頤安物業(yè)企業(yè)文化迭代升級考試(無樂享賬號)
本次考試共25題,滿分50分,40分及以上為合格。考試時間30分鐘,僅1次考試機會,切屏超過3次會強制交卷,祝您考試順利!
基本信息:
姓名:
部門及崗位:
手機號:
在頤安,符合“誠信”價值觀的行為表現不包括:
廉潔自律,不違反職業(yè)道德,不傳播公司謠言
不弄虛作假、不掩飾錯誤或過失,勇于承擔責任
堅持原則,不懼沖突,勇于諫言、不惟上、不惟教條、不惟面子、不惟私利
對結果負責,對客戶、合作方答應和承諾的事全力以赴、保質保量,但有些時候確實難以堅持契約精神
在頤安,“我們提倡”的行為表現不包括:
跨界學習、學無止境;爭做一專多能的“斜杠物業(yè)人”
勤思善學、勇于創(chuàng)新;持續(xù)提升工作效率和質量。
管理政策要求簡單有效,但為了追求制度“盡善盡美”,犧牲一定成本也無可厚非
做靠譜的人 ,凡事有交代 ,件件有著落 ,事事有回應
在頤安,“我們反對”的行為表現不包括:
只關注領導交辦的事 ,對公司其他事情不聽、不看、不關心、不參與
思維封閉、 固步自封 ,不接納、不吸收新的思想
生硬地按制度辦事 ,忽視業(yè)主的真實需求。
構建團隊充分表達意見和建議的氛圍
關于企業(yè)文化,以下說法不正確的是:
員工集體認知和行為習慣
文化服務于經營
文化落地要言行合一、身體力行
文化首先約束員工,其次約束管理者
變革文化的核心強調:
組織對內外部環(huán)境的適應情況,通過更靈活、開放、包容,鼓勵員工接受新思想、新方法,最終來適應內外部環(huán)境的變化,持續(xù)生存下去
組織通過以成本管理和控制為核心,提高資源利用效率,注重節(jié)約、減少浪費,最終成為全員普遍認同和遵循的行為方式
組織通過構建一種機制,快速、精準地完成任務,注重時間管理、團隊協作、流程優(yōu)化,并形成一種注重效率、追求卓越的氛圍
組織通過激發(fā)員工的創(chuàng)新思維、支持員工的創(chuàng)新行為、激勵員工高品質產出,實現技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新
效率文化的核心強調:
組織對內外部環(huán)境的適應情況,通過更靈活、開放、包容,鼓勵員工接受新思想、新方法,最終來適應內外部環(huán)境的變化,持續(xù)生存下去
組織通過以成本管理和控制為核心,提高資源利用效率,注重節(jié)約、減少浪費,最終成為全員普遍認同和遵循的行為方式
組織通過構建一種機制,快速、精準地完成任務,注重時間管理、團隊協作、流程優(yōu)化,并形成一種注重效率、追求卓越的氛圍
組織通過激發(fā)員工的創(chuàng)新思維、支持員工的創(chuàng)新行為、激勵員工高品質產出,實現技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新
成本文化的核心強調:
組織對內外部環(huán)境的適應情況,通過更靈活、開放、包容,鼓勵員工接受新思想、新方法,最終來適應內外部環(huán)境的變化,持續(xù)生存下去
組織通過以成本管理和控制為核心,提高資源利用效率,注重節(jié)約、減少浪費,最終成為全員普遍認同和遵循的行為方式
組織通過構建一種機制,快速、精準地完成任務,注重時間管理、團隊協作、流程優(yōu)化,并形成一種注重效率、追求卓越的氛圍
組織通過激發(fā)員工的創(chuàng)新思維、支持員工的創(chuàng)新行為、激勵員工高品質產出,實現技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新
創(chuàng)新文化的核心強調:
組織對內外部環(huán)境的適應情況,通過更靈活、開放、包容,鼓勵員工接受新思想、新方法,最終來適應內外部環(huán)境的變化,持續(xù)生存下去
組織通過以成本管理和控制為核心,提高資源利用效率,注重節(jié)約、減少浪費,最終成為全員普遍認同和遵循的行為方式
組織通過構建一種機制,快速、精準地完成任務,注重時間管理、團隊協作、流程優(yōu)化,并形成一種注重效率、追求卓越的氛圍
組織通過激發(fā)員工的創(chuàng)新思維、支持員工的創(chuàng)新行為、激勵員工高品質產出,實現技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新
在頤安,員工層踐行變革文化的方式不包含:
理解公司變革,保持開放心態(tài)
進行自我提升,學習新知識新技術,靈活應對挑戰(zhàn)
主動參與變革,敢說真話提建議,樂于分享經驗
聽信“小道消息”并快速傳播
在頤安,員工層踐行效率文化的方式不包含:
明確工作目標,及時推進工作任務
預留緩沖時間應對突發(fā)狀況
只在遇到問題時,與跨部門保持高頻溝通
遇到問題主動向上爭取資源
遇到問題不推卸、不等待、不內耗
在頤安,員工層踐行成本文化的方式不包含:
做公司的“同心人、操心人”,培養(yǎng)節(jié)約好習慣
優(yōu)化工作流程,減少不必要的時間和資源浪費
關注自身工作的成本構成,發(fā)現成本節(jié)約機會
做好“份內事”,成本管理是成本部門的事
在頤安,員工層踐行創(chuàng)新文化的方式不包含:
關注行業(yè)動態(tài),持續(xù)學習、精進專業(yè)
重視“內部客戶”的需求,積極聽取改進意見
在團隊內部組織討論,嘗試和應用新方法
做好手頭工作,想多錯多、不給自己找麻煩
以下屬于”頤安人“能力素質標簽的是:
學習創(chuàng)新
團隊協作
溝通影響
高效執(zhí)行
檢查監(jiān)督
結果導向
在頤安,“我們反對”的行為表現包括:
論資排輩、拉幫結派、小團體主義、本位主義
擺官威、擺架子,逢迎討好、揣摩領導意圖
害怕犯錯,將制度當成不作為的理由
表面功夫、無價值的形式主義
盲目自大,不對標、不求變、不學習
以下能體現企業(yè)“經營意識”的是:
對市場變化敏感
適時把握機會
控制和規(guī)避風險
理解商業(yè)本質
企業(yè)為什么要重視“經營意識”?
