōu)化、完善制度、流程及作業(yè)規(guī)范，持續(xù)優(yōu)化，迭代升級。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：初步了解并掌握所負(fù)責(zé)行政模塊的管理制度，了解階段性管理體系的運(yùn)行情況及目標(biāo)計劃執(zhí)行情況。2分：熟練掌握所負(fù)責(zé)行政模塊的管理制度，熟悉階段性管理體系的運(yùn)行情況及目標(biāo)計劃執(zhí)行情況，并能結(jié)合公司實際情況對制度完善、流程及作業(yè)規(guī)范提出針對性意見。3分：（1）具備起草公司行政管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及各類作業(yè)規(guī)范能力；（2）階段性對制度的執(zhí)行情況，存在的問題或漏洞及時收集匯編，上報領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合公司實際情況優(yōu)化完善運(yùn)行的制度流程及作業(yè)規(guī)范，持續(xù)迭代升級。4分：（1）修正公司行政模塊管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及各類作業(yè)規(guī)范，組織部門相關(guān)人員會審后，上報公司審批，并跟進(jìn)審批進(jìn)度與結(jié)果；（2）階段性對制度的執(zhí)行情況，存在的問題或漏洞及時收集匯編，上報領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合公司實際情況優(yōu)化完善運(yùn)行的制度流程及作業(yè)規(guī)范，持續(xù)迭代升級；（3）監(jiān)督、檢查制度的有效執(zhí)行情況，并匯總反饋。5分：（1）審核并完善、修正公司各類行政管理制度，組織部門內(nèi)部相關(guān)人員會審后，上報領(lǐng)導(dǎo)審批，并跟進(jìn)審批進(jìn)度與結(jié)果；（2）階段性跟進(jìn)監(jiān)督檢查管理體系的運(yùn)行情況，目標(biāo)計劃執(zhí)行情況，并結(jié)合公司實際情況優(yōu)化、完善制度、流程及作業(yè)規(guī)范，持續(xù)優(yōu)化，迭代升級。

6.您對于被評人的專業(yè)能力【風(fēng)險識別與管控】評幾分？

能力定義：風(fēng)險識別，是風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，用感知、判斷或歸類的方式對現(xiàn)實潛在的風(fēng)險性質(zhì)進(jìn)行鑒別；然后通過對風(fēng)險分析，采取各種措施和方法進(jìn)行風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：在行政管理中，了解行政模塊所涉及的風(fēng)險源、風(fēng)險原因、風(fēng)險事件，具備分析風(fēng)險對企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)生的影響狀況及其性質(zhì)；2分：在行政管理中，熟悉行政模塊所涉及的風(fēng)險源、風(fēng)險原因、風(fēng)險事件，具備分析風(fēng)險對企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)生的影響與損失；具備處理風(fēng)險、損失控制的能力。3分：在行政管理中，熟悉行政模塊所涉及的風(fēng)險源、風(fēng)險原因、風(fēng)險事件，具備分析風(fēng)險對企業(yè)安全生產(chǎn)造成的影響狀況及其性質(zhì)；具備對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防、措施整改、風(fēng)險規(guī)避的能力。4分：（1）對于工作執(zhí)行過程具備感知、判斷或歸類的方式對現(xiàn)實潛在的風(fēng)險進(jìn)行鑒別，具備進(jìn)行問題診斷并提出解決方案處理能力；（2）具備對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防、措施整改、風(fēng)險規(guī)避的能力；（3）對于出現(xiàn)的重大異常問題，非權(quán)限范圍內(nèi)、非制度流程內(nèi)的異常問題及時上報、反饋的能力。5分：（1）對于工作執(zhí)行過程中存在的潛在風(fēng)險具備企業(yè)隱患管理預(yù)防為主、綜合治理的前瞻性眼光；（2）對于工作執(zhí)行過程中存在的潛在風(fēng)險與損失，制度流程標(biāo)準(zhǔn)偏差、漏洞等情況，及時提出預(yù)警，進(jìn)行問題診斷并提出解決方案；（3）對于出現(xiàn)的重大異常問題，非權(quán)限范圍內(nèi)、非制度流程內(nèi)的異常問題及時上報，組織討論，協(xié)調(diào)解決處理。

7.您對于被評人的專業(yè)能力【行政數(shù)據(jù)分析與管控能力】評幾分？

能力定義：通過數(shù)據(jù)分析，可以揭示數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)、趨勢、規(guī)律，發(fā)現(xiàn)潛在問題，提出解決方案，優(yōu)化執(zhí)行效率，提高服務(wù)質(zhì)量。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：（1）熟悉了解行政數(shù)據(jù)收集渠道；（2）能勝任日常行政事務(wù)工作中數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總等工作。2分：（1）熟練掌握數(shù)據(jù)收集渠道；并對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、篩選、整合、匯總等工作；（2）運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)、數(shù)據(jù)分析等手段，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解讀，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢。3分：（1）組織開展數(shù)據(jù)收集，對收集到的數(shù)據(jù)運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)、數(shù)據(jù)分析等手段，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解讀，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢；（2）通過數(shù)據(jù)分析，了解服務(wù)改進(jìn)和決策方向，了解員工需求和訴求，調(diào)整服務(wù)策略，提升行政服務(wù)水平和滿意度。4分：（1）通過數(shù)據(jù)分析達(dá)到優(yōu)化資源配置，更好地了解資源分布和利用情況，實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化利用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；（2）通過數(shù)據(jù)分析，了解服務(wù)改進(jìn)和決策方向，了解員工需求和訴求，調(diào)整服務(wù)策略，提升行政服務(wù)水平和滿意度；（3）優(yōu)化數(shù)據(jù)評估和監(jiān)督機(jī)制，建立建全建立有效的績效考核體系，推動工作的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。5分：（1）通過數(shù)據(jù)分析達(dá)到優(yōu)化資源配置，更好地了解資源分布和利用情況，實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化利用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；（2）具備風(fēng)險預(yù)警和發(fā)現(xiàn)問題能力，數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險，提前采取措施進(jìn)行干預(yù)，解決問題；（3）完善數(shù)據(jù)分析，起到服務(wù)改進(jìn)和決策支持，更好地了解員工需求和訴求，及時調(diào)整服務(wù)策略，提升行政服務(wù)水平和滿意度；（4）完善優(yōu)化數(shù)據(jù)評估和監(jiān)督機(jī)制，建立建全建立有效的績效考核體系，推動工作的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

8.您對于被評人的專業(yè)能力【相關(guān)法律法規(guī)運(yùn)用】評幾分？

能力定義：企業(yè)在執(zhí)行行政管理必須遵守法律、法規(guī)、及國家政策的規(guī)定，在企業(yè)經(jīng)營過程中貫徹落實國家政策和法律法規(guī)要求，積極履行社會責(zé)任，保障國家和企業(yè)的利益。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：熟悉國家有關(guān)涉及到行政管理工作中相關(guān)聯(lián)的法律、法規(guī)、條例，并運(yùn)行落實到日常管理工作當(dāng)中。2分：（1）在制定、修訂公司各類行政管理制度時應(yīng)以國家法律法規(guī)為依據(jù)，確保公司行政管理合法合規(guī)；（2）嚴(yán)格按照行政管理制度流程開展工作，避免安全事故發(fā)生。3分：（1）定期梳理現(xiàn)階段實行的制度流程，必須符合國家法律、法規(guī)、及政策的規(guī)定；（2）對階段性制度存在與符合國家法律、法規(guī)、及政策的規(guī)定相違背或有漏洞的及時收集匯編，上報領(lǐng)導(dǎo)。4分：（1）組織修正、更新公司行政模塊管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及各類作業(yè)規(guī)范，符合國家法律、法規(guī)、及政策的規(guī)定；（2）梳理階段性行政制度，對階段性制度存在與符合國家法律、法規(guī)、及政策的規(guī)定相違背或有漏洞的及時收集匯編，上報領(lǐng)導(dǎo)。并結(jié)合公司實際情況優(yōu)化完善運(yùn)行的制度流程及作業(yè)規(guī)范，持續(xù)迭代升級;（3）監(jiān)督、檢查法律、法規(guī)、及國家政策、地方條例的有效執(zhí)行落地，并匯總反饋。5分：（1）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)具體要求，不斷完善優(yōu)化行政各項管理制度，為行政工作提供明確的指導(dǎo)和約束。通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和流程，使行政工作合法、合規(guī)，并降低違規(guī)風(fēng)險；（2）階段性跟進(jìn)監(jiān)督檢查管理體系的運(yùn)行情況，目標(biāo)計劃執(zhí)行情況，并結(jié)合公司實際情況優(yōu)化、完善制度、流程及作業(yè)規(guī)范，持續(xù)優(yōu)化，迭代升級。達(dá)到符合國家法律、法規(guī)、及政策的規(guī)定要求。

