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資產(chǎn)損失預(yù)警及報廢制度培訓(xùn)宣導(dǎo)考試
您的部門：
財務(wù)中心品創(chuàng)財務(wù)部
品牌創(chuàng)新中心線上業(yè)務(wù)部
生產(chǎn)中心生產(chǎn)管理部
人資行政中心行政管理部
品牌創(chuàng)新中心各產(chǎn)品部
財務(wù)中心供應(yīng)鏈財務(wù)部
財務(wù)中心銷售財務(wù)部
銷售中心現(xiàn)代渠道部
海外業(yè)務(wù)部
銷售中心互聯(lián)網(wǎng)部
生產(chǎn)中心成都工廠
生產(chǎn)中心江門工廠
生產(chǎn)中心天津工廠
生產(chǎn)中心湖州工廠
戰(zhàn)略采購部
生產(chǎn)中心營運(yùn)計劃部
銷售中心KA省區(qū)
銷售中心市場行銷部
運(yùn)營中心流程IT部
您的姓名：
1、關(guān)于債權(quán)資產(chǎn)，經(jīng)辦部門在收到財務(wù)的《債權(quán)資產(chǎn)損失風(fēng)險預(yù)警信息》后，應(yīng)該開展下列哪些工作?（）
A、預(yù)警信息響應(yīng)
B、應(yīng)對措施制定與執(zhí)行
C、后續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化
D、每月30日前反饋核算管理部和管理層
2、債權(quán)資產(chǎn)主要包括?（）
A、銷售商品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購買單位收取的款項。
B、指企業(yè)按照合同規(guī)定，預(yù)先支付給供應(yīng)商的款項。
C、電商平臺店鋪保證金
D、應(yīng)向供應(yīng)商結(jié)算的違約或質(zhì)量問題罰款
E、預(yù)先支付給員工的差旅費(fèi)
3、債權(quán)資產(chǎn)報損申請，需要至少需要提供哪些附件?（）
A、合同或協(xié)議
B、支付憑證
C、結(jié)算單或?qū)~單
D、催款函或存款郵件
E、客戶或供應(yīng)商的回復(fù)信息
4、關(guān)于債權(quán)資產(chǎn)的預(yù)警等級說法正確的是?（）
A、A+級是指超過合同或約定期限3個月及以上未收回、未核銷的款項。
B、A是指超過合同或約定期限3個月內(nèi)未收回、未核銷的款項。
C、B是指超過合同或約定期限1個月內(nèi)未收回、未核銷的款項。
D、正常是指在合同或約定期限內(nèi)。
5、債權(quán)資產(chǎn)的報損審批，需要經(jīng)過下列哪些崗位審核或?qū)徟? （）
A、經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人
B、BP財務(wù)負(fù)責(zé)人
C、經(jīng)辦部門中心負(fù)責(zé)人
D、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人
6、存貨在哪些情況下需要及時預(yù)警?（）
A、SKU改版下市管控物料
B、過期
C、品質(zhì)異常
D、臨期
E、庫齡長（呆滯）
7、下列關(guān)于臨期產(chǎn)品判斷標(biāo)準(zhǔn)描述錯誤的是 ?（）
A、質(zhì)保期為6個月的成品，距離質(zhì)保期2個月內(nèi)為臨期。
B、質(zhì)保期為9個月的成品，距離質(zhì)保期3個月內(nèi)為臨期。
C、質(zhì)保期為24個月的包材，距離質(zhì)保期6個月內(nèi)為臨期。
D、質(zhì)保期為18個月的包材，距離質(zhì)保期3個月內(nèi)為臨期。
E、 電商成品，離保質(zhì)期還有2/5的日期為臨期。
8、下列關(guān)于庫存長（呆滯）判斷標(biāo)準(zhǔn)描述正確的是 ?（）
A、內(nèi)控期為3個月以內(nèi)的煉乳包/珍珠包/奶渣包，超過1個月為呆滯。
B、包材，超過3個月為呆滯。
C、電商成品，超過40天為呆滯。
D、成品/禮盒半成品，超過1個月為呆滯。
9、下列關(guān)于新品對應(yīng)的生產(chǎn)性物料預(yù)警流程描述正確的是?（）
A、品牌創(chuàng)新中心是新品總管理部門，統(tǒng)籌新品對應(yīng)的所有異常物料的消耗方案。
B、戰(zhàn)略采購部負(fù)責(zé)統(tǒng)計新品對應(yīng)的異常原物料（含已下訂單但未入我司倉庫的供應(yīng)商庫存）庫存數(shù)據(jù)，提報至品牌創(chuàng)新中心。
C、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計異常新品（成品和半成品）的庫存數(shù)據(jù)，提報至品牌創(chuàng)新中心。
D、品牌創(chuàng)新中心收到庫存數(shù)據(jù)后，需出具相應(yīng)的建議方案，并于5日內(nèi)與戰(zhàn)略采購部和生產(chǎn)中心生產(chǎn)管理部共同討論決議（必要時，研發(fā)部也應(yīng)參加）。決議內(nèi)容應(yīng)包括消化計劃、報廢計劃（含責(zé)任認(rèn)定）等。
10、下列關(guān)于老品對應(yīng)的生產(chǎn)性物料預(yù)警流程描述正確的是?（）
