管理學(xué)

1. 您的姓名：
2. 管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時，他們就在扮演（  ）。
3. 管理人員通過一系列基本管理職能來實現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范疇的是（）。
4. 越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列（）。
5. 管理的二重性是指（）。
6. 日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有100人時，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10，000名職工時，你就必須退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話最說明什么問題（）。
7. 對管理最形象的描述是（）。
8. 被譽為“科學(xué)管理之父”的人是（）。
9. 梅奧通過霍桑實驗得出，人是（）。
10. 科學(xué)管理理論對人的本性的認(rèn)識是（）。
11. 泰勒科學(xué)管理理論的中心問題是（）。
12. 法約爾提出了管理的（）條原則
13. 下面哪一種決策方法是有美國波士頓公司建立的，其基本思想是，大部分企業(yè)都有兩個以上的經(jīng)營單位，每個經(jīng)營單位都有相互區(qū)別的產(chǎn)品——市場片，企業(yè)應(yīng)該為每個經(jīng)營單位確定其活動方向，從而可以有針對性地對各個經(jīng)營單位采取不同的戰(zhàn)略管理措施。（）
14. 在決策的“政策指導(dǎo)矩陣”方法中，對于區(qū)域1和區(qū)域4的活動方向應(yīng)選擇（）。
15. （）是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。
16. 不確定型決策和風(fēng)險型決策的主要區(qū)別在于（）
17. 決策前必須對每個方案進行綜合分析和評估，即必須進行（）研究。
18. 管理者的類型包括（  ）。
19. 管理者的決策角色包括（  ）。
20. 成功管理者的素養(yǎng)包括（）。
21. 決策影響因素有（）
22. 決策的過程有（）
23. 泰羅的貢獻有（）
24. 集體決策的缺點包括（）
25. 決策者只尋求滿意結(jié)果的原因有（）
26. 理性假設(shè)下，決策的制定（）
27. 管理總是存在于一定的_____之中。
28. 基層管理者最重要的管理技能是_______。
29. 對企業(yè)各種資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制活動的主體為___。
30. 1978年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的獲得者赫伯特·西蒙提出，管理就是___。
31. 歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué)的是___  。
32. 決策遵循的是___ 原則，而不是___原則。
33. 對古典決策理論的“經(jīng)濟人”假設(shè)發(fā)難的第一人是赫伯特·西蒙，他提出了___ 標(biāo)準(zhǔn)和___  原則。
34. 從決策所涉及的問題看，可把決策分為___和___。
35. 管理的目的是為了         。
36.              是法約爾的代表作。
37. 法約爾認(rèn)為企業(yè)六大活動中最重要的活動是           。
38. 古典管理理論的代表人物是              。
39. 人際關(guān)系學(xué)說是         提出的。
40. 管本書的決策的定義是            。
41. 管理
42. 霍桑實驗
43. 簡述泰勒的科學(xué)管理理論內(nèi)容
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