廣和通管理干部360問卷(劉子威)

感謝您參與本次領(lǐng)導(dǎo)力評估!請您閱讀指導(dǎo)語完成問卷,幫助被評估者提升領(lǐng)導(dǎo)力。評估時請注意以下事項:

1、本次問卷調(diào)查,是為了解公司管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀、管理人員在領(lǐng)導(dǎo)力方面的優(yōu)勢與不足,以制定合適的措施幫助其提升領(lǐng)導(dǎo)力水平,所以請客觀真實填寫問卷;

2、本問卷的調(diào)查對象是被評估者的上級、同級及下級;

3、問卷的所有問題都是獨(dú)立的,根據(jù)被評估者在過去3-6個月的工作中表現(xiàn)出的該行為的頻率,評出對應(yīng)分?jǐn)?shù);

4、不熟悉或不清楚的問題可以不填,當(dāng)超過50%的題目不作答或90%的題目為同一答案時,問卷視為無效。

您是被評估人的上級?同級/業(yè)務(wù)上下游?或下級?
決斷力
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1.善于抓住主要矛盾及矛盾的主要方向
2.判斷行業(yè)未來3-5年的變化趨勢,并明確指出公司和部門未來的戰(zhàn)略方向
3.能對公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先級判斷,明確工作重點(diǎn),分清主次
4.把自己的日常工作和廣和通長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來,落實公司戰(zhàn)略在本部門/團(tuán)隊的執(zhí)行
5.敢于做出決策和承擔(dān)該決策可能帶來的風(fēng)險
6.在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中,主動引進(jìn)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理技巧或生產(chǎn)技術(shù),對當(dāng)前的狀態(tài)進(jìn)行優(yōu)化和變革
7.在面對不確定環(huán)境時,傾向于帶領(lǐng)團(tuán)隊采取積極行動來抓住機(jī)會而不是守舊
執(zhí)行力
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8.明確本團(tuán)隊的工作任務(wù)、目標(biāo)及工作完成的具體要求,以及每一位團(tuán)隊成員各自的任務(wù)及角色
9.目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向,無論工作過程中遇到什么困難或阻力,主動尋找各類所需要的資源,始終想方設(shè)法保證任務(wù)按時按質(zhì)完成
10.勇于挑戰(zhàn)自我,為自己設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極投入必要的精力與資源,以求最大可能地達(dá)成所追求的目標(biāo)
11.搭建部門的組織體系與業(yè)務(wù)運(yùn)營體系并始終反思和總結(jié)各項體系的薄弱之處,采取系統(tǒng)性措施加以改善
12.善于從現(xiàn)有的流程和實踐中,發(fā)現(xiàn)提升效率或降低成本的機(jī)會,并主動采取行動,如改進(jìn)流程設(shè)計、優(yōu)化管理機(jī)制等方式
13.結(jié)合公司和組織發(fā)展戰(zhàn)略與客戶需求,充分整合上下游和內(nèi)外部各類資源,優(yōu)化組織業(yè)務(wù)能力和提高工作效率
14.面對激烈的競爭環(huán)境和工作壓力,能夠知人善用,能夠通過持續(xù)不斷的感召、激勵組織成員從而塑造卓越的組織影響力;并能帶領(lǐng)和激發(fā)團(tuán)隊取得持續(xù)的成就,團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)
15.對工作成果高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,在過程中及時為團(tuán)隊成員提供指導(dǎo)和幫助,努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍幫助團(tuán)隊成員的能力提升
16.支持鼓勵團(tuán)隊與成員與周圍同事積極主動開展工作,營造積極、主動的文化氛圍
17.從整體利益出發(fā),主動給予他人力所能及的支持與幫助,幫助他人更高效地完成工作
18.積極配合他人的工作,對待不同的意見分歧,能夠立足于整體目標(biāo),求同存異
理解力
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19.頭腦思維活躍,能以廣闊的視野思考問題,關(guān)注事物的內(nèi)在聯(lián)系,看問題的深度、廣度超出崗位本身的視角要求
20.對事物或問題的宏觀判斷、預(yù)測準(zhǔn)確,從整體去把握事物及進(jìn)展情況,重視整體和局部的聯(lián)系
21.熟知公司的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、流程和行業(yè)類型特點(diǎn),能夠能迅速理解了解客戶需求,幫助客戶解決業(yè)務(wù)問題
22.理解模塊行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和發(fā)展的趨勢,了解主要競爭對手相同業(yè)務(wù)的情況
23.認(rèn)可和理解公司文化,用實際行動身體力行,并不斷通過正式或非正式的溝通,傳遞公司的價值觀和理念
24.以開放的心態(tài)尊重文化多樣性,秉承“求大同存小異”的原則,促進(jìn)不同文化之間的相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,將沖突逐漸消融
與人鏈接力
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25.主動與客戶進(jìn)行溝通,建立融洽的合作關(guān)系;能夠從溝通中深刻理解、敏銳的把握客戶的需求和掌握客戶的動態(tài)
26.準(zhǔn)確把握自己與客戶的互惠互利點(diǎn),善于取長補(bǔ)短,與客戶建立伙伴關(guān)系,找到實現(xiàn)共贏的機(jī)會
27.對他人心理、情緒有較為敏銳的洞察力,能準(zhǔn)確理解他人的觀點(diǎn)和立場,并善于傾聽他人的想法和見解,同理支持他人
28.以積極心態(tài)主動進(jìn)行溝通和分享,坦誠開放
29.把握清晰的方向,合理地掌握合適的灰度,使各種影響發(fā)展的要素能夠達(dá)成和諧
30.“灰度”需要一定程度的妥協(xié),知道什么不能妥協(xié),不放棄原則,以退為進(jìn),通過適當(dāng)?shù)慕粨Q來確保目標(biāo)的實現(xiàn)
管理風(fēng)格評價
部門組織氛圍情況
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組織氛圍:是人們在某個環(huán)境中工作時的感受,它直接影響人們的工作表現(xiàn);
被評估者在管理風(fēng)格與組織氛圍方面存在的問題:(最少三點(diǎn))
請列舉被評估者的三個優(yōu)勢項
請列舉被評估者的三個待發(fā)展項
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