9.您對于被評人的專業(yè)能力【成本管控】評幾分？

能力定義：成本管控是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：具備成本管控費(fèi)用意識，通過宣傳活動，提高員工對費(fèi)用的敏感度和節(jié)約意識。鼓勵員工節(jié)約用電、用水、用紙等資源，來效地降低了公司的行政成本，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識。2分：（1）加強(qiáng)能源管理，降低水、電、氣等消耗，提高能源利用效率；（2）通過推動電子化辦公，減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了印刷和存儲成本，提高了工作效率3分：（1）對行政資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估和監(jiān)督，建立了良好的合作關(guān)系，通過談判、競價等方式，成功地降低了采購成本；（2）建立供應(yīng)商評價體系，對供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面進(jìn)行全面評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。4分：（1）定期進(jìn)行成本核算，分析行政開支情況，找出成本浪費(fèi)點，制定改進(jìn)措施；（2）優(yōu)化行政類資產(chǎn)的使用管理，嘗試引入共享經(jīng)濟(jì)的概念，更好地利用現(xiàn)有資源，以最低的成本實現(xiàn)最大的價值；（3）實施集中采購，通過規(guī)模效應(yīng)降低采購成本。5分：（1）根據(jù)公司年度預(yù)算和組織架構(gòu)設(shè)置，制定行政各模塊預(yù)算費(fèi)用（物資采買、水電費(fèi)、宿舍等預(yù)算），進(jìn)行過程的成本管控；（2）完善優(yōu)化行政管理內(nèi)部流程，組織分析行政工作的各個環(huán)節(jié)，通過簡化流程、減少環(huán)節(jié)、提高信息共享效率，提高行政工作效率，達(dá)成降本。

10.您對于被評人的專業(yè)能力【公共關(guān)系協(xié)調(diào)處理】評幾分？

能力定義：公共關(guān)系管理有助于組織與內(nèi)外部利益相關(guān)者建立積極的關(guān)系，通過有效的溝通來協(xié)調(diào)和處理各種問題和糾紛，化解危機(jī)，增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：了解行政模塊的外聯(lián)事務(wù)及相關(guān)對接部門，勝任日常工作需要。2分：熟悉行政管理部外聯(lián)事務(wù)及對接部門，并建立有效的行溝通和協(xié)調(diào)渠道，掌握政策和法規(guī)的變化信息，并及時向公司有關(guān)部門匯報。3分：（1）熟悉行政管理部外聯(lián)事務(wù)及對接部門，掌握對接部門主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人的姓名及聯(lián)系方式，定期拜訪維護(hù)好關(guān)系；（2）掌握最新的政策和法規(guī)的信息，進(jìn)行分類整理匯總向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。4分：（1）組織制定和實施公司的對外聯(lián)系策略，負(fù)責(zé)建立外聯(lián)事務(wù)溝通渠道，組織和參與活動、會議等；（2）掌握最新的政策和法規(guī)的信息，涉及到影響公司正常生產(chǎn)運(yùn)營的，建立危機(jī)公關(guān)渠道。5分：（1）審核并完善外聯(lián)事務(wù)溝通渠道，降低外聯(lián)溝通的成本和風(fēng)險，讓企業(yè)走更加健康、有彈性的發(fā)展道路；（2）熟悉外聯(lián)事務(wù)操作流程，縮短了企業(yè)與外部群體之間的距離；建立制定符合實際的目標(biāo)和措施，爭取最大彈性的分配資源；（3）掌握危機(jī)公共渠道，熟悉危機(jī)公關(guān)流程，有效解決企業(yè)麻煩。

11.您對于被評人的專業(yè)能力【行政物資采購管理】評幾分？

能力定義：行政物資采購應(yīng)當(dāng)按照公開、公平、公正、誠信原則進(jìn)行，保證采購過程公開透明，堅持節(jié)約、高效的原則，采取合理的供應(yīng)商選擇和評審標(biāo)準(zhǔn)，提高采購效率和經(jīng)濟(jì)效益。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：具備供應(yīng)商相應(yīng)的資質(zhì)和管理能力，按照采購管理制度，明確采購機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，確保采購工作的規(guī)范進(jìn)行。2分：（1）具備建立采購管理制度能力，明確采購機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，確保采購工作的規(guī)范進(jìn)行；（2）物品采購應(yīng)按照服務(wù)工作的原則，即要及時周到，又要精打細(xì)算，避免損失和浪費(fèi)。3分：（1）行政物資采購應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，優(yōu)先選擇符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保要求以及地方產(chǎn)業(yè)支持政策的供應(yīng)商和產(chǎn)品；（2）具備建立健全行政類物資采購管理制度能力，明確行政辦公人員的職責(zé)，持續(xù)迭代升級。4分：（1）修正公司行政類物資采購管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及各類作業(yè)規(guī)范，組織部門相關(guān)人員會審后，上報公司審批，并跟進(jìn)審批進(jìn)度與結(jié)果；（2）階段性對行政物資采購制度的執(zhí)行情況，存在的問題或漏洞及時收集匯編，上報領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合公司實際情況優(yōu)化完善運(yùn)行的制度流程及作業(yè)規(guī)范，持續(xù)迭代升級；（3）監(jiān)督、檢查制度的有效執(zhí)行情況，并匯總反饋。5分：（1）審核并完善、優(yōu)化公司行政物資采購管理制度，組織部門內(nèi)部相關(guān)人員會審后，上報領(lǐng)導(dǎo)審批，并跟進(jìn)審批進(jìn)度與結(jié)果；（2）階段性跟進(jìn)監(jiān)督檢查管理體系的運(yùn)行情況，目標(biāo)計劃執(zhí)行情況，并結(jié)合公司實際情況優(yōu)化、完善制度、流程及作業(yè)規(guī)范，持續(xù)優(yōu)化，迭代升級。

12.您對于被評人的專業(yè)能力【雇主品牌形象管理】評幾分？

能力定義：雇主品牌管理制度是企業(yè)對雇主品牌進(jìn)行管理和維護(hù)的體系化規(guī)范，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)愛和重視，是吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才的重要資源。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：通過提升行政模塊服務(wù)品質(zhì)，來提高員工滿意度和忠誠度，提升員工歸宿感，降低員工的流失率，達(dá)到雇主品牌形象維護(hù)要求。2分：（1）定期組織開展多元化的員工活動，滿足員工的工作和生活需求，提升員工的幸福感和滿意度；（2）在制定行政類制度流程時，旨在幫助員工實現(xiàn)自身價值，注重公平公正，不偏不倚地對待每一位員工，維護(hù)員工的合法權(quán)益。3分：（1）對于在行政管理日常中員工反應(yīng)的問題要及時處理并將處理結(jié)果反饋給員工，體現(xiàn)相互遵重原則；（2）加強(qiáng)行政后勤管理標(biāo)準(zhǔn)，提供一個干凈整潔、舒適溫馨、安全、有挑戰(zhàn)性和發(fā)展機(jī)會的工作環(huán)境。4分：（1）組織構(gòu)建與員工溝通渠道，建立健全相關(guān)制度、流程，與員工保持良好的溝通，了解他們的需求和關(guān)切，并及時回應(yīng)和解決問題；（2）妥善處理與員工產(chǎn)生的糾紛，以國家法律法規(guī)、公司制度流程為準(zhǔn)則，不偏不倚地處理事情，維護(hù)員工的合法權(quán)益。5分：（1）審核并完善、優(yōu)化公司行政管理管理制度流程，建立員工參與的機(jī)制，例如定期組織開展員工滿意度調(diào)查、組織員工活動等，以增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；（2）完善優(yōu)化公司福利制度，致力于提供全面、個性化的福利政策，滿足員工不同時期的需求；（3）梳理建設(shè)有利于發(fā)揮雇主品牌價值的行政管理流程和制度，員工福利體系等雇主品牌工作體驗項目。

【題目說明】

后續(xù)測評題目因人力資源部各部門崗位能力要求不同，故僅需評估人根據(jù)被評估人所屬實際部門，在對應(yīng)的題目上進(jìn)行評分后即可提交（非對應(yīng)崗位的其余題目無需進(jìn)行評估，但經(jīng)理及以上崗位需參與全部題目測評）