A、銷售部門是老品總管理部門，統(tǒng)籌老品對應(yīng)的異常物料的消耗方案。
B、戰(zhàn)略采購部負(fù)責(zé)統(tǒng)計老品對應(yīng)的異常原物料（含已下訂單但未入我司倉庫的供應(yīng)商庫存）庫存數(shù)據(jù)，提報至銷售部門。
C、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計異常老品（成品和半成品）庫存數(shù)據(jù)，提報至銷售部門。
D、工廠倉儲物流部每月3日前統(tǒng)計常規(guī)生產(chǎn)性物料的清單（OEM物料清單由生產(chǎn)管理部統(tǒng)計），與各工廠計劃、采購（采購提供供應(yīng)商庫存）共同評估（輸出成品對應(yīng)的消耗清單、數(shù)量、預(yù)計過期日期），經(jīng)廠長審批，報送至營運(yùn)計劃部。
E、對于臨期和周轉(zhuǎn)慢的物料，營運(yùn)計劃部與銷售部門（必要時對接品創(chuàng)）對接溝通，并于每月10日前將解決方案回復(fù)至廠長。
11、下列關(guān)于存貨預(yù)警流程描述正確的是?（）
A、工廠倉儲物流部每月3日前將上月的庫存數(shù)據(jù)（不含電商成品）報送生產(chǎn)管理部。生產(chǎn)管理部需每周與銷售產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部跟進(jìn)消耗進(jìn)度。
B、工廠倉儲物流部每月3日前將上月的庫存數(shù)據(jù)分別報送至銷售中心市場行銷部，銷售中心市場行銷部應(yīng)于每月10日前向工廠倉儲物流部回復(fù)消化計劃、報廢等方案。
C、工廠倉儲物流部每月3日前將上月的庫存數(shù)據(jù)分別報送至IT流程部（IT耗材及配件）、研發(fā)部（基于基礎(chǔ)研究產(chǎn)生的專用物料）。流程IT部、研發(fā)部應(yīng)于每月10日前向工廠倉儲物流部回復(fù)消化計劃、報廢等方案。報廢申請由相應(yīng)部門發(fā)起。
D、供應(yīng)鏈財務(wù)負(fù)責(zé)追蹤消耗進(jìn)度，若貨齡超期兩個月成品，且金額大于10萬元，仍未解決，將通過財務(wù)經(jīng)營分析報告上報至公司會議。
12、固定資產(chǎn)在什么情況下要進(jìn)行預(yù)警?（）
A、停用1年以上且不需要的，或者是已被新購置具有同類用途資產(chǎn)替代
B、無法達(dá)到合同驗收標(biāo)準(zhǔn)且無法正常投入生產(chǎn)使用的設(shè)備或工程
13、固定資產(chǎn)在報廢需要明確哪些要素?（）
A、報廢資產(chǎn)的現(xiàn)狀
B、報廢原因
C、報廢責(zé)任承擔(dān)
D、實物處置方案
E、預(yù)計損失及殘值回收
F、后續(xù)的管理改善措施
14、電子設(shè)備報廢的審批權(quán)限正確的是?（）
A、使用年限大于或等于5年，流程IT部總監(jiān)審批方可報廢;
B、使用年限小于5年，運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人審批方可報廢;
C、使用年限大于或等于3年，流程IT部總監(jiān)審批方可報廢;
D、使用年限小于3年，運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人審批方可報廢;
15、關(guān)于預(yù)警部門的處罰標(biāo)準(zhǔn)，描述正確的是?（）
A、預(yù)警部門未預(yù)警,直接責(zé)任人每次罰款500元，部門負(fù)責(zé)人每次罰款200元
B、預(yù)警部門預(yù)警不及時、預(yù)警信息不準(zhǔn)確、不完整。直接責(zé)任人每次罰款500元，部門負(fù)責(zé)人每次罰款200元
C、不及時是指超過制度中規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)認(rèn)定為不及時，遇到節(jié)假日順延。
D、不準(zhǔn)確是指數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)重大差錯導(dǎo)致決策偏差認(rèn)定為不準(zhǔn)確。
16、關(guān)于管理責(zé)任部門的處罰標(biāo)準(zhǔn)，描述正確的是?（）
A、管理責(zé)任部門未預(yù)警,直接責(zé)任人每次罰款1000元，部門負(fù)責(zé)人每次罰款500元
B、管理責(zé)任部門預(yù)警不及時、預(yù)警信息不準(zhǔn)確、不完整。直接責(zé)任人每次罰款1000元，部門負(fù)責(zé)人每次罰款500元
C、管理責(zé)任部門未預(yù)警,直接責(zé)任人每次罰款500元，部門負(fù)責(zé)人每次罰款200元
D、管理責(zé)任部門預(yù)警不及時、預(yù)警信息不準(zhǔn)確、不完整。直接責(zé)任人每次罰款500元，部門負(fù)責(zé)人每次罰款200元
E、管理責(zé)任部門未落實整改措施或整改措施無效，導(dǎo)致產(chǎn)生報廢損失，直接責(zé)任人每次罰款1000元。部門負(fù)責(zé)人每次罰款500元
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