質(zhì)量管理部績(jī)效評(píng)價(jià)制度培訓(xùn)考試

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績(jī)效評(píng)價(jià)的目的：
通遼公司績(jī)效評(píng)價(jià)分為個(gè)人行為、個(gè)人績(jī)效兩個(gè)部分，個(gè)人行為考核權(quán)重50%、個(gè)人績(jī)效考核50%
個(gè)人行為主要根據(jù)（ ）、（ ）列出重點(diǎn)考核的行為指標(biāo)，并制定出相應(yīng)的正確或錯(cuò)誤行為的考核標(biāo)準(zhǔn)，如某行為可加分，某行為可扣分等，具體由各部門根據(jù)工作需要自行制定；
個(gè)人KPI/PI從安全、質(zhì)量、成本、效率、交付設(shè)立關(guān)鍵考核指標(biāo)（以4-10個(gè)最佳），需要制定出相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，其考核標(biāo)準(zhǔn)也可參照其直線經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化制定。
質(zhì)量管理部分成（ ）三個(gè)團(tuán)隊(duì)考核。不設(shè)定團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)。
部門負(fù)責(zé)人以外的員工部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要?jiǎng)澐謭F(tuán)隊(duì)，由直線進(jìn)行考核，其績(jī)效獎(jiǎng)金在團(tuán)隊(duì)內(nèi)被考核人員間分配
個(gè)人行為基準(zhǔn)為100分，加減分取決于被發(fā)現(xiàn)及被檢查到的行為，指標(biāo)數(shù)量不限，最高120分，最低80分。
個(gè)人績(jī)效單項(xiàng)設(shè)定權(quán)重，分項(xiàng)指標(biāo)滿分達(dá)成為100%，總達(dá)成為各分項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成之和，每人4-10條。如個(gè)人績(jī)效總達(dá)成等于團(tuán)隊(duì)平均達(dá)成，則100%發(fā)放；如高于，則高于100%發(fā)放；如低于，則低于100%發(fā)放，加權(quán)平均分配完。若團(tuán)隊(duì)內(nèi)只有一人的，按實(shí)際考核結(jié)果發(fā)放，封頂不超過目標(biāo)獎(jiǎng)金。
績(jī)效制度需通過OA、座談會(huì)等形式征求意見，通過后正式實(shí)施。
"每月發(fā)薪日前溝通上月考核結(jié)果，發(fā)薪日前考核結(jié)果需要張貼公示，部門 級(jí)看板需要展示員工績(jī)效考核結(jié)果，每月定期更新."
次月15日前完成上月績(jī)效面談，部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要面談，每個(gè)員工全年至少面談一次，且雙方要在面談表上簽字。
每年年初部門應(yīng)與部分、被考核員工溝通績(jī)效考核方案及細(xì)則，并要取得被考核人對(duì)考核內(nèi)容的認(rèn)可（簽字確認(rèn)）
考核人每月記錄行為考核,更新行為考核臺(tái)賬，綜合辦每周跟蹤核查
每季度需回顧一次個(gè)人行為、績(jī)效考核指標(biāo)，工廠各個(gè)體系負(fù)責(zé)人主導(dǎo)行為庫的更新，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo)部門的崗位KPI考核的更新回顧
績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果主要用于：?jiǎn)T工薪酬發(fā)放、晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等。
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