經營意識強調市場導向
經營意識助力成本管控
經營意識注重風險管理
經營意識真正驅動創(chuàng)新
以下不能體現企業(yè)“經營意識”的是:
不深入調研,“拍腦袋”決策
處理問題“捂蓋子”、“鉆空子”
憑過往豐富經驗定義產品創(chuàng)新方向
成本管控“眉毛胡子一把抓”
結果導向,與自身安全感對抗、擁抱變化
在頤安,助力經營的四種文化指的是:
變革文化
效率文化
節(jié)約文化
成本文化
創(chuàng)新文化
守正文化
關于四種文化之間的相互關系,以下說法正確的是:
降低成本往往通過變革和創(chuàng)新實現
創(chuàng)新文化推動了效率提升
效率文化有助于降低成本
成本文化強化了變革和創(chuàng)新的必要性
變革文化為創(chuàng)新提供了土壤
以下能體現“效率文化”的行為是:
專業(yè)的人做專業(yè)的事,敢拍板、敢擔責
注重時間管理,先按自身想法行動,合作過程中再拉通
部門合作避免“假溝通“、”馬后炮”
目標達成“不打折”,遇到問題強溝通、快解決
明確規(guī)則、敬畏機制,不以“人治”越“法治”
以下能體現“變革文化”的行為是:
傾向主動尋求機會,而非被動等待
善于跨專業(yè)、跨部門、跨領域合作
快速適應變化,靈活調整自身工作策略
有節(jié)約意識,資源投入考慮”該不該“、”值不值“
領導者和管理者言行合一、率先垂范
以下能體現“成本文化”的行為是
有節(jié)約意識,資源投入考慮”該不該“、”值不值“
工作開展重點、分主次,倡導“小成本辦成事”
強調只節(jié)約不投入,“把錢花在刀刃上”
不同部門共同尋求降低成本的辦法及策略
清楚知道“開源點”與“節(jié)流點”,施行“算大賬”管理策略
以下能體現“創(chuàng)新文化”的行為是:
具備廣博而扎實的專業(yè)知識和專業(yè)經驗
對市場、技術、管理有敏銳的洞察能力
能透過現象看本質,且保持積極信念
敢冒尖、敢突破,不懼失敗、勇擔風險
建立容錯機制,舍得投入,讓創(chuàng)新“輕裝上陣”
鼓勵員工勇敢試錯,過程中不必太多交流
在頤安,領導層和管理層踐行變革文化的可以是:
診斷當前經營管理和組織管理存在的難題,梳理重點改善方向并向全員宣貫
建立更有效的決策機制,保障信息拉通、提升決策效率
團隊工作開展不局限于KPI,基于問題解決和體系建設提升團隊能力
團隊工作開展有系統(tǒng)性思維,把跨部門協作卡點當做頭等大事解決
構建團隊充分表達意見和建議的氛圍
在頤安,領導層和管理層踐行效率文化的可以是:
明確效率和質量之間的平衡尺度,并體現在重要業(yè)務事項的決策上
進行全流程診斷,對各職能目標和指標提出明確的要求和標準
建立更高效的溝通機制,拉通上下意見、內外信息,保證決策有效性
在團隊內部構建良性競爭的氛圍,強化績效考核和員工激勵
提升團隊工作規(guī)劃能力、與決策層的溝通能力
在頤安,領導層和管理層踐行成本文化的可以是:
構建以財務驅動業(yè)務的管理模式
建立成本監(jiān)控體系,定期診斷和改善低效環(huán)節(jié)
建立全員成本節(jié)約的激勵機制
跨部門整合資源,共同尋求降本方法策略
全面加強風險排查,確保規(guī)避在前
在頤安,領導層和管理層踐行創(chuàng)新文化的可以是:
明確創(chuàng)新方向和目標,向全員傳播其重要緊急性
建立開放包容的組織環(huán)境,提供創(chuàng)新所必需的資源支持
建立內部機制鼓勵員工之間分享知識和經驗,激發(fā)新點子
帶領團隊拓寬視野,對標同行或跨行學習
給優(yōu)秀員工更靈活的工作空間和自主性,支持其創(chuàng)新能力的展現
作為員工層,可以如何發(fā)展經營意識?
做好本職工作
了解商業(yè)邏輯
保持工作熱情
提高判斷能力
沉淀個人競爭力
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