智慧能源管理團隊月度績效工作滿意度調(diào)查問卷[10月]

全體同事:
為提高管理團隊水平,根據(jù)各部門工相關(guān)業(yè)務(wù)表現(xiàn),現(xiàn)誠摯邀請全體同事對相關(guān)人員進行評價打分。
本次評價得分將作為管理團隊月度績效考評的組成部分,請您根據(jù)參評人員工作表現(xiàn)做出評價。
評分參考:9-10,優(yōu)秀;8-9,良好;7-8,合格;6-7,有一定提升空間;6分以下,有很大改進空間。
您的個人信息及評價結(jié)果將被嚴格保密,請如實填寫,感謝您的支持與配合!
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維度說明:
【系統(tǒng)思維】-即不局限單一職能或模塊,系統(tǒng)分析管理流程的復(fù)雜關(guān)系,從控制輸入到過程管控,保證輸出的結(jié)果可控
【組織協(xié)調(diào)】-即根據(jù)工作需要,合理制定計劃,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,調(diào)動各方積極性,及時處理和解決目標實現(xiàn)過程中的各種問題
【嚴謹細致】-即保持對細節(jié)的關(guān)注但不過度沉溺,通過檢查、優(yōu)化,使疏忽或隱患得以排查,確保行事周全、周密
【引導(dǎo)共識】-即能運用自身的專業(yè)知識和技能為業(yè)務(wù)相關(guān)方提供服務(wù)和咨詢,引導(dǎo)員工理解公司制度和規(guī)則,達成整體共識并獲得支持
【服務(wù)意識】-即通過多種渠道了解你所在部門或區(qū)域的問題與感受,深刻理解、挖掘你所在部門或區(qū)域的真實需求,并提供支持和幫助以實現(xiàn)雙贏
班子成員
1. 董事長:金斌
  • 很不滿意
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 很滿意
系統(tǒng)思維
組織協(xié)調(diào)
嚴謹細致
引導(dǎo)共識
服務(wù)意識
2. 總經(jīng)理:魏明遠
  • 很不滿意
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 很滿意
系統(tǒng)思維
組織協(xié)調(diào)
嚴謹細致
引導(dǎo)共識
服務(wù)意識
3. 副總經(jīng)理:門貴雨
  • 很不滿意
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 很滿意
系統(tǒng)思維
組織協(xié)調(diào)
嚴謹細致
引導(dǎo)共識
服務(wù)意識
4. 副總經(jīng)理:蔣林
  • 很不滿意
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 很滿意
系統(tǒng)思維
組織協(xié)調(diào)
嚴謹細致
引導(dǎo)共識
服務(wù)意識
5. 請問您對班子成員相關(guān)工作有無點贊或者可改進的具體建議或評價。
部門負責(zé)人
6. 黨群綜合部長:毛曉宇
  • 很不滿意
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 很滿意
系統(tǒng)思維
組織協(xié)調(diào)
嚴謹細致
引導(dǎo)共識
服務(wù)意識
7. 市場營銷部長:周超
  • 很不滿意
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 很滿意
系統(tǒng)思維
組織協(xié)調(diào)
嚴謹細致
引導(dǎo)共識
服務(wù)意識
8. 技術(shù)服務(wù)部長:黎看
  • 很不滿意
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 很滿意
系統(tǒng)思維
組織協(xié)調(diào)
嚴謹細致
引導(dǎo)共識
服務(wù)意識
9. 供應(yīng)鏈與質(zhì)量管理部長:朱倫敏
  • 很不滿意
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 很滿意
系統(tǒng)思維
組織協(xié)調(diào)
嚴謹細致
引導(dǎo)共識
服務(wù)意識
10. 請問您對部門負責(zé)人相關(guān)工作有無點贊或者可改進的具體建議或評價。
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