勝任力要素考評-李虓

1. 生產(chǎn)執(zhí)行能力:在生產(chǎn)過程中,員工按照既定的生產(chǎn)標準、規(guī)范、流程和指令,準確、高效、持續(xù)地將各項生產(chǎn)任務落實到位的能力。
一級(≤20分)初步了解:對生產(chǎn)要求有基本的認知,但理解可能不夠深入。執(zhí)行過程中需要較多的監(jiān)督和指導,容易出現(xiàn)偏差。工作效率較低,對細節(jié)的把控不足。
二級(20分<評分≤40分)基本執(zhí)行:能夠較為清楚地理解生產(chǎn)要求,并嘗試按要求執(zhí)行。在正常情況下能完成任務,但遇到復雜情況或干擾時容易出現(xiàn)失誤。有一定的自我監(jiān)督意識,但仍需進一步提升。
三級(40分<評分≤60分)良好落實:可以較好地理解和掌握生產(chǎn)要求的要點。執(zhí)行過程較為規(guī)范,能保證一定的質(zhì)量和效率。具備一定的問題解決能力,能及時調(diào)整和改進執(zhí)行方式。
四級(60分<評分≤80分)高效達成:對生產(chǎn)要求有深刻的理解和精準的把握。能夠高效、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務,超出一般水平。善于發(fā)現(xiàn)潛在問題并提前解決,保證生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
五級(80分<評分≤100分)引領執(zhí)行:不僅自己能完美的執(zhí)行生產(chǎn)要求,還能對生產(chǎn)要求提出優(yōu)化建議,推動生產(chǎn)流程和標準的不斷完善。具備卓越的組織和協(xié)調(diào)能力,確保整個生產(chǎn)團隊高效執(zhí)行生產(chǎn)要求,實現(xiàn)生產(chǎn)目標的持續(xù)提升。
2. 生產(chǎn)應變能力:生產(chǎn)操作人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況、意外事件、工藝變化、設備故障等情況,能夠快速、準確、有效地做出反應并采取適當行動以維持生產(chǎn)正常運行或盡量減少損失的能力。
一級(≤20分)被動應對:對生產(chǎn)現(xiàn)場的變化和問題缺乏敏感性。往往在問題發(fā)生后才有所察覺,然后被動地采取行動。應對措施較為簡單直接,效果一般。
二級(20分<評分≤40分)初步響應開始關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài),能較快意識到異常情況。能夠按照既定的流程和指示進行初步的響應和處理。但缺乏靈活性和自主性,應對方式較為局限。
三級(40分<評分≤60分)有效行動:較為迅速地對生產(chǎn)現(xiàn)場的問題做出反應??梢愿鶕?jù)具體情況靈活調(diào)整應對策略,有一定的決策能力。能較好地協(xié)調(diào)資源來解決問題,保障生產(chǎn)的基本運行。
四級(60分<評分≤80分)主動掌控:對生產(chǎn)現(xiàn)場的變化有很強的預見能力。主動采取措施提前防范問題的發(fā)生,或在問題剛出現(xiàn)時就有效遏制。能夠快速調(diào)整生產(chǎn)安排和資源配置,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和高效。
五級(80分<評分≤100分)引領改進:擁有極其敏銳的洞察力和前瞻性思維。不僅能完美處理各種突發(fā)狀況,還能對生產(chǎn)現(xiàn)場進行持續(xù)優(yōu)化和改進,幾乎不出現(xiàn)各類事故??梢灾笇Ш团嘤査颂嵘龖兡芰Γ蔀樯a(chǎn)現(xiàn)場的核心,引領生產(chǎn)的順利進行和不斷發(fā)展
3. 生產(chǎn)問題解決能力:在生產(chǎn)操作過程中遇到問題時,能夠迅速分析問題的本質(zhì),采取有效的解決措施,避免問題擴大化的能力。 
一級(≤20分)基礎觀察:僅能注意到生產(chǎn)操作過程中明顯的故障表現(xiàn),如正常作業(yè)中出現(xiàn)異常停機等。對故障的原因和影響缺乏深入分析能力。主要依賴他人的指導來理解故障情況。二級(20分<評分≤40分)初步分析:能夠?qū)ΤR姷墓收线M行簡單分析??梢越Y(jié)合一些基本原理和經(jīng)驗判斷故障可能的原因范圍。但分析不夠全面和深入,判斷準確性有限。
三級(40分<評分≤60分)中級判斷:較為系統(tǒng)地觀察和分析故障現(xiàn)象。能運用經(jīng)驗來推理故障原因??梢灾贫ǔ醪降墓收吓挪橛媱潱瑢收系挠绊懹幸欢ㄔu估能力。
四級(60分<評分≤80分)精準研判:對故障有敏銳的洞察力和深入的分析能力。能夠快速準確地確定故障的核心原因和關(guān)鍵影響因素。提出的故障解決方案針對性強,有效減少故障排查時間。
五級(80分<評分≤100分)高效解決:擁有超強的故障分析和判斷能力,幾乎能一眼看穿復雜故障的本質(zhì),同時快速高效解決短期和長期存在的問題。對故障的分析和判斷具有權(quán)威性,并且能夠指導和培訓他人提升這方面的能力
4.