下列為題目設(shè)置：

13-17題：安全環(huán)境組
18-23題：后勤總務(wù)組
24-26題：行政辦公組
27-33題：企業(yè)文化組

13.您對于被評人的專業(yè)能力【突發(fā)事故、事件應(yīng)急處理】評幾分？（安全環(huán)境組需填）

能力定義：尊重生命、維護(hù)員工的生命安全，在堅持"以預(yù)防為主"的前提下，落實安全責(zé)任，更科學(xué)有效地處理企業(yè)安全事故突發(fā)事件。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：具備救援能力，對受災(zāi)群體進(jìn)行營救、搜救、人員疏散，受困群眾轉(zhuǎn)移安置、提供醫(yī)療救治等工作。2分：（1）具備應(yīng)急響應(yīng)能力，在突發(fā)事件發(fā)生后，能夠立即組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度各項資源，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，減少災(zāi)害損失；（2）具備救援能力，對受災(zāi)群體進(jìn)行營救、搜救、人員疏散，受困群眾轉(zhuǎn)移安置、提供醫(yī)療救治等工作。3分：（1）具備應(yīng)急響應(yīng)能力，在突發(fā)事件發(fā)生后，能夠立即組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度各項資源，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，減少災(zāi)害損失；（2）具備救援能力，對受災(zāi)群體進(jìn)行營救、搜救、人員疏散，受困群眾轉(zhuǎn)移安置、提供醫(yī)療救治等工作；（3）具備復(fù)原與重建能力，在災(zāi)害發(fā)生后，能夠有效開展統(tǒng)籌規(guī)劃、有效協(xié)調(diào)工作。4分：（1）具備應(yīng)急響應(yīng)能力，在突發(fā)事件發(fā)生后，能夠立即組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度各項資源，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，減少災(zāi)害損失；（2）具備救援能力，對受災(zāi)群體進(jìn)行營救、搜救、人員疏散，受困群眾轉(zhuǎn)移安置、提供醫(yī)療救治等工作；（3）具備復(fù)原與重建能力，在災(zāi)害發(fā)生后，能夠迅速開展統(tǒng)籌規(guī)劃、有效協(xié)調(diào)以下工作，包括對災(zāi)區(qū)進(jìn)行重建、重置、恢復(fù)和發(fā)展等，以恢復(fù)正常生產(chǎn)和生活秩序，提高災(zāi)后恢復(fù)能力和抗災(zāi)能力。5分：（1）突發(fā)事件發(fā)生后，能夠快速、有效地組織、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度各種資源，進(jìn)行應(yīng)急處置和救援工作，控制事態(tài)發(fā)展；（2）組織建立企業(yè)預(yù)警機(jī)制，對可能發(fā)生的事件進(jìn)行預(yù)測和預(yù)警，定期組織相關(guān)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練，以便應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生時應(yīng)急處理；（3）具備復(fù)原與重建能力，在災(zāi)害發(fā)生后，能夠迅速開展統(tǒng)籌規(guī)劃、有效協(xié)調(diào)以下工作，包括對災(zāi)區(qū)進(jìn)行重建、重置、恢復(fù)和發(fā)展等，以恢復(fù)正常生產(chǎn)和生活秩序，提高災(zāi)后恢復(fù)能力和抗災(zāi)能力。

14.您對于被評人的專業(yè)能力【安全法律、體系運(yùn)行】評幾分？（安全環(huán)境組需填）

能力定義：熟悉國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例，了解企業(yè)三體系運(yùn)行流程，并落實到日常管理工作當(dāng)中。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：了解安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例，三體系運(yùn)行情況，能勝任日常工作。2分：（1）熟練掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例，三體系運(yùn)行情況；（2）熟悉階段性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、三體系運(yùn)行情況及落地情況，結(jié)合公司實際情況對制度完善、流程及作業(yè)規(guī)范提出針對性意見。3分：（1）通過落地安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例，三體系運(yùn)行流程，發(fā)現(xiàn)存在的問題或漏洞及時收集匯編，并修訂相關(guān)制度進(jìn)行風(fēng)險管理、預(yù)防、規(guī)避；（2）階段性對生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、三體系制度流程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的問題或漏洞及時收集匯編，上報領(lǐng)導(dǎo)。4分：（1）修正公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、三體系管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及各類作業(yè)規(guī)范，組織部門相關(guān)人員會審后修改提交審核；（2）階段性對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、三體系制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題或漏洞及時收集匯編，上報領(lǐng)導(dǎo)；（3）監(jiān)督、檢查制度的有效執(zhí)行情況，并匯總反饋。5分：（1）審核并完善、優(yōu)化公司各類安全生產(chǎn)制度，體系流程，組織相關(guān)人員會審后，上報領(lǐng)導(dǎo)審批，并跟進(jìn)審批進(jìn)度與結(jié)果；（2）階段性跟進(jìn)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、三體系的運(yùn)行情況，結(jié)合公司實際情況優(yōu)化、完善制度、流程及作業(yè)規(guī)范，持續(xù)優(yōu)化，迭代升級；（3）熟知安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例，并結(jié)合公司實際情況轉(zhuǎn)化落地；（4）管理、監(jiān)督、檢查制度的有效執(zhí)行情況。

15.您對于被評人的專業(yè)能力【隱患排查及措施對策】評幾分？（安全環(huán)境組需填）

能力定義：安全隱患是企業(yè)存在于各個領(lǐng)域、環(huán)境中可能對人身、財產(chǎn)或環(huán)境造成潛在危害的隱患，通過隱患排查建立制度來消除可能造成事故的隱患，確保人們的生命與財產(chǎn)安全。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：知道隱患排查，且可以參與到特定模塊場所的隱患排查，例如：電氣實施檢查或者消防設(shè)備檢查等。2分：熟悉隱患排查工作流程，且可以參與到多模塊場所的隱患排查，例如：生產(chǎn)設(shè)備安全、電氣設(shè)備、消防設(shè)備設(shè)施、化學(xué)品安全、安全操作、防護(hù)用具佩戴等檢查。3分：可以組織開展隱患排查工作，熟練掌握多模塊場所的隱患排查工作重點，并能形成隱患排查記錄。4分：組織開展隱患排查工作，熟練掌握各場所的隱患排查工作重點，編輯隱患排查問題點，做指導(dǎo)性預(yù)防措施及對策、明確責(zé)任單位/人、設(shè)定整改完成時間、過程監(jiān)督及效果確認(rèn)。5分：（1）審核并完善優(yōu)化企業(yè)隱患排查流程，掌握各場所的隱患排查工作重點，制定隱患問題項管理制度、流程規(guī)范；（2）具備企業(yè)隱患管理預(yù)防為主、綜合治理的前瞻性眼光。

16.您對于被評人的專業(yè)能力【風(fēng)險判斷與風(fēng)險規(guī)避】評幾分？（安全環(huán)境組需填）

能力定義：在日常管理工作中，能發(fā)現(xiàn)崗位風(fēng)險，對存在的各種潛在安全風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析和評估，通過整改、流程梳理、制度建設(shè)等方法來杜絕或者規(guī)避風(fēng)險發(fā)生。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：初步了解在日常工作中，業(yè)務(wù)崗位存在的安全風(fēng)險，并懂得規(guī)避風(fēng)險。2分：熟悉所管版塊業(yè)務(wù)的實際運(yùn)行情況，識別存在的風(fēng)險點，開列清單完善優(yōu)化；對出現(xiàn)的非制度規(guī)定，違背法律法規(guī)，違背人文倫理，違背專業(yè)常識的事項，要及時反饋上報。3分：（1）結(jié)合所管版塊業(yè)務(wù)的實際運(yùn)行情況，識別存在的風(fēng)險點，開列清單完善優(yōu)化；（2）在策劃、組織、執(zhí)行所管單元目標(biāo)任務(wù)時，對出現(xiàn)的非制度規(guī)定，違背法律法規(guī)，違背人文倫理，違背專業(yè)常識的事項，要及時協(xié)調(diào)處理，跟進(jìn)、反饋。4分：（1）對于工作執(zhí)行過程中存在的潛在風(fēng)險與損失，制度流程標(biāo)準(zhǔn)偏差、漏洞等情況，及時提出預(yù)警，進(jìn)行問題診斷；（2）對于出現(xiàn)的重大異常問題，非權(quán)限范圍內(nèi)、非制度流程內(nèi)的異常問題及時上報，組織討論，協(xié)調(diào)解決處理。5分：（1）對于工作執(zhí)行過程中存在的潛在風(fēng)險與損失，制度流程標(biāo)準(zhǔn)偏差、漏洞等情況，及時提出預(yù)警，進(jìn)行問題診斷；（2）針對診斷結(jié)果橫向展開安全檢查，并通過流程梳理、制度規(guī)范建立來杜絕及規(guī)避風(fēng)險；（3）對于出現(xiàn)的重大異常問題，非權(quán)限范圍內(nèi)、非制度流程內(nèi)的異常問題及時上報，組織討論，協(xié)調(diào)解決處理。

