管理認知測試

科學評估當前的管理認知階段，了解與名校MBA選拔要求之間的差距！

本測評由名校MBA教練團通過上萬道MBA面試真題以及商學院生源數(shù)據(jù)的聚類分析、經(jīng)典商業(yè)管理書籍當中提煉，迄今已有超過1.9萬名同學參與啦??！騰訊、華為、阿里等大廠背景都有??！

本測評針對貫穿整個MBA面試的“管理認知與商業(yè)分析”進行水平線測評
滿分100分，限時20分鐘內完成！

1. 【管理覺醒】管理者真正的本質工作是什么？

建立偉大的團隊，完成令人不可思議的工作。幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。提升員工的滿意度和幸福感。維護員工忠誠度和人員穩(wěn)定。

2. 【管理覺醒】小明是一位初級管理者，每天非常忙，但是團隊業(yè)績并不好，你建議他在工作重點的管理接下來該怎么調整呢？

他未來應該把工作重心更多地移到到：既重要又緊急的事情上。他未來應該把工作重心更多地移到到：既重要但不緊急的事情上。他未來應該把工作重心更多地移到到：不重要但緊急的事情上。他未來應該把工作重心更多地移到到：不重要也不緊急的事情上。

3. 【管理覺醒】你認為哪些項屬于成功領導者的最典型能力？

學習能力情商面對挫折的恢復力和靈活性在一個領域扎根多年的積累和經(jīng)驗

4. 【管理團隊】如果要提高員工的敬業(yè)度，應該采取哪種方式？

建立有效的獎懲制度加強員工培訓教他們閱讀公司的利潤表提供更好待遇

5. 【管理團隊】建設團隊時，你是如何判斷應聘者與你所招募的崗位相匹配？

看應聘者是否擁有崗位的相關經(jīng)驗看應聘者解決問題的方式通過試用期進行考察讓應聘者講述他對崗位的理解

6. 【管理團隊】以下哪些做法是利于高績效者的發(fā)展？

在企業(yè)中保持超高的優(yōu)秀人才密度用規(guī)章和制度保證員工的前進方向在恰當?shù)臅r候給予員工恰當?shù)姆答?/label>讓員工清楚的了解需要完成的目標

7. 【管理團隊】你認為員工最希望從工作中獲得的是什么？

優(yōu)厚的工資良好的福利明確的晉升空間加入偉大的團隊，做偉大的事

8. 【管理團隊】要建立偉大的團隊，以下哪種方式最有效？

用良好的薪資和福利待遇吸引人才。用股票期權對團隊成員進行獎勵。用規(guī)章制度確保員工做正確的事兒。招聘商業(yè)成熟的人，就公司面對的挑戰(zhàn)，與他們進行持續(xù)的溝通。

9. 【管理團隊】當你從個人貢獻者轉為團隊管理者時，以下哪項工作不符合你的職責？

我除了制定自己的工作計劃外，我還要為我的團隊制定工作計劃。我自己要做一部分個人業(yè)績，而不僅僅是團隊有共同的業(yè)績。如果我的下屬不能完成他的工作，我就應該花時間去幫助他完成。如果我的下屬不能完成他的工作，那這是他自己的KPI，我不應該插手太多，而是應該考慮選擇其他人替代他。

10. 【管理團隊】當你的下屬里也包含管理者時，以下哪些工作應該是你的重點？

注意分配和授權我下屬的經(jīng)理進行管理工作。提高我的識人能力，選拔更優(yōu)秀的管理者進入我的團隊。在我的部門內部，配置各種資源支持下屬工作。如果我的下屬管理者，個人能力不行，他的業(yè)績完不成，為了達到部門的目標，我仍然要挺身而出，補上這個漏洞，親自去做一些與之相關的工作。

11. 【管理項目】如果你在負責一個重要的公司項目，如果你能夠使團隊每一個成員都具有使命感，你可能會具備哪些收益？

我的團隊成員在做項目時會更加有責任感和職業(yè)道德。我們的項目進度可能會更快一些，因為每個人都會有主觀能動性。使命感可以為我們的團隊指引方向，哪怕我們的項目已經(jīng)有了明確的指標。使命感也可以讓我們的成員成為不氣餒的人，減少很多抱怨。

12. 【管理業(yè)務】如果你肩負團隊創(chuàng)新的責任，以下哪些做法會是有效的？

為團隊設定一個“非常高遠”的目標，就是那種別人看起來很難達成的目標要經(jīng)常去質疑過去的一些約定成俗的做法和常識。一旦決定冒風險，就全力以赴，將要做的事情進行到底，直到取得成功。要經(jīng)常向同行學習，要花大量的時間去對接外部資源，接觸外部信息。

13. 【管理業(yè)務】推動業(yè)務快速增長，最有長效作用的方法是：

增加人員的數(shù)量擴大公司的規(guī)模實行更加穩(wěn)固的預算目標和限制措施打造盡可能簡潔的工作流程和強大的紀律文化

14. 【管理業(yè)務】以下關于公司治理當中的核心問題，說法錯誤的是：

一家公司的治理結構通常包括股東會，董事會，管理層。而董事會是公司的最高權力機構。股東可以按照他在公司所持的股權比例來決定公司的一些重大事項。股份10%核心權利時，就可以請求召開臨時股東大會，包括請求法院解散公司的權利。1/3核心權利是重大事項實現(xiàn)一票否決權。

15. 【管理業(yè)務】你如何確定你的下屬是在真正了解公司業(yè)務的基礎上進行工作的？

觀察他的表現(xiàn)，看是否符合業(yè)務發(fā)展方向詢問他公司未來6個月要做哪幾件重要事情？問他幾個關鍵的業(yè)務相關問題，看他能否答出發(fā)放公司業(yè)務的調查問卷，查看回答情況

16. 【管理業(yè)務】以下關于商業(yè)模式的陳述正確的是：

商業(yè)模式就是一套賺錢的邏輯商業(yè)模式包括產品模式，用戶模式，推廣模式，收入模式。商業(yè)模式可以用商業(yè)畫布來進行闡述。商業(yè)模式創(chuàng)新就是要從這4個不同的維度去創(chuàng)新。

17. 【管理戰(zhàn)略】業(yè)務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是并列的兩套公司運營的重要戰(zhàn)略，沒有業(yè)務哪來戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略又哪來業(yè)務呢？

正確錯誤

18. 【管理戰(zhàn)略】關于制定公司戰(zhàn)略，以下做法是正確的選項是？

需要考慮外部的環(huán)境，比如說政治，經(jīng)濟，社會，技術等外部的一些因素是否可以更好的支撐我們的戰(zhàn)略還要考慮我們所處的行業(yè)內的一些競爭對手情況，揚長避短的制定戰(zhàn)略。不需要考慮行業(yè)內的競爭對手的情況，我們只需要關注用戶的需求，以及大環(huán)境因素的影響和趨勢，就可以制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略要結合自己的優(yōu)勢，也要結合自己的弱勢來綜合確定。

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