生產(chǎn)操作創(chuàng)新能力:在生產(chǎn)操作過程中,通過創(chuàng)造性的思維和實踐,對現(xiàn)有的生產(chǎn)方法、工藝流程、設備使用、操作技巧等方面進行改進、優(yōu)化或全新創(chuàng)造,以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、保障安全、適應市場需求變化等,從而增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
一級(≤20分)初步感知:對創(chuàng)新有初步的認識和興趣,但較少主動思考創(chuàng)新的可能性。在他人引導下,可能會有一些簡單的創(chuàng)新想法,但難以獨立付諸實踐?;緵]有創(chuàng)新項目.
二級(20分<評分≤40分)嘗試探索:開始有意識地去觀察和思考周圍事物的創(chuàng)新點。會嘗試在一些熟悉的領域提出自己的創(chuàng)新想法,偶爾能有一些小的突破。參與一些合理化建議或小改小革
三級(40分<評分≤60分)主動實踐:經(jīng)常主動尋找創(chuàng)新的機會和方向。能主導或參與車間二級創(chuàng)新或先進操作法,來促進生產(chǎn)、工藝或裝備的創(chuàng)新實施。所提出的創(chuàng)新方案具有一定的可行性和實用性,能在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生積極影響。
四級(60分<評分≤80分)深度創(chuàng)新:擁有較強的創(chuàng)新思維和敏銳的洞察力,能從不同角度發(fā)現(xiàn)潛在的創(chuàng)新點。能夠主導車間二級創(chuàng)新項目(先進操作法、二級項目),取得較為顯著的創(chuàng)新成果
五級(80分<評分≤100分)創(chuàng)新引領:具有超強的創(chuàng)新能力,能采用前瞻性思維發(fā)明和創(chuàng)造本領域具有引領性的生產(chǎn)操作方法、先進操作法或創(chuàng)新,所創(chuàng)造的方法在鋼鐵系統(tǒng)具有影響力
5.
生產(chǎn)工作質(zhì)量意識:各項工作符合規(guī)定要求和標準的程度,包括工作成果的準確性、完整性、及時性、有效性以及工作過程的規(guī)范性、效率性等方面。
一級(≤20分)意識缺乏:工作經(jīng)常出現(xiàn)明顯錯誤或遺漏,質(zhì)量難以達到基本要求。工作過程缺乏條理,隨意性較大,效率低下。對工作質(zhì)量標準缺乏清晰認識,不注重細節(jié)二級(20分<評分≤40分)意識薄弱:能基本完成工作任務,但成果質(zhì)量不穩(wěn)定,時有小差錯。工作方法較為常規(guī),缺乏創(chuàng)新和改進,效率一般。開始關(guān)注工作質(zhì)量標準,但執(zhí)行不夠嚴格。
三級(40分<評分≤60分)意識中等:工作成果多數(shù)能達到預期質(zhì)量要求,偶爾有小瑕疵。工作過程較為規(guī)范,能遵循一定的流程和方法,效率有所提升。主動學習質(zhì)量標準,努力改進工作方法以提高質(zhì)量。
四級(60分<評分≤80分)意識良好:工作成果質(zhì)量始終保持較高水平,符合甚至超越既定標準。能夠優(yōu)化工作流程,提高工作效率,有效避免常見錯誤。對質(zhì)量問題有較強的洞察力和預防能力,能為團隊提供質(zhì)量改進的建議。
五級(80分<評分≤100分)意識領先:工作成果堪稱典范,成為團隊或組織內(nèi)的質(zhì)量標桿。不斷創(chuàng)新工作方法和流程,顯著提升工作質(zhì)量和效率。能夠引領班組成員形成重視質(zhì)量的文化,推動整體工作質(zhì)量達到新高度。
6. 生產(chǎn)成本意識:處于操作崗位的員工對在生產(chǎn)過程中所涉及的各類成本的關(guān)注和重視程度,以及為降低生產(chǎn)成本所采取的各類措施
一級(≤20分)成本意識缺乏:在日常工作中,沒有成本控制意識,對成本構(gòu)成幾乎沒有概念,也不關(guān)心成本的高低對工作成果的影響。
二級(20分<評分≤40分)成本意識薄弱:對成本有一定的認知,但在實際操作中經(jīng)常忽視成本的節(jié)約,存在不必要的資源消耗,對于成本控制的措施執(zhí)行不積極
三級(40分<評分≤60分)成本意識中等:在工作中會注意避免明顯的浪費,但在資源利用的優(yōu)化方面還有所欠缺,對于降低成本的方法和途徑了解有限。
四級(60分<評分≤80分)成本意識良好:在操作過程中始終關(guān)注成本,主動采取措施節(jié)約資源,能夠合理安排工作以降低成本,積極尋找并采用更經(jīng)濟高效的工作方式,成本控制在同崗位處于較高水平
五級(80分<評分≤100分)成本意識領先:在日常工作中,對成本極為關(guān)注,能夠創(chuàng)造性地采取措施來降低生產(chǎn)成本,成本控制在同崗位處于領先水平。
7.