17.您對于被評人的專業(yè)能力【安全事故調(diào)查與分析】評幾分？（安全環(huán)境組需填）

能力定義：生產(chǎn)安全事故的調(diào)查通過前期的準(zhǔn)備、勘察現(xiàn)場、收集資料、提取物證、證人證言、計算損失和技術(shù)鑒定等步驟。來進(jìn)行事故的原因分析、事故定性和責(zé)任分析等。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：初步了解安全事故調(diào)查與分析流程，能開展日常工作。2分：熟悉安全事故調(diào)查與分析流程，能參與到事故調(diào)查的前期準(zhǔn)備、收集資料、提取物證、證人證言、計算損失和技術(shù)鑒定等步驟工作中。3分：熟練掌握安全事故調(diào)查與分析流程，成立事故處理小組，組織相關(guān)部門參與到事故調(diào)查的前期準(zhǔn)備、收集資料、提取物證、證人證言、計算損失和技術(shù)鑒定等步驟工作，對事故發(fā)生的原因、事故定性和責(zé)任劃分、預(yù)防對策等工作有自己的見解。4分：（1）熟練掌握安全事故調(diào)查與分析流程，成立事故處理小組，組織相關(guān)部門參與到事故調(diào)查，從事故的現(xiàn)場處理、收集資料、提取物證、證人證言、現(xiàn)場攝影、計算損失和技術(shù)鑒定等步驟工作；（2）對事故發(fā)生的原因、事故定性和責(zé)任劃分、預(yù)防對策等工作形成系統(tǒng)報告進(jìn)行提交。5分：（1）審核并完善、優(yōu)化安全事故調(diào)查與分析流程，成立事故調(diào)查小組、明確成員分工，對事故的現(xiàn)場處理；（2）按照物證搜集、事故事實材料的搜集、證人材料搜集、現(xiàn)場攝影、事故圖繪制、事故原因分析、事故調(diào)查報告編寫、事故調(diào)查結(jié)案歸檔等步驟展開工作；（3）迅速橫向展開安全大檢查，梳理安全制度、流程，規(guī)避風(fēng)險，杜絕類似事故發(fā)生。

18.您對于被評人的專業(yè)能力【食堂運(yùn)營管理】評幾分？（后勤總務(wù)組需填）

能力定義：食堂運(yùn)營管理是指對食堂的運(yùn)營和管理工作進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保食堂能夠按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)的餐飲服務(wù)。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：勝任食堂日常運(yùn)營管理工作，包含及時提供安全衛(wèi)生、無質(zhì)量問題的食品，并負(fù)責(zé)食堂、餐廳的衛(wèi)生清理工作。2分：（1）具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)食堂相關(guān)工作的能力，并對食堂工作人員、場所衛(wèi)生、食品安全等進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督、考核等工作；（2）具備食堂人員工作標(biāo)準(zhǔn)擬定的能力，指導(dǎo)食堂人員按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，形成日常檢查記錄。3分：（1）了解國家食品安全法律法規(guī)，并能結(jié)合實際做好食品安全事故風(fēng)險防范；（2）對食堂管理流程標(biāo)準(zhǔn)有清晰深刻的認(rèn)知，具備發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力；（3）具備食堂費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析能力。4分：（1）具備策劃食堂管理的任務(wù)目標(biāo)的能力，預(yù)判食堂日常管理可能產(chǎn)生的風(fēng)險，提報最優(yōu)預(yù)防、解決方案；（2）依據(jù)部門的年度和季度目標(biāo)任務(wù)，及專項關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)，做好食堂費(fèi)用預(yù)算，上報審批后跟進(jìn)落實；（3）組織開展食堂工作安全教育，確保0安全事故。5分：（1）審核并完善優(yōu)化食堂管理流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避食堂日常管理中產(chǎn)生的風(fēng)險，提報最優(yōu)預(yù)防、解決方案；（2）確保及時、衛(wèi)生、足量的為員工提供主食與菜品，開展食堂滿意度調(diào)研，持續(xù)改進(jìn)食堂的菜品滿意度與服務(wù)質(zhì)量；（3）依據(jù)部門的年度和季度目標(biāo)任務(wù)，及專項關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)，做好食堂費(fèi)用預(yù)算，上報審批后跟進(jìn)落實。

19.您對于被評人的專業(yè)能力【安保管理】評幾分？（后勤總務(wù)組需填）

能力定義：為加強(qiáng)對門衛(wèi)工作人員的管理,規(guī)范行為,明確職責(zé)，提高安保服務(wù)的水平和質(zhì)量；按照公司相關(guān)規(guī)定控制人員、車輛、物資的進(jìn)出，確保公司辦公環(huán)境與財產(chǎn)安全。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：（1）監(jiān)督門衛(wèi)日常工作，包括：人員，車輛、物資進(jìn)出管理，以及進(jìn)出臺賬與門衛(wèi)工作日的時時填報；（2）監(jiān)督門衛(wèi)人員按照公司相關(guān)規(guī)定控制人員、車輛、物資的進(jìn)出，確保公司辦公環(huán)境與財產(chǎn)安全。2分：（1）監(jiān)督落實門衛(wèi)日常巡邏工作，明確重點巡邏目標(biāo)、區(qū)域，做到點、面結(jié)合，做好數(shù)據(jù) 收集，發(fā)現(xiàn)異常與處理；（2）掌握門衛(wèi)人員的思想動態(tài)，定期召開隊務(wù)會議，做好思想溝通工作；（3）做好門衛(wèi)人員的出勤統(tǒng)計，業(yè)績考核等管理工作。3分：（1）具備制定門衛(wèi)相關(guān)管理制度與各類突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項保衛(wèi)制度；（2）具備門衛(wèi)人員工作標(biāo)準(zhǔn)擬定，指導(dǎo)門衛(wèi)人員按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，檢查標(biāo)準(zhǔn)形成日常檢查記錄；（3）定期組織對門衛(wèi)人員進(jìn)行職業(yè)安全，思想道德和各類業(yè)務(wù)技能或者流程制度培訓(xùn)。4分：（1）修正制定門衛(wèi)相關(guān)管理制度與各類突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項保衛(wèi)制度，組織部門相關(guān)人員會審后修改提交審核；（2）具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)門衛(wèi)相關(guān)工作，并對門衛(wèi)人員日常行為規(guī)范、場所衛(wèi)生、設(shè)備管理、執(zhí)勤紀(jì)律等進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督、考核等工作。5分：（1）能夠制定完整的門衛(wèi)相關(guān)管理制度與各類突發(fā)事件的處理程序，建立完善的各項保衛(wèi)制度，規(guī)避門衛(wèi)日常管理中產(chǎn)生的風(fēng)險，提報最優(yōu)預(yù)防、解決方案；（2）完善優(yōu)化門衛(wèi)人員日常行為規(guī)范、場所衛(wèi)生管理、消防設(shè)備設(shè)施管理、執(zhí)勤品質(zhì)提升等工作，處理員工投訴，提升門衛(wèi)服務(wù)品質(zhì)；（3）組織開展安保工作安全教育，確保0事故。

