浙江區(qū)域2024年度主管級及以上人員勝任力評估

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事:

       大家好!

       為更好支撐公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展,發(fā)掘人才潛能,有效實現(xiàn)人才規(guī)劃、差異化激勵,提升管理效能,秉承公開、公平、公正及價值導(dǎo)向原則,組織開展本次人才盤點工作?,F(xiàn)下發(fā)勝任力考核維度評估問卷,請于10月22日17:30前按標準完成相關(guān)人員評估。

       感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對人力資源部工作的支持!


                        浙江區(qū)域浙中地區(qū)人力資源部

                                2024年10月22日

[評分標準]

1.總體評分:100分制,其中:

卓越95分-100分,需附相關(guān)說明; 

優(yōu)秀90分-94分;

良好80分-89分;

合格65分-79分;

不合格65分以下,需附相關(guān)說明。

2.單項評分:10分制,其中卓越10分,優(yōu)秀9分,良好8分,一般7分,合格6分,需改進5分,較差4分,差3分,很差2分,超差1分。

1. 您的姓名:
2. 被評估人的姓名
3. 您是被評估人的(上級、同級、下級)
請選擇
4. 經(jīng)營思維

★用行動詮釋企業(yè)文化和價值觀,全身心投入工作和事業(yè)。

★具有敏銳的市場洞察力,實時了解市場發(fā)展趨勢,不斷提高經(jīng)營能力。

★將經(jīng)營意識傳遞給每一位團隊成員,培養(yǎng)他們的經(jīng)營思維。

★有業(yè)財融合思維,主動思考公司經(jīng)營發(fā)展問題,進行費用管控并采取有效降本增效的措施。

5. 創(chuàng)新能力

★不滿足于當前工作上的成功做法/方案,敢于質(zhì)疑,樂于探索優(yōu)化與創(chuàng)新。

★搭建公司新的制度、體系、流程等,改造現(xiàn)有流程,學(xué)習(xí)行業(yè)新標桿和管理,不局限于現(xiàn)有管理方式。
6. 大局觀

★全面考慮涉及物業(yè)生命周期的全流程各個環(huán)節(jié),整體上思考策略。
★認真嚴謹?shù)胤治鰡栴},識別和收集有效信息,提煉出能夠使經(jīng)營指標達成的策略方案。

★深刻理解公司戰(zhàn)略,能突破職責界限,主動擔當、承責,以公司戰(zhàn)略發(fā)展目標為價值導(dǎo)向。

7. 分析和判斷能力

★能有效地分析市場、行業(yè)、內(nèi)部等來源數(shù)據(jù)資料及信息。

★在考慮所有可用的信息后做出理性的判斷。
★制定可行性解決方案能夠有效處理、解決管理問題。
★能夠?qū)λ@得的信息,做有效評估,并能確定關(guān)鍵問題。
8. 計劃和組織

★確定清晰目標、時間鋪排計劃、職責劃分和節(jié)點成果。
★將計劃有效傳遞到下屬團隊,幫助他們明確任務(wù)目標,關(guān)鍵時間節(jié)點及結(jié)果要求。

★擅長制度和體系搭建,工作開展合法合規(guī),有據(jù)可依。
★根據(jù)報表和時間進度來監(jiān)控計劃達成情況,及時干預(yù),調(diào)配資源。

9. 決策和行動

★為所有的團隊成員和自己賦予工作意義與價值,找到職業(yè)尊嚴和樂趣。
★承接公司戰(zhàn)略,充分解讀管理意圖,澄清組織管理目標、關(guān)鍵成果節(jié)點及績效要求。
★確定具體的行動步驟
,預(yù)估影響工作完成的風(fēng)險,有有效應(yīng)對措施。
★有信息機制,定期與團隊核心成員溝通交流,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題(如糾正方向、處理紛爭等)。

10. 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督

★設(shè)定清晰的目標,與團隊成員共同找出能夠幫助其達成目標的知識、技巧和路徑,幫助下屬提升工作業(yè)績和崗位勝任力。

★及時認可團隊成員付出的額外努力,引導(dǎo)團隊成員積極挑戰(zhàn)與競爭的精神。

★及時與團隊成員共享重要及相關(guān)資訊。

11. 廉潔與正氣

★在工作中能夠以身作則,主動開展廉潔自律活動。
★主動
倡導(dǎo)風(fēng)清氣正的團隊氣氛

12. 風(fēng)險預(yù)控能力

★熟悉國家、地區(qū)、行業(yè)法律法規(guī)及公司風(fēng)險管控等制度。

★具備較為全面的風(fēng)險管理意識、突出事件應(yīng)變能力、危機處置能力。

★能夠有效預(yù)防或處理公司監(jiān)控線、重大風(fēng)控、標準管控、履約能力不足等行為。


13. 團隊管理及賦能能力

★能夠快速解決團隊人員問題,具有團隊管理、組建能力,形成目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。

★持續(xù)帶領(lǐng)團隊提煉自身成熟的工作經(jīng)驗,向公司提出相關(guān)有效意見或建議,進行資源沉淀及分享,形成可復(fù)制的經(jīng)驗庫或案例庫,有效教導(dǎo)團隊,賦能、甄別及留任核心業(yè)績骨干人員。

★有效進行核心人才培養(yǎng),搭建二梯隊人才,培養(yǎng)高潛質(zhì)管理人員等。

14. 請簡要闡述被評估人的優(yōu)點。
15. 請簡要闡述被評估人需要改善的地方,對其提出好的建議。
16. 如您對被評估人評定為卓越 (95分以上)或不勝任 (65分以下) 的,請您附相關(guān)說明。
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