責任心:對自己、他人、集體所負責任的認識、信念,以及與之相應的遵守規(guī)范、承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度
一級(≤20分)工作的完成情況以上班時間為界,對未完成的工作拖拉,找借口。經(jīng)常忽視工作要求和標準,對工作任務敷衍了事,頻繁出現(xiàn)低級錯誤且不重視改正,缺乏基本的工作積極性和主動性
二級(20分<評分≤40分)對待工作認真負責,盡量在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。工作態(tài)度較為隨意,有時會不認真執(zhí)行操作流程,需要他人頻繁督促和提醒,對工作結(jié)果不太在意,會造成一些較小的不良影響
三級(40分<評分≤60分)合理安排并規(guī)劃自己的工作,對于未完成的任務勇于承擔責任,并主動解決,落實。
四級(60分<評分≤80分)合理安排并規(guī)劃自己的工作,對于計劃或要求內(nèi)的工作想盡一切辦法完成。
五級(80分<評分≤100分)事業(yè)心較重,對于自己、班組的工作等問題主動思考,并以此為己任,感到自己身負責任重大。
8.
團隊協(xié)作:為保證團隊目標的高效實現(xiàn),提高團隊的運作效率,團隊成員間在作業(yè)活動中的互相作用。一級(≤20分)只注重做好自己崗位的工作,不關(guān)注團隊作業(yè),只進行簡單的協(xié)助工作。
二級(20分<評分≤40分)在完成自己本職的時候比較樂于協(xié)助他人,但需要他人提出請求。
三級(40分<評分≤60分)能夠迅速地發(fā)現(xiàn)共同點,為大家的利益解決問題,能夠在表達自己觀點的同時公平地對待別人,同其他人一起解決問題,獲取同事地信任和支持,鼓勵合作。
四級(60分<評分≤80分)曾在自己負責的業(yè)務范圍內(nèi),建立相互協(xié)作的工作氛圍,并積極主動了解同事的需要,并組織給與配合。
五級(80分<評分≤100分)充分認識到崗位團隊協(xié)作的重要性,積極為集體創(chuàng)造良好的團隊凝聚力,創(chuàng)佳績、贏得公司認可。
9. 安全生產(chǎn)能力:具備安全生產(chǎn)意識,能夠遵守安全操作規(guī)程,采取必要的安全措施,預防事故的發(fā)生的能力
一級(≤20分)安全意識淡?。簩Ρ緧徫坏陌踩拍顑H有模糊認知,缺乏具體了解,經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違章操作。依賴他人提醒來注意安全事項
二級(20分<評分≤40分)初步警覺:開始對一些常見危險有一定的認識和敏感度。能夠在他人指導下遵循基本的安全規(guī)則和程序。會對自身所處環(huán)境中的一些安全隱患有初步的留意,但主動思考和應對不足
三級(40分<評分≤60分)中度關(guān)注:較為主動地關(guān)注安全問題,有一定的安全防范意識。能夠理解并執(zhí)行大部分常規(guī)的安全要求和措施。對一些潛在風險能有一定的預判,并嘗試采取相應行動,但可能不夠全面和深入
四級(60分<評分≤80分)高度敏感:對安全有強烈的意識和敏銳度,能快速察覺細微的安全隱患。熟練掌握并嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程。善于分析復雜情況中的安全因素
五級(80分<評分≤100分)安全影響力不僅自身始終保持高度安全狀態(tài),還能積極影響和帶動周圍人提升安全意識,安全業(yè)績長期保持;領先水平。
10. 您的姓名:
更多問卷 復制此問卷