20.您對于被評人的專業(yè)能力【保潔管理】評幾分？（后勤總務(wù)組需填）

能力定義：規(guī)范保潔人員的管理制度,提高保潔人員的服務(wù)質(zhì)量,使公司整體衛(wèi)生環(huán)境清新、整潔。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：（1）監(jiān)督保潔人員日常工作執(zhí)行，包括：個人儀容儀表及個人衛(wèi)生、穿工裝上崗，保持工裝整潔、干凈，所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生每日全面清掃等；（2）監(jiān)督清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用。2分：（1）監(jiān)督落實保潔日常巡邏工作，明確重要責(zé)任區(qū)域，檢查區(qū)域內(nèi)每一個角落的干凈、整潔；（2）掌握保潔人員的思想動態(tài)，定期召開隊務(wù)會議，做好思想溝通工作；（3）做好保潔人員的出勤統(tǒng)計，業(yè)績考核等管理工作。3分：（1）具備制定保潔相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理能力；（2）具備保潔人員工作標(biāo)準(zhǔn)擬定，指導(dǎo)保潔人員按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，檢查標(biāo)準(zhǔn)形成日常檢查記錄；（3）定期組織對保潔人員進(jìn)行職業(yè)安全，思想道德和各類業(yè)務(wù)技能或者流程制度培訓(xùn)。4分：（1）修正制定保潔相關(guān)管理制度，組織部門相關(guān)人員會審后上報公司審批，并跟進(jìn)審批進(jìn)度與結(jié)果；（2）具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保潔相關(guān)工作，并對保潔人員日常行為規(guī)范、場所衛(wèi)生、保潔用品、工作紀(jì)律等進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督、考核等工作。5分：（1）審核并完善優(yōu)化制定保潔相關(guān)管理制度，規(guī)避門衛(wèi)日常管理中產(chǎn)生的風(fēng)險，提報最優(yōu)預(yù)防、解決方案；（2）完善優(yōu)化保潔人員日常行為規(guī)范、場所衛(wèi)生管理、保潔用品管理、服務(wù)品質(zhì)提升等工作，處理員工投訴，提升保潔服務(wù)品質(zhì)；（3）組織開展保潔工作安全教育，確保0事故。

21.您對于被評人的專業(yè)能力【宿舍管理】評幾分？（后勤總務(wù)組需填）

能力定義：推進(jìn)宿舍文明建設(shè),保障員工住宿需求，維持宿舍衛(wèi)生整潔，維護(hù)宿舍用電安全和提升員工住宿環(huán)境。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：結(jié)合公司宿舍條件，開展員工宿舍管理，包括：入住、退宿、調(diào)換、宿舍衛(wèi)生、用電安全管理、宿舍資產(chǎn)管理、宿舍花名冊登記更新等工作。2分：（1）監(jiān)督落實宿舍日常管理工作，規(guī)劃重點安全責(zé)任區(qū)域，檢查宿舍樓區(qū)域內(nèi)每一個角落的干凈、整潔；（2）定期組織宿舍衛(wèi)生、安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、處理。3分：（1）對于在宿舍日常管理中出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行收集整理，通過制定制度和管理流程來預(yù)防、規(guī)避；（2）具備宿舍管理人員日常工作標(biāo)準(zhǔn)擬定的能力，指導(dǎo)宿舍管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，檢查標(biāo)準(zhǔn)形成日常檢查記錄。4分：（1）修正制定宿舍管理相關(guān)制度流程建設(shè)，組織部門相關(guān)人員會審后上報公司審批，并跟進(jìn)審批進(jìn)度與結(jié)果；（2）具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)宿舍管理相關(guān)工作的能力，并對宿舍管理人員的日常行為規(guī)范、場所衛(wèi)生、安全管理、宿舍資產(chǎn)管理、工作紀(jì)律等工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督、考核等工作。5分：（1）審核并完善優(yōu)化現(xiàn)階段執(zhí)行的相關(guān)宿舍管理制度，規(guī)避宿舍日常管理中產(chǎn)生的風(fēng)險，提報最優(yōu)預(yù)防、解決方案；（2）完善優(yōu)化宿舍管理人員日常行為規(guī)范、場所衛(wèi)生管理、宿舍安全管理、宿舍資產(chǎn)管理、服務(wù)品質(zhì)提升等工作，處理員工投訴，提升宿舍住宿品質(zhì)；（3）依據(jù)部門的年度和季度目標(biāo)任務(wù)，及專項關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)，做好宿舍費(fèi)用預(yù)算，上報審批后跟進(jìn)落實。

22.您對于被評人的專業(yè)能力【進(jìn)出車輛管理】評幾分？

能力定義：維護(hù)公司良好的運(yùn)營、生產(chǎn)、生活秩序，保障廠區(qū)安全和員工人身安全，營造安全、文明、和諧的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，明確車輛進(jìn)出管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：結(jié)合公司現(xiàn)有車輛進(jìn)出實際情況，開展車輛的出入和停放管理工作。2分：（1）根據(jù)公司進(jìn)出車輛實際情況進(jìn)行分類管理，明確各類車輛進(jìn)出必須遵循指定通道，并按次序排隊等候；（2）公司車輛進(jìn)出需要辦理相應(yīng)的準(zhǔn)入手續(xù)，如辦理許可證、通行證等。3分：（1）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)進(jìn)出車輛日常管理，維護(hù)暢通有序的良好秩序，發(fā)現(xiàn)異常解決處理與員工投訴處理；（2）根據(jù)公司進(jìn)出車輛實際情況進(jìn)行分類管理，明確各類車輛進(jìn)出必須遵循的車輛進(jìn)出登記、車輛出入配合檢查、車輛停放管理等。4分：（1）梳理修正現(xiàn)階段執(zhí)行的進(jìn)出車輛管理相關(guān)制度流程，對于在進(jìn)出車輛管理日常管理中出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行收集整理，通過制定制度和管理流程來預(yù)防、規(guī)避；（2）具備制定車輛進(jìn)出登記、車輛出入檢查、車輛停放管理等制度建設(shè)，組織部門相關(guān)人員會審后上報公司審批，并跟進(jìn)審批進(jìn)度與結(jié)果。5分：（1）審核并完善優(yōu)化現(xiàn)階段執(zhí)行的相關(guān)進(jìn)出車輛管理制度，規(guī)避車輛進(jìn)出日常管理中產(chǎn)生的風(fēng)險，提報最優(yōu)預(yù)防、解決方案；（2）完善優(yōu)化進(jìn)出車輛管理日常工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作；完善優(yōu)化進(jìn)出車輛管理制度落實檢查、監(jiān)督、績效考核等工作。

23.您對于被評人的專業(yè)能力【修理修繕管理】評幾分？

能力定義：修繕管理是指在日常管理中，對于建筑物、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行維修和保養(yǎng)的管理規(guī)定和措施，并通過制定制度、明確責(zé)任、落實措施等方式，提高修繕管理的質(zhì)量和效率。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：開展公司行政類修繕工作，包括：宿舍維修、辦公室維修、會議設(shè)備維修、公共區(qū)域修理修繕等；行政類廢舊資產(chǎn)處置管理。2分：（1）根據(jù)公司修理修繕工作需要，對廠區(qū)建筑物、設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài)進(jìn)行評估，實行科學(xué)維修、及時維修、經(jīng)濟(jì)維修等工作；（2）在進(jìn)行修理修繕工作過程中，要做好安全管理工作與效果驗收工作。3分：（1）根據(jù)公司建筑物、設(shè)施設(shè)備的實際情況，制定修繕計劃，并明確修繕項目、時間、費(fèi)用等，確保修繕工作有條不紊地進(jìn)行；（2）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定修繕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，確保修繕工作符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期效果。4分：（1）對于在修理修繕工作執(zhí)行過程中存在的潛在風(fēng)險與損失，制度流程標(biāo)準(zhǔn)偏差、漏洞等情況，及時提出預(yù)警，進(jìn)行問題診斷；（2）對于修理修繕出現(xiàn)的重大異常問題，非權(quán)限范圍內(nèi)、非制度流程內(nèi)的異常問題及時上報，組織討論，協(xié)調(diào)解決處理；（3）明確修理修繕管理的責(zé)任主體，每個主體應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。5分：（1）對于修理修繕工作執(zhí)行過程中存在的潛在風(fēng)險與損失，制度流程標(biāo)準(zhǔn)偏差、漏洞等情況，及時提出預(yù)警，進(jìn)行問題診斷；（2）針對診斷結(jié)果橫向展開安全檢查，并通過流程梳理、制度規(guī)范建立來杜絕及規(guī)避風(fēng)險；（3）對于修理修繕出現(xiàn)的重大異常問題，非權(quán)限范圍內(nèi)、非制度流程內(nèi)的異常問題及時上報，組織討論，協(xié)調(diào)解決處理。

