部屬培育與人心激勵培訓考試

1. 基本信息:
姓名:
部門:
崗位:
2. 部屬培育,就是把部屬從現(xiàn)有水平提升到目標水平,這里的現(xiàn)有水平有哪些?
3. 部屬培育的形式有哪些
4. 工作指導的四個階段是指?
5. 以下哪些為激勵的誤區(qū)
6. 以下哪些為激勵的誤區(qū)
7. 激勵的四大原則
8. 部屬培養(yǎng)不論是對公司、管理者還是部屬本身都是起到積極作用
9. 直屬上司是部屬培養(yǎng)的第一人
10. 激勵人心的有效方法有負激勵、物質獎勵、精神激勵
11. 人們最需要管理者給他們最豐富的“精神激勵”,“物質激勵”,和“負激勵”
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