24.您對于被評人的專業(yè)能力【行政類資產(chǎn)管理】評幾分？（行政辦公組需填）

能力定義：是對公司內(nèi)各單位的行政資產(chǎn)進(jìn)行全面管理和監(jiān)督工作，包括資產(chǎn)申購、資產(chǎn)登記、建賬、盤點、分類、使用、維護(hù)、處置等方面的工作。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：了解并掌握行政類資產(chǎn)管理辦法，了解行政類盤點的工作內(nèi)容并在日常工作中開展實施。2分：熟練掌握所負(fù)責(zé)行政模塊的管理制度，熟悉階段性管理體系的運(yùn)行情況及目標(biāo)計劃執(zhí)行情況，并能結(jié)合公司實際情況對制度完善、流程及作業(yè)規(guī)范提出針對性意見。3分：（1）組織參與行政類資產(chǎn)、低值易耗品等資產(chǎn)在購建、資產(chǎn)建賬、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)盤點等管理工作；（2）監(jiān)督階段性行政類資產(chǎn)管理過程中存在的問題或漏洞及時收集匯編，上報領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合公司實際情況優(yōu)化現(xiàn)行的制度流程及作業(yè)規(guī)范。4分：（1）修正、修訂公司行政類資產(chǎn)、低值易耗品等資產(chǎn)在購建、資產(chǎn)建賬、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)盤點等管理規(guī)范，組織部門相關(guān)人員會審后，上報公司審批，并跟進(jìn)審批進(jìn)度與結(jié)果；（2）修正、修訂階段性對制度的執(zhí)行情況，存在的問題或漏洞及時收集匯編，上報領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合公司實際情況優(yōu)化完善運(yùn)行的制度流程及作業(yè)規(guī)范，持續(xù)迭代升級。5分：（1）審核并完善、優(yōu)化公司行政類資產(chǎn)管理制度及流程，組織部門內(nèi)部相關(guān)人員會審后，上報領(lǐng)導(dǎo)審批，并跟進(jìn)審批進(jìn)度與結(jié)果；（2）完善行政類資產(chǎn)、低值易耗品等資產(chǎn)在購建、使用、處置、盤點中的全生命周期管理，提升各類資產(chǎn)的運(yùn)行效率，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)賬物相符；（3）管理監(jiān)督、檢查制度的有效執(zhí)行情況，掌握行政類的資產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)管理問題。

25.您對于被評人的專業(yè)能力【活動規(guī)劃及組織】評幾分？（行政辦公組需填）

能力定義：通過科學(xué)的組織、策劃和執(zhí)行過程，明確活動目標(biāo)、確定活動范圍、制定詳細(xì)的行動計劃、人員安排、時間協(xié)調(diào)、資源準(zhǔn)備，達(dá)到活動預(yù)期目標(biāo)。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：可以組織開展小型活動、會議的能力（例如：員工生日會、二級部門會議）2分：可以組織開展中型活動、會議的能力（例如：員工籃球賽、技能競賽、一級部門會議）3分：（1）可以組織開展大型活動、公司級會議的能力（例如：中秋節(jié)活動、員工表彰會）；（2）具備活動主持能力；（3）具備活動策劃及費(fèi)用預(yù)算、物資籌備、計劃推薦及時間管控能力。4分：（1）可以組織開展特大型活動、會議的能力（例如：年終尾牙、集團(tuán)級會議）；（2）組織建立活動工作小組，制定工作計劃，明確小組成員分工，并組織執(zhí)行落實；（3）具備活動場地規(guī)劃、布置能力；（4）具備活動實施過程中節(jié)點管理。5分：（1）統(tǒng)籌組織各類型活動、會議的能力，熟悉活動策劃、費(fèi)用管理、資源分配、計劃管理等各項工作流程；（2）組織協(xié)調(diào)公司各部門參與活動策劃及活動節(jié)目籌備等工作，完善優(yōu)化活動及節(jié)目效果；（3）完善優(yōu)化解決整個活動過程中遇到的問題、困難，提供資源支持。

26.您對于被評人的專業(yè)能力【商務(wù)接待與會務(wù)管理】評幾分？（行政辦公組需填）

能力定義：商務(wù)接待和會務(wù)管理是為企業(yè)營造良好的商業(yè)環(huán)境和形象。通過精心安排的商務(wù)接待與會務(wù)安排，展示企業(yè)的實力和誠意，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信任和認(rèn)同感。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：（1）熟悉商務(wù)接待和會務(wù)管理流程，能根據(jù)來賓情況或公司通知要求，制定接待工作方案；（2）做好會議室的接待準(zhǔn)備工作。包括:會議室衛(wèi)生、水果、香煙、座簽、投影、空調(diào)等2分：可以組織開展中型活動、會議的能力（例如：員工籃球賽、技能競賽、一級部門會議）。3分：（1）具備起草公司商務(wù)接待和會務(wù)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及各類作業(yè)規(guī)范能力；（2）階段性對制度的執(zhí)行情況，存在的問題或漏洞及時收集匯編，上報領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合公司實際情況優(yōu)化完善運(yùn)行的制度流程及作業(yè)規(guī)范，持續(xù)迭代升級。4分：（1）修正、制定公司行政商務(wù)接待與會務(wù)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及各類作業(yè)規(guī)范，組織部門相關(guān)人員會審后，上報公司審批，并跟進(jìn)審批進(jìn)度與結(jié)果；（2）階段性對制度的執(zhí)行情況，存在的問題或漏洞及時收集匯編，上報領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合公司實際情況優(yōu)化完善運(yùn)行的制度流程及作業(yè)規(guī)范，持續(xù)迭代升級；（3）監(jiān)督、檢查制度的有效執(zhí)行情況，并匯總反饋。5分：（1）審核并完善、修正公司商務(wù)接待與會務(wù)管理制度，組織部門內(nèi)部相關(guān)人員會審后，上報領(lǐng)導(dǎo)審批，并跟進(jìn)審批進(jìn)度與結(jié)果；（2）階段性跟進(jìn)監(jiān)督檢查管理體系的運(yùn)行情況，目標(biāo)計劃執(zhí)行情況，并結(jié)合公司實際情況優(yōu)化、完善制度、流程及作業(yè)規(guī)范，持續(xù)優(yōu)化，迭代升級。

27.您對于被評人的專業(yè)能力【企業(yè)文化戰(zhàn)略制定與規(guī)劃】評幾分？（企業(yè)文化組需填）

能力定義：企業(yè)文化戰(zhàn)略制定與規(guī)劃能力是指深入理解企業(yè)核心價值觀、使命、愿景的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需求，系統(tǒng)地設(shè)計、制定并規(guī)劃企業(yè)文化發(fā)展方向、目標(biāo)及實施路徑的綜合能力。需要具備洞察分析能力、目標(biāo)設(shè)定能力、規(guī)劃能力與資源整合能力。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：對企業(yè)文化的基本概念有一定了解，能夠參與企業(yè)文化相關(guān)的討論。2分：（1）熟悉企業(yè)文化的核心概念和重要性，能夠理解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響；（2）能夠收集和整理一些與企業(yè)文化相關(guān)的信息，在參與企業(yè)文化戰(zhàn)略制定與規(guī)劃時，能夠提出一些初步的想法和建議。3分：（1）深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的特點和作用；（2）能夠有效地收集、分析和整合與企業(yè)文化相關(guān)的信息，為戰(zhàn)略制定提供有力支持；（3）在企業(yè)文化戰(zhàn)略制定與規(guī)劃中，能夠發(fā)揮積極的作用，提出具有針對性的建議和方案。4分：（1）對企業(yè)文化有深刻的洞察和獨(dú)到的見解，能夠引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展方向；（2）能夠全面、系統(tǒng)地收集和分析各種信息，為企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)依據(jù)；（3）在企業(yè)文化戰(zhàn)略制定與規(guī)劃中，能夠發(fā)揮主導(dǎo)作用，提出創(chuàng)新性的思路和方法，制定較為完整的企業(yè)文化規(guī)劃方案。5分：（1）能夠敏銳地洞察企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)文化戰(zhàn)略，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；（2）在企業(yè)文化戰(zhàn)略制定與規(guī)劃中，能夠提出具有前瞻性和戰(zhàn)略性的決策，制定出完整的企業(yè)文化規(guī)劃方案，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；（3）能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略高度融合，使企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分；（4）具備強(qiáng)大的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地推動企業(yè)文化的落地和實施，確保企業(yè)文化戰(zhàn)略取得良好的效果。

28.您對于被評人的專業(yè)能力【宣傳方案策劃與執(zhí)行】評幾分？（企業(yè)文化組需填）

能力定義：宣傳方案策劃與執(zhí)行能力是指能夠根據(jù)特定的目標(biāo)、對象和情境，系統(tǒng)地構(gòu)思、設(shè)計并有效實施宣傳活動的綜合能力。需要具備方案策劃能力、創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：（1）對于年度、季度企業(yè)文化宣傳方案提出1-2條合理化且具備可實施性與計劃的建議；（2）能夠協(xié)助部門執(zhí)行宣傳方案，在執(zhí)行過程中，需要較多的指導(dǎo)和監(jiān)督。2分：（1）對于年度、季度企業(yè)文化宣傳方案提出3-4條合理化且具備可實施性與計劃的建議；（2）能夠按照宣傳方案或計劃執(zhí)行宣傳任務(wù)。3分：（1）能夠初步完成年度、季度企業(yè)文化宣傳方案搭建；（2）能夠獨(dú)立完成宣傳任務(wù)，在執(zhí)行過程中能夠及時解決出現(xiàn)的問題，保證宣傳活動的順利進(jìn)行；（3）具有一定的創(chuàng)新意識，能夠嘗試新的宣傳方式和手段，并取得一定的效果，能夠吸引受眾的關(guān)注。4分：（1）能夠能夠制定較為完善的宣傳方案，充分考慮到目標(biāo)受眾的需求和特點，選擇合適的宣傳渠道和內(nèi)容形式，完成本年度企業(yè)文化建設(shè)方案搭建；（2）能夠統(tǒng)籌整體宣傳任務(wù)，在執(zhí)行過程中能夠靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，確保宣傳活動的順利進(jìn)行，并且能夠超出預(yù)期地完成任務(wù)；（3）能夠?qū)π麄餍ЧM(jìn)行較為全面和準(zhǔn)確的評估，能夠根據(jù)評估結(jié)果提出改進(jìn)建議，為下一次宣傳活動提供參考。5分：（1）能夠制定出具有創(chuàng)新性和前瞻性的宣傳方案，精準(zhǔn)定位目標(biāo)受眾，巧妙選擇宣傳渠道和內(nèi)容形式，能夠有效地傳達(dá)宣傳信息，達(dá)到預(yù)期的宣傳效果。能夠完成本年度企業(yè)文化建設(shè)方案搭建，方案具備2-3個創(chuàng)新點；（2）能夠統(tǒng)籌整體宣傳任務(wù)，在執(zhí)行過程中能夠靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，確保宣傳活動的順利進(jìn)行，并且能夠超出預(yù)期地完成任務(wù)；（3）能夠?qū)π麄餍ЧM(jìn)行深入的分析和評估，能夠準(zhǔn)確地衡量宣傳活動的影響力和回報率，能夠為企業(yè)的決策提供有力的支持。

29.您對于被評人的專業(yè)能力【各類文案撰寫能力】評幾分？（企業(yè)文化組需填）

能力定義：文案撰寫能力涵蓋指運(yùn)用語言文字，根據(jù)特定的目標(biāo)、受眾和情境，進(jìn)行創(chuàng)造性表達(dá)和信息傳遞的綜合能力。需要具備語言表達(dá)能力、邏輯思維能力、目標(biāo)受眾理解能力與創(chuàng)意能力。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：（1）了解新聞稿、宣傳文案、企業(yè)文化故事、新媒體文案等寫作方法；（2）能夠用簡單的語言表達(dá)基本意思，應(yīng)對一些簡單的文案任務(wù)。2分：（1）具備新聞稿、宣傳文案、企業(yè)文化故事、新媒體文案等（其中1-2項文體）撰寫能力；（2）語言表達(dá)較為準(zhǔn)確、流暢，語法錯誤較少，能夠運(yùn)用一些修辭手法增強(qiáng)表達(dá)效果。3分：（1）具備新聞稿、宣傳文案、企業(yè)文化故事、新媒體文案等（其中2-3項文體）撰寫能力；（2）語言精煉、生動，能夠準(zhǔn)確地傳達(dá)信息，并且具有一定的感染力，能夠吸引讀者的注意力。4分：（1）具備新聞稿、宣傳文案、企業(yè)文化故事、新媒體文案、企業(yè)文化相關(guān)制度等（其中3-4項文體）撰寫能力；（2）語言優(yōu)美、富有表現(xiàn)力，能夠運(yùn)用豐富的詞匯和多樣的句式，使文案具有較高的文學(xué)性和藝術(shù)性；（3）能夠靈活適應(yīng)各種不同的文案需求，包括不同的主題、風(fēng)格、受眾和渠道，并且能夠根據(jù)反饋及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。5分：（1）具備優(yōu)秀的新聞稿、宣傳文案、企業(yè)文化故事、新媒體文案、企業(yè)文化相關(guān)制度等撰寫能力；（2）能夠運(yùn)用簡潔明了而又富有感染力的語言，精準(zhǔn)地傳達(dá)信息，并且能夠觸動讀者的心靈，引發(fā)共鳴；（3）擁有卓越的創(chuàng)意能力，能夠不斷推陳出新，提出獨(dú)特、新穎的觀點和想法，使文案在眾多同類作品中脫穎而出。

30.您對于被評人的專業(yè)能力【平面設(shè)計能力】評幾分？（企業(yè)文化組需填）

能力定義：平面設(shè)計能力指運(yùn)用各種設(shè)計軟件、工具和藝術(shù)原理，將創(chuàng)意和信息轉(zhuǎn)化為視覺圖像的綜合能力。需要具備平面設(shè)計軟件操作能力，品牌理解能力、創(chuàng)意構(gòu)思能力。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：（1）了解基本的平面設(shè)計軟件，如 Adobe Photoshop、Illustrator 等，但掌握的功能較為有限；（2）了解一些基本的設(shè)計原則，如構(gòu)圖、色彩搭配、字體選擇等；（3）了解公司vi體系應(yīng)用基本原則，可完成部分相關(guān)物料制作。2分：（1）熟悉基本的平面設(shè)計軟件，如 Adobe Photoshop、Illustrator 等，掌握基本的功能；（2）熟悉一些基本的設(shè)計原則，如構(gòu)圖、色彩搭配、字體選擇等；（3）掌握公司vi體系應(yīng)用基本原則與相關(guān)物料制作。3分：（1）熟練掌握平面設(shè)計軟件的各種功能，能夠獨(dú)立完成設(shè)計任務(wù)；（2）較好地運(yùn)用設(shè)計原則，能夠根據(jù)項目需求進(jìn)行合理的構(gòu)圖、色彩搭配和字體選擇；（3）具備一定的創(chuàng)意能力，能夠在設(shè)計中融入一些自己的想法；（4）掌握公司vi體系應(yīng)用基本原則與相關(guān)物料制作，以及部分vi體系更新與新增。4分：（1）能夠熟練運(yùn)用多種平面設(shè)計相關(guān)的軟件和工具，高效地完成設(shè)計任務(wù)；（2）具有較強(qiáng)的設(shè)計思維能力，能夠從多個角度思考問題，提出獨(dú)特的設(shè)計解決方案；（3）創(chuàng)意能力較強(qiáng)并具有注重品牌形象的傳達(dá)；（4）能夠理解客戶需求，提供有效的設(shè)計方案；（5）掌握公司vi體系應(yīng)用基本原則與相關(guān)物料制作，完善vi體系，具備VI體系建設(shè)能力。5分：（1）能夠熟練運(yùn)用多種平面設(shè)計相關(guān)的軟件和工具，高效地完成設(shè)計任務(wù)；（2）具有較強(qiáng)的設(shè)計思維能力，能夠從多個角度思考問題，幫助團(tuán)隊提出獨(dú)特的設(shè)計解決方案；（3）能夠深入理解品牌內(nèi)涵，通過設(shè)計為品牌塑造獨(dú)特的形象，提升品牌影響力；（4）能夠快速準(zhǔn)確地理解客戶需求，提供有效的設(shè)計方案，解決實際問題；（5）掌握公司vi體系應(yīng)用基本原則與相關(guān)物料制作，完善vi體系，具備VI體系建設(shè)能力。

31.您對于被評人的專業(yè)能力【視頻拍攝與剪輯能力】評幾分？（企業(yè)文化組需填）

能力定義：視頻拍攝與剪輯能力是指運(yùn)用專業(yè)的攝影設(shè)備和視頻編輯軟件，將創(chuàng)意和故事轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量視覺作品的綜合能力。需要具備專業(yè)拍攝設(shè)備使用能力、專業(yè)剪輯軟件使用能力、剪輯技巧。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：（1）對視頻拍攝和剪輯的基本概念有一定了解；（2）能夠使用簡單的拍攝設(shè)備拍攝一些基本的畫面；（3）在剪輯方面，能進(jìn)行簡單的剪輯操作，如剪切、拼接視頻片段，添加基本的轉(zhuǎn)場效果。2分：（1）可獨(dú)立使用單反、相機(jī)、攝像機(jī)等設(shè)備進(jìn)行拍攝；（2）掌握了一定的視頻拍攝和剪輯技巧，能夠拍攝出較為穩(wěn)定和清晰的畫面；（3）能夠使用常見的剪輯軟件進(jìn)行剪輯工作，能夠熟練運(yùn)用剪切、拼接、轉(zhuǎn)場等基本操作，并能添加一些簡單的字幕和特效。3分：（1）可獨(dú)立使用單反、相機(jī)、攝像機(jī)等設(shè)備進(jìn)行拍攝，具備較為豐富的視頻拍攝經(jīng)驗，能夠熟練運(yùn)用各種拍攝設(shè)備拍攝出高質(zhì)量的畫面；（2）能夠熟練使用專業(yè)的剪輯軟件進(jìn)行剪輯工作，能夠根據(jù)視頻的主題和風(fēng)格進(jìn)行合理的剪輯和編排（含括表彰視頻、活動視頻、宣傳片視頻等）使視頻具有較強(qiáng)的邏輯性和連貫性；（3）對視頻的色彩、音頻等方面的調(diào)整能力較強(qiáng)，能夠制作出色彩鮮艷、音質(zhì)清晰的視頻效果。4分：（1）擁有精湛的視頻拍攝和剪輯技術(shù)，能夠拍攝出專業(yè)水準(zhǔn)的畫面。在構(gòu)圖、光線運(yùn)用、鏡頭語言和場景調(diào)度等方面表現(xiàn)出色，能夠拍攝出具有高度藝術(shù)性和觀賞性的畫面；（2）能夠熟練運(yùn)用各種專業(yè)剪輯軟件和特效插件，進(jìn)行復(fù)雜的剪輯和后期制作工作，能夠制作出的特效和效果；（3）具備一定的創(chuàng)意和創(chuàng)新能力，能夠在視頻中加入一些獨(dú)特的元素和效果，使視頻更具吸引力；（4）對團(tuán)隊成員作品具備審核與管理能力。5分：（1）擁有精湛的視頻拍攝和剪輯技術(shù)，能夠拍攝出專業(yè)水準(zhǔn)的畫面。在構(gòu)圖、光線運(yùn)用、鏡頭語言和場景調(diào)度等方面表現(xiàn)出色，能夠拍攝出具有高度藝術(shù)性和觀賞性的畫面；（2）能夠熟練運(yùn)用各種專業(yè)剪輯軟件和特效插件，進(jìn)行復(fù)雜的剪輯和后期制作工作，能夠制作出高質(zhì)量的特效和效果；（3）能夠?qū)F(tuán)隊成員作品提出創(chuàng)意與創(chuàng)新建議，同時具備審核與管理能力。

32.您對于被評人的專業(yè)能力【文化活動項目管理能力】評幾分？（企業(yè)文化組需填）

能力定義：文化活動項目管理能力是指負(fù)責(zé)策劃、組織、實施和監(jiān)督各類文化活動項目，確保其順利進(jìn)行并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的綜合能力。需要具備項目策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、項目執(zhí)行能力。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：（1）協(xié)助完成公司活動如（年度表彰大會）的前期資料的籌備，如海報、宣傳物料準(zhǔn)備；（2）協(xié)助團(tuán)隊完成活動，執(zhí)行過程中需指導(dǎo)和監(jiān)督。2分：（1）能夠根據(jù)企業(yè)的文化理念和員工需求，制定較為合理的活動方案；（2）能夠在一定程度上獨(dú)立完成活動執(zhí)行任務(wù)，但仍需要一些指導(dǎo)和支持；（3）協(xié)助完成公司活動如（表彰大會）的前期資料的籌備，如海報、宣傳物料準(zhǔn)備。3分：（1）能夠深入理解企業(yè)的文化內(nèi)涵和發(fā)展戰(zhàn)略，制定具有針對性和實效性的活動方案；（2）在指導(dǎo)下進(jìn)行年會等活動前期場地選擇與確認(rèn)、活動流程設(shè)計，做好前期的籌備工作；（3）能夠在一定程度上獨(dú)立完成活動執(zhí)行任務(wù)，但仍需要一些指導(dǎo)和支持。對活動現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)能力有所提高，能夠保證活動的順利進(jìn)行。4分：（1）能夠深入理解企業(yè)的文化內(nèi)涵和發(fā)展戰(zhàn)略，制定具有針對性和實效性的活動方案?；顒有问胶蛢?nèi)容富有創(chuàng)意和特色，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)文化的價值觀；（2）能夠獨(dú)立完成活動執(zhí)行任務(wù)，對活動現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)；（3）能夠有效地管理活動資源，確?；顒拥捻樌M(jìn)行；（4）能夠統(tǒng)籌進(jìn)行年會等活動前后中期執(zhí)行工作，保證活動順利進(jìn)行。5分：（1）具有卓越的活動策劃能力，能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的文化需求和員工的心理訴求?；顒臃桨妇哂懈叨鹊膭?chuàng)新性和前瞻性，能夠引領(lǐng)企業(yè)文化活動的發(fā)展趨勢；（2）能夠高效地執(zhí)行活動任務(wù)，對活動現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)能力達(dá)到了專業(yè)水平。能夠充分調(diào)動員工的積極性和參與度，營造出良好的活動氛圍；（3）調(diào)配資源，全面統(tǒng)籌公司活動前期準(zhǔn)備、中期執(zhí)行和后期收尾，保證活動順利進(jìn)行；（4）對突發(fā)情況能夠靈活應(yīng)對，采取有效的解決方案，確?；顒拥膱A滿成功。

33.您對于被評人的專業(yè)能力【新媒體平臺運(yùn)營與管理能力】評幾分？（企業(yè)文化組需填）

能力定義：新媒體平臺運(yùn)營與管理能力是指在數(shù)字化時代，運(yùn)用各種新媒體渠道和工具，有效地策劃、執(zhí)行、優(yōu)化和評估新媒體內(nèi)容及活動，以實現(xiàn)品牌推廣、用戶增長、互動提升和商業(yè)價值創(chuàng)造等目標(biāo)的綜合能力。

0分：被評估人暫不具備該能力。1分：（1）了解公司各個新媒體平臺基本功能；（2）對新媒體平臺推廣有一定的認(rèn)識。2分：（1）熟悉各個新媒體平臺運(yùn)行邏輯和基礎(chǔ)操作要求，能夠進(jìn)行常規(guī)頁面的維護(hù)和更新；（2）制定與執(zhí)行簡單的推廣計劃，如定期發(fā)布內(nèi)容、與用戶互動等。3分：（1）熟悉各個新媒體平臺（網(wǎng)站、公眾號等）運(yùn)行邏輯和基礎(chǔ)操作要求,協(xié)助完成板塊設(shè)計更新與完善；（2）能夠根據(jù)不同的目標(biāo)受眾選擇與優(yōu)化合適的推廣渠道和方式；（3）根據(jù)新媒體平臺內(nèi)容規(guī)劃，分解內(nèi)容與推廣計劃，執(zhí)行規(guī)劃內(nèi)容。4分：（1）熟悉各個新媒體平臺（網(wǎng)站、公眾號等）運(yùn)行邏輯和基礎(chǔ)操作要求,完成平臺板塊設(shè)計、更新與完善；（2）能夠制定全面的新媒體推廣戰(zhàn)略，包括品牌建設(shè)、用戶增長、內(nèi)容營銷等；（3）能夠獨(dú)立規(guī)劃新媒體平臺內(nèi)容，且內(nèi)容有很強(qiáng)的專業(yè)性和深度，能夠為用戶提供有價值的信息。5分：（1）熟悉各個新媒體平臺（網(wǎng)站、公眾號等）運(yùn)行邏輯和操作要求,具備平臺搭建與板塊更新與完善能力；（2）對新媒體平臺的發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力，能夠提前布局和優(yōu)化運(yùn)營策略。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行平臺管理和創(chuàng)新，提升平臺的競爭力；（3）規(guī)劃新媒體平臺內(nèi)容，具內(nèi)容有很強(qiáng)的專業(yè)性和深度，能夠為用戶提供有價值的信息。具備獨(dú)特的創(chuàng)意和風(fēng)格，能夠打造品牌特色；（4）能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對新媒體運(yùn)營進(jìn)行全面、深入的分析和預(yù)測。為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

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